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摘 要：市政工程的整体质量与项目管理工作是密不可分的，科学的项目管理是工程监理以及施工质量的重要保障。作为项目管理人员必须坚持科学性的管理原则，严格按照标准制度对施工人员作出有效管理。
关键词：市政工程；项目管理；标准化
中图分类号：F284文献标识码：A
引言
工程管理关键指的是建筑施工单位对整个工程建设施工实施全面的计划、组织而且控制的整个过程的管理，是一项非常繁杂的工作，作为现代管理体系中的子系统，是一种可以适合社会主义市场经济的新型管理模式，最后有效完成了企业生产要素的最优化配置。就建筑项目来说，成本、进度与质量控制这三个方面是建筑项目施工管理过程控制中的要点，三者是相辅相承、互相制约的关系。投入多少成本可以制约进度与质量控制的效果，同时进度与质量控制的好坏也可以制约成本的投入程度，然后体现项目的管理效益。
1增强建筑施工管理相关控制的重要意义
施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工管理能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向，丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量，最后提升企业的经济效益和社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量管理、财务管理等内容。
2市政工程施工项目管理工作的标准化流程
2.1严格按照生产要素进行施工管理
根据施工计划，合理的配置施工人员和施工设备，确保劳动力需求能够达到实际需求。在劳动力配置的过程中要严格按照执证上岗的制度进行，及时签订劳动合同，有效保证施工管理任务及时下达，认真准备施工人员考核和组织培训等有关资料。做好施工材料管理，要求施工原材料管理员按照施工进度以及具体项目所需的材料来进行管理，安排半成品和成品进场，同时在进场环节，还需要对其数量，规格，安全性能、质量等作出科学检测，保证材料实际使用量和账务数量一致。安排施工设备进场，加强对机械，器具的维护保养，在确保产品质量的前提下最大限度的降低投入成本。
2.2组建专业的领导团队，积极设计施工组织
对市政建筑工程项目管理工作来说，施工组织设计不仅是项目管理的基础还是重要的技术经济文件，同时它还具有各种生产要素的功能，在整个工程建设中发挥出了良好的指导、协调等作用。因此必须要积极落实施工组织设计，使其得到有效的贯彻和执行。作为指挥者的工程项目经理，一定要及时进行施工设计，组织施工人员，设计人员，监理人员及时参与到工程项目探讨过程中。同时结合实际情况，认真编制施工组织设计图纸，规定项目管理制度的具体内容，在施工过程中一旦出现天气或者紧急情况，需要结合实际来调整施工计划，促进项目管理过程的流程化和标准化，科学有效的指导施工人员施工。
3市政建筑工程施工过程的管理与控制
3.1强化管理机制、规范专业管理
在市政工程施工实际中，施工单位必须要以完备的管理体制作为基本参照，要求各环节责任人做好自己分内工作，严格按照施工计划进行施工，禁止有出现随意修改施工设计的问题，以免发生反复维修的情况。施工人员对其所承包的工程负责，在材料的购买、施工以及管理监督期间，严格按照有关规范，将各环节都落实到位，规避由于处理不当而发生安全事故的风险。通过对施工人员专业水平的提高，使其清楚施工设计图纸意图，把握市政工程的实际发展情况，结合市政工程建设需要，依据针对性的管理制度计划施工。
3.2提高监理力度
想要从根本上提高施工单位的监理力度，首要便是组成一支水平、质量过硬的工程监理团队。水平、质量的过硬不仅包括高的专业监理能力，同时还要求其具有较高的职业道德。专业监理能力水平高直接决定着监理工作者具体监督行为，使其能针对工程潜存的问题、细节之处做出反应，提出针对性的修改意见。而高的职业道德水平则决定着监理工作者是否能正确对待自己的工作，是否能落实严格、规范的监督，不放过任何一个可能存在问题的细小环节。另外受到高的职业道德约束，贪污腐败的行为也会有所减少。另外建议改变以往定点监督的巡查制度，积极推行不定期、不告知的随机巡查制度，通过得当的惩处举措来规范责任主体的违法、守法行为。
3.3提高工程监理人员的专业素质
