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[摘 要]随着我国综合实力的不断提升，近年来，建筑工程行业的发展速度是很惊人的，尤其是伴随着各地整改规划的不断进行，建筑行业的发展到達了一个新的顶峰。而在建筑行业之中，占据着最重要的位置、落实到现实的就是土木工程了。本文就土木工程施工过程中可能出现的各种问题进行了相关陈述，并就问题进行分析研究提出相对应的措施。
[关键词]土木工程；质量；问题；措施
中图分类号：S741 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0089-01
引言
近年来，我国建筑行业的发展是迅速的，尤其是伴随着各地整改计划的进行，加快了建筑行业的发展，尤其是各地城市化进程的加快和经济的迅速发展，更是把建筑行业的发展推向了一个新的高度。作为建筑行业之中最重要的组成部分，土木工程的质量问题一直都是建筑施工企业最关注的问题。但是，土木工程施工过程中的质量管理问题仍然难以控制。所以，解决土木工程管理问题和质量问题迫在眉睫，是各个施工单位进取的必经之路。
正文
一、提升土木工程质量的意义
1、有利于施工单位在竞争者中脱颖而出，获取更大的利益
众所周知，土木工程行业一直都是一个热门行业，尤其在近几年的整改规划当中，土木工程行业的竞争日趋严重，不断有新的施工单位如雨后春笋一般出现。但是，高水平永远可以获得高回报，高水平的施工单位永远可以获取比别的施工单位更多的利益。“打铁还需自身硬”，一个高水平的施工单位永远会是客户的第一选择，同时也是行业内的重要支柱。
2、有利于整体提升土木工程的施工质量水平
施工质量的高低直接影响人们的生产生活，随着人们对生活水平要求的不断提高，人们更加有意识的选择自己信得过的施工单位。而土木工程的质量高低不仅仅影响了人们的选择和项目实用性，更是在很大程度上影响人民的财产安全和社会的稳定。所以，土木工程的质量高低不单影响施工单位的获利，更反映了其对社会的影响。因此，在建设中对于土木工程质量问题的监管控制必须加强，并且要不断提升整体工程水平，这也是施工单位对于社会的贡献。
3、有利于给消费者更好的生活、工作体验给社会更好的回报
随着人们对于高质量生活的不断追求，高水平俨然成为了检验一个企业的最重要指标。只有把每一步都做到尽可能的到位，把质量问题放在第一位，把人民群众的生命财产利益放在心上，才能给消费者更好的生活体验，给社会更好的回报。
二、现阶段土木工程施工质量管理方面仍然存在的问题
1、管理人员素质水平低，管理制度制定不完善
截止到现在，我国大多数土木工程企业仍然没有对施工过程中的项目管理工作给予足够的重视，没有在施工过程中为了项目的质量专门建设监管部门进行监督工作，这样的问题体现了企业对于项目质量问题的轻视。管理制度的不完善、甚至不存在，可能导致豆腐渣工程的出现。严师出高徒，想要取得高目标，必须制定严格的规章制度。另外，有一少部分企业是存在施工过程管理制度的，但是，管理人员的素质水平的高低也可能成为左右项目工程成败的关键。管理素质水平低、业务水平低、整体规划水平低、用人水平低或者安全意识不强，都可能会是影响工程质量水平高低的关键之处。所以，管理制度应该予以完善，管理人员的素质水平也应该加以提高。
2、土木工程项目本就存在很多安全隐患
土木工程的施工人员操作、施工环境和施工机械都是可能存在的问题。一些施工任务在进行的时候，就有一些不戴安全帽的行为出现，管理人员和监督部门需要对这些行为加以规范。
3、土木工程施工中存在质量问题
“豆腐渣”工程的危害深入人心，质量问题是我们面临的最大挑战。
三、加强土木工程质量控制的具体措施
1、建立并且完善科学的工程质量监督体系
工程管理监督体系是不可或缺的一部分内容。土木工程要求有完善的管理体系，因此我们首先需要建立完善的工程质量管理体系。依据ISO9000系列质量标准，建立土木工程质量管理体系是第一步。其次，通过应用和摸索，不断完善、增加和改进质量体系的结构和内容，通过体系就可以严密控制工程的实施，并且保证建筑工程产品的质量。监督工作要有明确的分工，各个位置的工作内容有联系与合作，把详细到每件事的工作划分到每个人身上，最好是建立工作责任制。施工过程中，监督部门的员工要与工程建设员工协调工作，密切配合，帮助施工人员完成施工任务，最终完成质量硬的施工项目，是他们责任的一部分。另外施工过程一定要有巡检部门，巡检部门是负责监督质量监督部门和工程实施部门两个部门的，也是为了工程的成功而存在。巡检部门必须保证贯穿整个施工项目的始末，全过程监督土木工程施工的各项行为按制度和规范进行。加强巡检可以有效的降低事故发生率，减少偷工减料现象发生，保证工程的顺利进行，提高工程质量。另外，各个部门应该互相监督工作的进行，施工企业管理人员更应该24小时不间断保持对于施工单位的控制和应急措施的制定，确保工程的顺利完成。
