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【摘要】文章从强化管理人员的质量控制意识、制定完善的施工质量管理制度、发挥监理单位的职能优势，全程做好施工监理三方面入手，探讨对建筑工程进行质量管理与控制的措施及实施管理与控制的可行性。对日常建筑工程质量管理具有一定的指导作用。
【关键词】建筑工程中；质量管理；控制
近年来，城市建设的突飞猛进，催发了城乡房地产开发的热潮，一些房地产开发公司、建筑公司、施工公司应运而生，在城市建设和房地产开发中发挥了巨大作用。有些公司没有经过严格资质认证，施工管理中不注重建筑质量的管理与控制，为建筑工程埋下许多隐患，导致后续使用中问题不断。如何加强对工程的质量管理，最大限度的保证建筑工程的整体质量，是这些建筑公司应该重视、研究和在施工中着重解决的问题。
1、建筑工程中的质量管理与控制存在的问题
1.1质量管理的重视程度不够
质量管理重视度不够，是目前我国建筑企业普遍存在的问题，反应在现实中就是对建筑工程管理与控制还存在认识误区，粗放型、简单性还是管理的主要形式。由于管理不到位，很难实现质量管理与控制的要求，导致建筑工程质量达不到设计质量标准。这些问题的主要成因；一是施工单位片面认为工程质量管理与控制是监理部门的职责，施工单位的责任人是组织好施工；二是施工过程中违规操作，只求工期效益，不重质量管理。严重影响了对工程质量管理与控制，造成工程质量出现严重问题，为建筑工程埋下安全隐患，影响建筑工程后续的正常使用。
1.2材料质量管理不到位
建筑材料是构成建筑工程的基础，建筑材料的质量直接关系到整个工程的质量，必须从采购、管理和使用中严把质量关。现实中，部分施工单位单纯追求企业的经济效益，随意缩减工程成本，为达到这一目标，施工材料以次充好、偷工减料等违规行为十分普遍。主要表现在材料的采购过程中，低于工程质量设计标准要求，选购规格不达标或质次价廉的材料。违反材料管理规定胡堆乱放，导致材料变质或损坏。在材料使用时不按工程报价和投标时所定标准投料，故意以次充好，低选高用，造成工程质量问题频发。对工程质量的危害十分严重。
1.3 监理工作不到位
工程监理是保证建筑工程质量的重要环节，现实施工过程中监理监管不到位是普遍存在的问题。在建筑工程施工过程中，要加强对工程质量实施有效控制，必须发挥监理部门的职责优势，从投标、设计、备料、施工、验收进行动态监理。建筑工程施工是一个长期过程，在这个过程中投标是源头，对工程质量的管理与控制必须从源头开始，在保证建筑工程质量要求的前提下制定标书。而现实是建筑单位制定标书故意绕开监理单位，导致从源头上就失去监理。建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量是建筑工程监督的主要内容。加强对建筑工程的监督管理，可以及时发现施工中出现的问题与偏差，并采取相应措施予以纠正。而现实中多数建筑工程质量或监督与管理不到位，或监督管理的执行力度不高、强度不够，监督管理的不到位导致不同程度的工程质量事故。返工、重建问题时有发生。
2、提高建筑工程质量的管理与控制措施
2.1强化管理人员的质量控制意识
工程质量是建筑工程的生命，对工程实施有效的质量管理与控制是建设高质量工程的必要保障，建筑单位必须提高对工程质量管理的认识。采取有效措施从设计、工程成本、施工质量、工程进度等全方位着手加强管理与控制。从根本上提高项目经理及管理层、设计人员、工程技术人员、施工作业人员、监理人员的质量管理意识和重要性的认识。施工作业人员是建筑工程的质量的执行者，加强施工阶段质量管理必须从施工人员做起。熟悉建筑工程实际制定施工质量管理标准和操作规范，并在施工中严格执行，确保将本阶段的质量控制落到实处。施工人员在施工过程中充分发挥自己的主观能动性，随时关注质量问题，发现违背涉及质量要求、违规使用劣质材料等问题果断停止施工并向项目经理及监理单位报告。施工班组要结合建筑工程实际制定进度计划，确保工程质量管理与控制落到实处。
2.2 制定完善的施工质量管理制度
