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摘要：近年来我国经济的快速发展也带动了建筑行业的重大突破，建筑的规模也越来越大，而一些建筑问题也开始显现出来，比如成本问题，尤其是隐性成本问题，由于其隐蔽性好，不容易被发现、控制，潜在的问题也更加严重，对建筑工程的实施影响更大。因此本文通过对隐性成本本身进行研究，分析影响五矿二十三冶建设集团有限公司的隐性成本的各种可能因素，比如技术、管理、合同与社会四个方面，并提出合理的成本管理控制建议。
关键词：建筑工程；隐性成本；成本管理
1、引言
近年来我国也出台了很多扶持性政策，促进建筑市场竞争程度愈发激烈，然而施工方获利却逐渐减少，越来越多的中小企业为了获取更大的利润而采取偷工减料、提高劳动强度以降低成本的做法。工程项目的成本主要分为显性和隐性成本，显性成本方面一直有严格控制的方法和政策，而隐性成本不易发觉，产生了大量的机会成本，严重影响了企业的经济利益或市场竞争力，因此要特别注意对隐性成本的管理控制。
2、隐性成本概述及特征
隐性成本一般隐藏在企业总成本当中，却不属于财务审计监督范围内的成本，换种说法就是，它计入企业总成本但是不会出现在账面上的一种非显性成本。它是受经济主体的行为影响的，可以说是有意也可以说是无意，形成的一种将来成本和可转移成本。
隐性成本具有放大性，当前的一个决策或许对现实情况不会有什么威胁，但是在未来极有可能会造成巨大的损失，比如机器出现故障没有及时进行检修，在将来可能会导致生产中断甚至停产。此外，隐性成本没有形成一个完整的记录核算体系，这是和显性成本相对的一点，不能以一种系统的形式展现在决策者面前，很容易被忽视，且隐藏得越深，时间越久，对企业造成的危害就越大。
3、工程项目中隐性成本的影响因素分析
建筑工程在不同的施工阶段有不同的成本表现形式，比如体制、机制、素质、工期成本等，隐性成本的表现形式多样，这也是多种因素综合影响下的结果，而隐性成本的影响因素主要分为技术、管理、合同和社会因素，每个因素下也受多个指标的影响（详情见图1）。
3.1 技术因素
由于不同的项目工程采用不同的资源和技术，在项目施工阶段，施工条件与施工方法都会对下一阶段的施工情况造成影響，因此某项合理技术的利用对于建筑工程来说是很重要的，不仅能够解决施工技术瓶颈问题，还能加快工程进度。如果工程进度由于技术问题而延误，施工人员就会闲置下来，工期的延长会导致其它成本的增加，如塔吊费用、管理费用等。这就要求我们要合理安排施工方案，加以先进的施工技术配合，减少隐性成本的产生。
3.2 管理因素
管理因素包括对人员组织的管理、对信息的管理以及对机制的管理。一个建筑工程必然包括大量的单位与工作人员的参与，人员多而复杂，管理难度也随之提高，项目管理者的知识水平、组织能力和职业道德等都会影响该项目的隐性成本。信息的准确性与及时性也是影响决策的关键因素，信息的延误会不同程度地增加施工阶段的隐性成本。尽管我国项目工程体制在不断完善，但是仍然存在一些规章不合理、体制不健全的弊端，而项目管理人如果没有及时进行管理监督，协调各方工作，那么建筑工程的隐性成本也就产生了。
3.3 合同因素
任何工程项目都会与合同关联，相应的索赔、资金因素对建筑工程也是起重要作用的。合同中的索赔条款会产生一部分隐性成本，比如合同条款表述不清而产生了意料之外的事情，合同双方在协调过程中产生的成本。资金一般是工程建设能否开展的支撑因素，如果由于资金没有如期到账而造成了工期延误，隐性成本也由此产生，如财务费用等。
3.4 社会因素