2、严格按照施工标准严格执行，避免工程质量问题
随着现在物质生活的提高，现在的人们越来越注重质量的高低，而忽视价格的问题。好质量的工程永远都比价格抓的住人心。对于企业来说，能够被广大消费者所认知并且认可，靠的就是质量。土木工程的质量是最重要的，是关乎一个企业生死的关键因素。把质量安全监督“ISO9000”作为一项标准来遵守是最容易控制质量的方式。如果对整体质量的把控不容易控制，可以把大的质量问题划分成许多个小的质量问题逐个击破。在施工过程中，规范行为，把高标准作为一项习惯来执行，就一定可以把施工任务的质量控制好。
3、重视工程施工材料的采购和设备采购（租赁）问题
施工单位的材料和设备采购（租赁）也需要特别注意。施工材料的质量高低决定了施工任务完成后可以存在的时间长短。施工材料的刚度和强度不足也会导致豆腐渣工程的出现。在选购材料的时候，一定要检查是否有产品合格证、技术说明、原材料等内容及每项的情况是否适合使用。在选择设备的时候，这些问题更应注意，设备价格动辄几千几万，这笔开销的问题也不好处理。在购买诸如机械设备的时候，要对机器进行复查，对于产品合格证、复检报告、使用方法和操作技术进行审查确认以后方可接收。
4、加强施工现场的安全管理和设备管理控制
首先应该对于员工进行安全化教育工作，避免“想当然”、马虎大意现象的出现。明确企业领导者的责任，明确项目经理的责任与义务。在施工单位各处悬挂和张贴安全标语，把安全问题作为一个习惯去认真对待和遵守。按照国家规定的有关施工的法律法规进行安全化生产，在范围之内作业，不可随意越界。在施工单位施工的过程中，要在使用的时候，都要规范行为，确保设备的安全化生产，避免“想当然”现象的出现，不可马虎大意。项目经理承担安全责任，要给各级、各部门工作人员贯彻“安全第一、预防为主”的思想，要求工作人员严格执行“先安全、再生产，不安全、不生产”的原则。
结束语
总体来说，一个成功的土木工程项目，是需要各方面加倍努力才能完成的。为了能够确保工程项目成功完成，为了能够给消费者一份心安，为了能够还社会一份信任，充分把关各个环节，把工程项目质量问题放在第一位，采取相应措施提升工程水平，是各个施工单位共同的目标。
参考文献
[1] 秦洁.关于土木工程施工中的质量控制分析[J].工业c：00011-00011.
[2] 刘青青.关于土木工程施工中的质量控制分析[J].工程技术：文摘版：00324-00324.
[3] 张艳苹.关于土木工程施工中的质量控制分析[J].建材发展导向：上，2015（15）：56-57.
[关键词]土木工程；质量；问题；措施
中图分类号：S741 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0089-01
引言
近年来，我国建筑行业的发展是迅速的，尤其是伴随着各地整改计划的进行，加快了建筑行业的发展，尤其是各地城市化进程的加快和经济的迅速发展，更是把建筑行业的发展推向了一个新的高度。作为建筑行业之中最重要的组成部分，土木工程的质量问题一直都是建筑施工企业最关注的问题。但是，土木工程施工过程中的质量管理问题仍然难以控制。所以，解决土木工程管理问题和质量问题迫在眉睫，是各个施工单位进取的必经之路。
正文
一、提升土木工程质量的意义
1、有利于施工单位在竞争者中脱颖而出，获取更大的利益
众所周知，土木工程行业一直都是一个热门行业，尤其在近几年的整改规划当中，土木工程行业的竞争日趋严重，不断有新的施工单位如雨后春笋一般出现。但是，高水平永远可以获得高回报，高水平的施工单位永远可以获取比别的施工单位更多的利益。“打铁还需自身硬”，一个高水平的施工单位永远会是客户的第一选择，同时也是行业内的重要支柱。
2、有利于整体提升土木工程的施工质量水平
施工质量的高低直接影响人们的生产生活，随着人们对生活水平要求的不断提高，人们更加有意识的选择自己信得过的施工单位。而土木工程的质量高低不仅仅影响了人们的选择和项目实用性，更是在很大程度上影响人民的财产安全和社会的稳定。所以，土木工程的质量高低不单影响施工单位的获利，更反映了其对社会的影响。因此，在建设中对于土木工程质量问题的监管控制必须加强，并且要不断提升整体工程水平，这也是施工单位对于社会的贡献。
3、有利于给消费者更好的生活、工作体验给社会更好的回报
随着人们对于高质量生活的不断追求，高水平俨然成为了检验一个企业的最重要指标。只有把每一步都做到尽可能的到位，把质量问题放在第一位，把人民群众的生命财产利益放在心上，才能给消费者更好的生活体验，给社会更好的回报。
二、现阶段土木工程施工质量管理方面仍然存在的问题
1、管理人员素质水平低，管理制度制定不完善