监理部门作为市政工程项目施工质量管理的第三权利部门，对施工过程起到了很好的监督作用，可以帮助施工人员及时发现自身存在的问题，有助于改正，因此说，监理人员是必不可缺的。工程监理人员要自觉负责起监管工程施工过程以及质量的重要职责，不断提高职业素质，强化对工程监理知识的认真学习。及时聘请专业人才为工程监理人员，定期进行培训，在监管过程中必须自觉遵循：公正，公平的基本原则，对原材料进行严格检测，确保工程建设中无偷工减料现象的出现。不得随意更换施工材料，在施工环节，在上一道工序检测质量过关后方可进行下一步操作，定期进行抽樣检测，只有这样才能保证工程施工质量。监理人员必须要增强自身的使命感，不断提高责任意识，不得为了赶进度为忽略细节，不得为了个人利益而更换材料。及时组织施工人员学习优秀的工程建设实例，这对工程监理人员专业素质的有效提升起到了潜移默化的作用。
3.4大力倡导绿色施工
在施工中要随时做好安全防护，将施工活动对生态环境的影响降到最小，由于市政建筑工程有一定的特殊性，因此要大力提倡绿色施工，文明施工，积极树立现代化的工程施工观念，在保证施工活动正常运行的前提下保护好生态环境，在施工中必须要做好科学合理的规划与设计，充分考虑施工时间，环境影响等多个因素，提前做好应急措施，加强对环境的有效保护。严格按照标准化流程进行操作，绿色施工。一旦遇到突发情况，要更多的考虑对周边环境的影响，摒弃传统观念，及时总结经验，积极完善项目管理体系，在合理规划的基础上，不仅保护了环境，还确保了在工期内完工。
结束语
市政工程质量以及项目管理效果与施工人员，项目负责人，监理人员息息相关，因此要做好各部门的协调工作，互相指导，相互监督，营造良好和谐的施工环境。同时还要制定科学有效的项目管理制度，实现对施工计划的合理优化，保证施工过程的高效性，规范化和流程化，从而在确保市政工程施工质量的同时，积极推动建筑工程的稳定发展。
参考文献
[1]钱利平.HFBL市政工程项目质量管理研究[D].南京理工大学，2014.
[2]李学军.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].科技创新与应用，2014（32）：245.
[3]朱熙章.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代装饰（理论），2014（11）：220.
[4]平健.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].门窗，2014（05）：87+89.
[5]邱敏.探究建筑模板工程施工质量过程管理与控制[J].科技视界，2014（11）：121+150.
（作者身份证号码： 510504198203231837）
关键词：市政工程；项目管理；标准化
中图分类号：F284文献标识码：A
引言
工程管理关键指的是建筑施工单位对整个工程建设施工实施全面的计划、组织而且控制的整个过程的管理，是一项非常繁杂的工作，作为现代管理体系中的子系统，是一种可以适合社会主义市场经济的新型管理模式，最后有效完成了企业生产要素的最优化配置。就建筑项目来说，成本、进度与质量控制这三个方面是建筑项目施工管理过程控制中的要点，三者是相辅相承、互相制约的关系。投入多少成本可以制约进度与质量控制的效果，同时进度与质量控制的好坏也可以制约成本的投入程度，然后体现项目的管理效益。
1增强建筑施工管理相关控制的重要意义
施工管理工作对建筑单位的发展和项目质量的提升具有极为关键的意义，开展这项工作对开发企业员工和项目施工人员工作的潜力价值有利，同时还可以完成对企业财务构造的优化和整合，从而最大程度地降低项目建设的成本。增强建筑施工管理能够推动项目施工质量获得提高、建筑功能获得充分发挥，对企业塑造优良的形象有利，而且可以为企业管理者指明企业将来的发展方向，丰富建筑项目企业的服务目标及提升企业的服务质量，最后提升企业的经济效益和社会效益。建筑施工管理中包含技术管理、施工监督、质量管理、财务管理等内容。
2市政工程施工项目管理工作的标准化流程
2.1严格按照生产要素进行施工管理
根据施工计划，合理的配置施工人员和施工设备，确保劳动力需求能够达到实际需求。在劳动力配置的过程中要严格按照执证上岗的制度进行，及时签订劳动合同，有效保证施工管理任务及时下达，认真准备施工人员考核和组织培训等有关资料。做好施工材料管理，要求施工原材料管理员按照施工进度以及具体项目所需的材料来进行管理，安排半成品和成品进场，同时在进场环节，还需要对其数量，规格，安全性能、质量等作出科学检测，保证材料实际使用量和账务数量一致。安排施工设备进场，加强对机械，器具的维护保养，在确保产品质量的前提下最大限度的降低投入成本。
2.2组建专业的领导团队，积极设计施工组织