制度是保证建筑工程顺利实施的依据和基础，建筑工程质量管理必须有严格的制度作保障。现实中，大部分建筑施工单位没有制定完善的质量管理制度，直接表现就是在质量管理和控制中存在极大的随意性和粗放性，需要在具体管理中改正。对质量管理体制进行完善与健全，一是联系建筑工程实际，制定招投标管理规定、工程设计管理规定等一系列的质量管理规定与制度，将整个工程纳入质量管理体系，这些制度与规定既包含管理人员的职责与管理范围，也包括施工人员的职责与管理范围；二是奖惩制度，对在职责范围内超额完成任务的管理人员、技术人员、施工人员予以相应奖励，对逾期完不成任务者予以相应的惩戒，以此激发全员工作热情，确保施工工期和工程质量。
2.3 发挥监理单位的职能优势，全程做好施工监理
监理是保证建筑工程施工质量的重要手段，在整个建筑工程质量监督管理过程中，监理单位作为项目工程质量监督的主要单位，发挥着非常重要的作用。在现行工程质量监督管理体制下，监理单位必须首先建立完善监督管理制度和严格的监督管理具体措施，提高监理人员素质和技术水平。将监理关口前移，从投标入手加强对整个施工过程的动态监理，提高对工程的监督效率，保证建筑工程的质量。
结束语：
加强对建筑工程的质量管理与控制，是提高施工质量、保证工程整体质量的有效措施。日常施工中，建筑单位必须制定严格的质量保障制度和操作规范，从招投标入手，将整个施工过程纳入质量管理与控制体系中，加强对工程施工质量的动态管理与控制，确保施工质量和工程的整体质量。
参考文献：
[1]张丁榕.试论建筑工程中的质量管理与控制[J].产业与科技论坛，2018，17（01）：203-204.
[2]陈伟顺.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].江西建材，2017（03）：251+256.
[3]曾国伙.影响建筑工程施工质量管理与控制若干问题探讨[J].江西建材，2017（20）：276-277.
[4]陈建忠.建筑工程质量管理与控制研究[J].居业，2017（10）：159+161.
[5]冯大为.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].湖北科技学院学报，2015，35（03）：170-172.
[6]冯涛.建筑工程施工中的质量管理对策[J].企业改革与管理，2016（18）：16.
作者简介：
杜明，佛山市南海桂城金信房產代理有限公司。
【关键词】建筑工程中；质量管理；控制
近年来，城市建设的突飞猛进，催发了城乡房地产开发的热潮，一些房地产开发公司、建筑公司、施工公司应运而生，在城市建设和房地产开发中发挥了巨大作用。有些公司没有经过严格资质认证，施工管理中不注重建筑质量的管理与控制，为建筑工程埋下许多隐患，导致后续使用中问题不断。如何加强对工程的质量管理，最大限度的保证建筑工程的整体质量，是这些建筑公司应该重视、研究和在施工中着重解决的问题。
1、建筑工程中的质量管理与控制存在的问题
1.1质量管理的重视程度不够
质量管理重视度不够，是目前我国建筑企业普遍存在的问题，反应在现实中就是对建筑工程管理与控制还存在认识误区，粗放型、简单性还是管理的主要形式。由于管理不到位，很难实现质量管理与控制的要求，导致建筑工程质量达不到设计质量标准。这些问题的主要成因；一是施工单位片面认为工程质量管理与控制是监理部门的职责，施工单位的责任人是组织好施工；二是施工过程中违规操作，只求工期效益，不重质量管理。严重影响了对工程质量管理与控制，造成工程质量出现严重问题，为建筑工程埋下安全隐患，影响建筑工程后续的正常使用。
1.2材料质量管理不到位
建筑材料是构成建筑工程的基础，建筑材料的质量直接关系到整个工程的质量，必须从采购、管理和使用中严把质量关。现实中，部分施工单位单纯追求企业的经济效益，随意缩减工程成本，为达到这一目标，施工材料以次充好、偷工减料等违规行为十分普遍。主要表现在材料的采购过程中，低于工程质量设计标准要求，选购规格不达标或质次价廉的材料。违反材料管理规定胡堆乱放，导致材料变质或损坏。在材料使用时不按工程报价和投标时所定标准投料，故意以次充好，低选高用，造成工程质量问题频发。对工程质量的危害十分严重。