社会因素主要表现在政府或者有关部门制定了不合理的法规，导致工程项目遭遇成本控制的问题，致使原先的施工方案不能如期进行，导致施工进度停滞，不管是政府重新调整法规还是施工方重新设计方案，都难免会产生隐性成本。当然，市场的变化是难以估计的，在施工阶段也可能会碰到通货膨胀而导致施工材料价格上涨，造成成本差价。
4、隐性成本控制管理分析
对于隐性成本，如果听之任之，不加强管理，那么对于企业经济效益而言是很大的损失，因此在进行工程项目成本管理时，应该建立合适的成本目标，坚持动态控制的原则，降低隐性成本产生的可能性。对于五矿二十三冶建设集团有限公司的经营情况，我们可以根据以下几点对隐性成本进行管理控制。
（1）加强资金管理。编制合理的收款方案，对于进度款的回收效率要加强，加强对资金流的严格管理，不发生垫资现象。
（2）建立透明的奖罚制度。合理的奖惩制度能够很大程度地提高员工的工作效率，加大对项目组员工的奖励力度，对于业绩突出、负责的项目管理者给予奖励，引导和刺激项目班子，提高其工作积极性，加强对项目的经营管理水平，减少因消极怠工而产生的隐性成本。
（3）组织结构合理有序化。传统管理体制并不适应当前市场竞争形势，项目管理体制落后导致机构组织重叠，多个部门负责同一项业务，业务效率一般而相应的工资费用大，严重影响了工作效率。因此要精简部门，使组织部门扁平化，做好行政管理，减少不必要的行政支出。
5、结束语
总的来说，隐性成本隐蔽性好、不易量化，也是客观存在的额，很容易被企业忽视，造成不必要的成本损失，但是相应的隐性成本的可压缩空间非常大，如果注重对工程项目隐性成本的管理分析，那么对于五矿二十三冶建设集团有限公司来讲是个利润增长点，也是争创市场竞争力的一个有利途径。因此必须要严格控制施工全过程，加强管理，完善机制，综合提高成本控制能力，实现企业利润最大化和有力市场竞争。
参考文献：
[1]苏翠敬，李利军.建筑工程项目施工阶段隐性成本控制对策研究[J].石家庄铁道大学学报，2017（11）：04-10.
[2]石皖宁.工程项目施工过程中成本管理的探讨[J].建筑工程质量.2012（04）.
[3]谭晓江.工程项目施工中的隐性成本管理研究[J].工程技术.2017（06）.
作者简介：杨北群，男，1975年，湖南长沙人，本科，工程师，主要从事工作：建筑工程管理。
关键词：建筑工程；隐性成本；成本管理
1、引言
近年来我国也出台了很多扶持性政策，促进建筑市场竞争程度愈发激烈，然而施工方获利却逐渐减少，越来越多的中小企业为了获取更大的利润而采取偷工减料、提高劳动强度以降低成本的做法。工程项目的成本主要分为显性和隐性成本，显性成本方面一直有严格控制的方法和政策，而隐性成本不易发觉，产生了大量的机会成本，严重影响了企业的经济利益或市场竞争力，因此要特别注意对隐性成本的管理控制。
2、隐性成本概述及特征
隐性成本一般隐藏在企业总成本当中，却不属于财务审计监督范围内的成本，换种说法就是，它计入企业总成本但是不会出现在账面上的一种非显性成本。它是受经济主体的行为影响的，可以说是有意也可以说是无意，形成的一种将来成本和可转移成本。
隐性成本具有放大性，当前的一个决策或许对现实情况不会有什么威胁，但是在未来极有可能会造成巨大的损失，比如机器出现故障没有及时进行检修，在将来可能会导致生产中断甚至停产。此外，隐性成本没有形成一个完整的记录核算体系，这是和显性成本相对的一点，不能以一种系统的形式展现在决策者面前，很容易被忽视，且隐藏得越深，时间越久，对企业造成的危害就越大。
3、工程项目中隐性成本的影响因素分析
