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在各大型石化企业都执行集中采购的背景下,我公司的集采工作也在大踏步向前推进,此项工作的执行情况将会对企业的生产运营产生很大的影响,不仅决定着企业的采购效益,还决定着管理效益。如何将这一决策进行好,实现资源的有效配置,还有大量的问题需要解决,有大量的事情需要去做,要从管理理念、深层次体制改革等方面去着手。本文对我公司目前集采工作推进过程中的一些问题进行了剖析和总结,并提出了一些改进的建议,以供相关人员参考。