1.3 监理工作不到位
工程监理是保证建筑工程质量的重要环节，现实施工过程中监理监管不到位是普遍存在的问题。在建筑工程施工过程中，要加强对工程质量实施有效控制，必须发挥监理部门的职责优势，从投标、设计、备料、施工、验收进行动态监理。建筑工程施工是一个长期过程，在这个过程中投标是源头，对工程质量的管理与控制必须从源头开始，在保证建筑工程质量要求的前提下制定标书。而现实是建筑单位制定标书故意绕开监理单位，导致从源头上就失去监理。建筑材料的质量、工程的施工工期、工程的质量是建筑工程监督的主要内容。加强对建筑工程的监督管理，可以及时发现施工中出现的问题与偏差，并采取相应措施予以纠正。而现实中多数建筑工程质量或监督与管理不到位，或监督管理的执行力度不高、强度不够，监督管理的不到位导致不同程度的工程质量事故。返工、重建问题时有发生。
2、提高建筑工程质量的管理与控制措施
2.1强化管理人员的质量控制意识
工程质量是建筑工程的生命，对工程实施有效的质量管理与控制是建设高质量工程的必要保障，建筑单位必须提高对工程质量管理的认识。采取有效措施从设计、工程成本、施工质量、工程进度等全方位着手加强管理与控制。从根本上提高项目经理及管理层、设计人员、工程技术人员、施工作业人员、监理人员的质量管理意识和重要性的认识。施工作业人员是建筑工程的质量的执行者，加强施工阶段质量管理必须从施工人员做起。熟悉建筑工程实际制定施工质量管理标准和操作规范，并在施工中严格执行，确保将本阶段的质量控制落到实处。施工人员在施工过程中充分发挥自己的主观能动性，随时关注质量问题，发现违背涉及质量要求、违规使用劣质材料等问题果断停止施工并向项目经理及监理单位报告。施工班组要结合建筑工程实际制定进度计划，确保工程质量管理与控制落到实处。
2.2 制定完善的施工质量管理制度
制度是保证建筑工程顺利实施的依据和基础，建筑工程质量管理必须有严格的制度作保障。现实中，大部分建筑施工单位没有制定完善的质量管理制度，直接表现就是在质量管理和控制中存在极大的随意性和粗放性，需要在具体管理中改正。对质量管理体制进行完善与健全，一是联系建筑工程实际，制定招投标管理规定、工程设计管理规定等一系列的质量管理规定与制度，将整个工程纳入质量管理体系，这些制度与规定既包含管理人员的职责与管理范围，也包括施工人员的职责与管理范围；二是奖惩制度，对在职责范围内超额完成任务的管理人员、技术人员、施工人员予以相应奖励，对逾期完不成任务者予以相应的惩戒，以此激发全员工作热情，确保施工工期和工程质量。
2.3 发挥监理单位的职能优势，全程做好施工监理
监理是保证建筑工程施工质量的重要手段，在整个建筑工程质量监督管理过程中，监理单位作为项目工程质量监督的主要单位，发挥着非常重要的作用。在现行工程质量监督管理体制下，监理单位必须首先建立完善监督管理制度和严格的监督管理具体措施，提高监理人员素质和技术水平。将监理关口前移，从投标入手加强对整个施工过程的动态监理，提高对工程的监督效率，保证建筑工程的质量。
结束语：
加强对建筑工程的质量管理与控制，是提高施工质量、保证工程整体质量的有效措施。日常施工中，建筑单位必须制定严格的质量保障制度和操作规范，从招投标入手，将整个施工过程纳入质量管理与控制体系中，加强对工程施工质量的动态管理与控制，确保施工质量和工程的整体质量。
参考文献：
[1]张丁榕.试论建筑工程中的质量管理与控制[J].产业与科技论坛，2018，17（01）：203-204.
[2]陈伟顺.房屋建筑工程项目质量管理与控制研究[J].江西建材，2017（03）：251+256.
[3]曾国伙.影响建筑工程施工质量管理与控制若干问题探讨[J].江西建材，2017（20）：276-277.
[4]陈建忠.建筑工程质量管理与控制研究[J].居业，2017（10）：159+161.
[5]冯大为.房屋建筑工程中项目质量的管理与控制[J].湖北科技学院学报，2015，35（03）：170-172.
[6]冯涛.建筑工程施工中的质量管理对策[J].企业改革与管理，2016（18）：16.
作者简介：
杜明，佛山市南海桂城金信房產代理有限公司。