对市政建筑工程项目管理工作来说，施工组织设计不仅是项目管理的基础还是重要的技术经济文件，同时它还具有各种生产要素的功能，在整个工程建设中发挥出了良好的指导、协调等作用。因此必须要积极落实施工组织设计，使其得到有效的贯彻和执行。作为指挥者的工程项目经理，一定要及时进行施工设计，组织施工人员，设计人员，监理人员及时参与到工程项目探讨过程中。同时结合实际情况，认真编制施工组织设计图纸，规定项目管理制度的具体内容，在施工过程中一旦出现天气或者紧急情况，需要结合实际来调整施工计划，促进项目管理过程的流程化和标准化，科学有效的指导施工人员施工。
3市政建筑工程施工过程的管理与控制
3.1强化管理机制、规范专业管理
在市政工程施工实际中，施工单位必须要以完备的管理体制作为基本参照，要求各环节责任人做好自己分内工作，严格按照施工计划进行施工，禁止有出现随意修改施工设计的问题，以免发生反复维修的情况。施工人员对其所承包的工程负责，在材料的购买、施工以及管理监督期间，严格按照有关规范，将各环节都落实到位，规避由于处理不当而发生安全事故的风险。通过对施工人员专业水平的提高，使其清楚施工设计图纸意图，把握市政工程的实际发展情况，结合市政工程建设需要，依据针对性的管理制度计划施工。
3.2提高监理力度
想要从根本上提高施工单位的监理力度，首要便是组成一支水平、质量过硬的工程监理团队。水平、质量的过硬不仅包括高的专业监理能力，同时还要求其具有较高的职业道德。专业监理能力水平高直接决定着监理工作者具体监督行为，使其能针对工程潜存的问题、细节之处做出反应，提出针对性的修改意见。而高的职业道德水平则决定着监理工作者是否能正确对待自己的工作，是否能落实严格、规范的监督，不放过任何一个可能存在问题的细小环节。另外受到高的职业道德约束，贪污腐败的行为也会有所减少。另外建议改变以往定点监督的巡查制度，积极推行不定期、不告知的随机巡查制度，通过得当的惩处举措来规范责任主体的违法、守法行为。
3.3提高工程监理人员的专业素质
监理部门作为市政工程项目施工质量管理的第三权利部门，对施工过程起到了很好的监督作用，可以帮助施工人员及时发现自身存在的问题，有助于改正，因此说，监理人员是必不可缺的。工程监理人员要自觉负责起监管工程施工过程以及质量的重要职责，不断提高职业素质，强化对工程监理知识的认真学习。及时聘请专业人才为工程监理人员，定期进行培训，在监管过程中必须自觉遵循：公正，公平的基本原则，对原材料进行严格检测，确保工程建设中无偷工减料现象的出现。不得随意更换施工材料，在施工环节，在上一道工序检测质量过关后方可进行下一步操作，定期进行抽樣检测，只有这样才能保证工程施工质量。监理人员必须要增强自身的使命感，不断提高责任意识，不得为了赶进度为忽略细节，不得为了个人利益而更换材料。及时组织施工人员学习优秀的工程建设实例，这对工程监理人员专业素质的有效提升起到了潜移默化的作用。
3.4大力倡导绿色施工
在施工中要随时做好安全防护，将施工活动对生态环境的影响降到最小，由于市政建筑工程有一定的特殊性，因此要大力提倡绿色施工，文明施工，积极树立现代化的工程施工观念，在保证施工活动正常运行的前提下保护好生态环境，在施工中必须要做好科学合理的规划与设计，充分考虑施工时间，环境影响等多个因素，提前做好应急措施，加强对环境的有效保护。严格按照标准化流程进行操作，绿色施工。一旦遇到突发情况，要更多的考虑对周边环境的影响，摒弃传统观念，及时总结经验，积极完善项目管理体系，在合理规划的基础上，不仅保护了环境，还确保了在工期内完工。
结束语
市政工程质量以及项目管理效果与施工人员，项目负责人，监理人员息息相关，因此要做好各部门的协调工作，互相指导，相互监督，营造良好和谐的施工环境。同时还要制定科学有效的项目管理制度，实现对施工计划的合理优化，保证施工过程的高效性，规范化和流程化，从而在确保市政工程施工质量的同时，积极推动建筑工程的稳定发展。
参考文献
[1]钱利平.HFBL市政工程项目质量管理研究[D].南京理工大学，2014.
[2]李学军.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].科技创新与应用，2014（32）：245.
[3]朱熙章.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代装饰（理论），2014（11）：220.
[4]平健.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].门窗，2014（05）：87+89.
[5]邱敏.探究建筑模板工程施工质量过程管理与控制[J].科技视界，2014（11）：121+150.
（作者身份证号码： 510504198203231837）