截止到现在，我国大多数土木工程企业仍然没有对施工过程中的项目管理工作给予足够的重视，没有在施工过程中为了项目的质量专门建设监管部门进行监督工作，这样的问题体现了企业对于项目质量问题的轻视。管理制度的不完善、甚至不存在，可能导致豆腐渣工程的出现。严师出高徒，想要取得高目标，必须制定严格的规章制度。另外，有一少部分企业是存在施工过程管理制度的，但是，管理人员的素质水平的高低也可能成为左右项目工程成败的关键。管理素质水平低、业务水平低、整体规划水平低、用人水平低或者安全意识不强，都可能会是影响工程质量水平高低的关键之处。所以，管理制度应该予以完善，管理人员的素质水平也应该加以提高。
2、土木工程项目本就存在很多安全隐患
土木工程的施工人员操作、施工环境和施工机械都是可能存在的问题。一些施工任务在进行的时候，就有一些不戴安全帽的行为出现，管理人员和监督部门需要对这些行为加以规范。
3、土木工程施工中存在质量问题
“豆腐渣”工程的危害深入人心，质量问题是我们面临的最大挑战。
三、加强土木工程质量控制的具体措施
1、建立并且完善科学的工程质量监督体系
工程管理监督体系是不可或缺的一部分内容。土木工程要求有完善的管理体系，因此我们首先需要建立完善的工程质量管理体系。依据ISO9000系列质量标准，建立土木工程质量管理体系是第一步。其次，通过应用和摸索，不断完善、增加和改进质量体系的结构和内容，通过体系就可以严密控制工程的实施，并且保证建筑工程产品的质量。监督工作要有明确的分工，各个位置的工作内容有联系与合作，把详细到每件事的工作划分到每个人身上，最好是建立工作责任制。施工过程中，监督部门的员工要与工程建设员工协调工作，密切配合，帮助施工人员完成施工任务，最终完成质量硬的施工项目，是他们责任的一部分。另外施工过程一定要有巡检部门，巡检部门是负责监督质量监督部门和工程实施部门两个部门的，也是为了工程的成功而存在。巡检部门必须保证贯穿整个施工项目的始末，全过程监督土木工程施工的各项行为按制度和规范进行。加强巡检可以有效的降低事故发生率，减少偷工减料现象发生，保证工程的顺利进行，提高工程质量。另外，各个部门应该互相监督工作的进行，施工企业管理人员更应该24小时不间断保持对于施工单位的控制和应急措施的制定，确保工程的顺利完成。
2、严格按照施工标准严格执行，避免工程质量问题
随着现在物质生活的提高，现在的人们越来越注重质量的高低，而忽视价格的问题。好质量的工程永远都比价格抓的住人心。对于企业来说，能够被广大消费者所认知并且认可，靠的就是质量。土木工程的质量是最重要的，是关乎一个企业生死的关键因素。把质量安全监督“ISO9000”作为一项标准来遵守是最容易控制质量的方式。如果对整体质量的把控不容易控制，可以把大的质量问题划分成许多个小的质量问题逐个击破。在施工过程中，规范行为，把高标准作为一项习惯来执行，就一定可以把施工任务的质量控制好。
3、重视工程施工材料的采购和设备采购（租赁）问题
施工单位的材料和设备采购（租赁）也需要特别注意。施工材料的质量高低决定了施工任务完成后可以存在的时间长短。施工材料的刚度和强度不足也会导致豆腐渣工程的出现。在选购材料的时候，一定要检查是否有产品合格证、技术说明、原材料等内容及每项的情况是否适合使用。在选择设备的时候，这些问题更应注意，设备价格动辄几千几万，这笔开销的问题也不好处理。在购买诸如机械设备的时候，要对机器进行复查，对于产品合格证、复检报告、使用方法和操作技术进行审查确认以后方可接收。
4、加强施工现场的安全管理和设备管理控制
首先应该对于员工进行安全化教育工作，避免“想当然”、马虎大意现象的出现。明确企业领导者的责任，明确项目经理的责任与义务。在施工单位各处悬挂和张贴安全标语，把安全问题作为一个习惯去认真对待和遵守。按照国家规定的有关施工的法律法规进行安全化生产，在范围之内作业，不可随意越界。在施工单位施工的过程中，要在使用的时候，都要规范行为，确保设备的安全化生产，避免“想当然”现象的出现，不可马虎大意。项目经理承担安全责任，要给各级、各部门工作人员贯彻“安全第一、预防为主”的思想，要求工作人员严格执行“先安全、再生产，不安全、不生产”的原则。
结束语
总体来说，一个成功的土木工程项目，是需要各方面加倍努力才能完成的。为了能够确保工程项目成功完成，为了能够给消费者一份心安，为了能够还社会一份信任，充分把关各个环节，把工程项目质量问题放在第一位，采取相应措施提升工程水平，是各个施工单位共同的目标。
参考文献
[1] 秦洁.关于土木工程施工中的质量控制分析[J].工业c：00011-00011.
[2] 刘青青.关于土木工程施工中的质量控制分析[J].工程技术：文摘版：00324-00324.
[3] 张艳苹.关于土木工程施工中的质量控制分析[J].建材发展导向：上，2015（15）：56-57.