建筑工程在不同的施工阶段有不同的成本表现形式，比如体制、机制、素质、工期成本等，隐性成本的表现形式多样，这也是多种因素综合影响下的结果，而隐性成本的影响因素主要分为技术、管理、合同和社会因素，每个因素下也受多个指标的影响（详情见图1）。
3.1 技术因素
由于不同的项目工程采用不同的资源和技术，在项目施工阶段，施工条件与施工方法都会对下一阶段的施工情况造成影響，因此某项合理技术的利用对于建筑工程来说是很重要的，不仅能够解决施工技术瓶颈问题，还能加快工程进度。如果工程进度由于技术问题而延误，施工人员就会闲置下来，工期的延长会导致其它成本的增加，如塔吊费用、管理费用等。这就要求我们要合理安排施工方案，加以先进的施工技术配合，减少隐性成本的产生。
3.2 管理因素
管理因素包括对人员组织的管理、对信息的管理以及对机制的管理。一个建筑工程必然包括大量的单位与工作人员的参与，人员多而复杂，管理难度也随之提高，项目管理者的知识水平、组织能力和职业道德等都会影响该项目的隐性成本。信息的准确性与及时性也是影响决策的关键因素，信息的延误会不同程度地增加施工阶段的隐性成本。尽管我国项目工程体制在不断完善，但是仍然存在一些规章不合理、体制不健全的弊端，而项目管理人如果没有及时进行管理监督，协调各方工作，那么建筑工程的隐性成本也就产生了。
3.3 合同因素
任何工程项目都会与合同关联，相应的索赔、资金因素对建筑工程也是起重要作用的。合同中的索赔条款会产生一部分隐性成本，比如合同条款表述不清而产生了意料之外的事情，合同双方在协调过程中产生的成本。资金一般是工程建设能否开展的支撑因素，如果由于资金没有如期到账而造成了工期延误，隐性成本也由此产生，如财务费用等。
3.4 社会因素
社会因素主要表现在政府或者有关部门制定了不合理的法规，导致工程项目遭遇成本控制的问题，致使原先的施工方案不能如期进行，导致施工进度停滞，不管是政府重新调整法规还是施工方重新设计方案，都难免会产生隐性成本。当然，市场的变化是难以估计的，在施工阶段也可能会碰到通货膨胀而导致施工材料价格上涨，造成成本差价。
4、隐性成本控制管理分析
对于隐性成本，如果听之任之，不加强管理，那么对于企业经济效益而言是很大的损失，因此在进行工程项目成本管理时，应该建立合适的成本目标，坚持动态控制的原则，降低隐性成本产生的可能性。对于五矿二十三冶建设集团有限公司的经营情况，我们可以根据以下几点对隐性成本进行管理控制。
（1）加强资金管理。编制合理的收款方案，对于进度款的回收效率要加强，加强对资金流的严格管理，不发生垫资现象。
（2）建立透明的奖罚制度。合理的奖惩制度能够很大程度地提高员工的工作效率，加大对项目组员工的奖励力度，对于业绩突出、负责的项目管理者给予奖励，引导和刺激项目班子，提高其工作积极性，加强对项目的经营管理水平，减少因消极怠工而产生的隐性成本。
（3）组织结构合理有序化。传统管理体制并不适应当前市场竞争形势，项目管理体制落后导致机构组织重叠，多个部门负责同一项业务，业务效率一般而相应的工资费用大，严重影响了工作效率。因此要精简部门，使组织部门扁平化，做好行政管理，减少不必要的行政支出。
5、结束语
总的来说，隐性成本隐蔽性好、不易量化，也是客观存在的额，很容易被企业忽视，造成不必要的成本损失，但是相应的隐性成本的可压缩空间非常大，如果注重对工程项目隐性成本的管理分析，那么对于五矿二十三冶建设集团有限公司来讲是个利润增长点，也是争创市场竞争力的一个有利途径。因此必须要严格控制施工全过程，加强管理，完善机制，综合提高成本控制能力，实现企业利润最大化和有力市场竞争。
参考文献：
[1]苏翠敬，李利军.建筑工程项目施工阶段隐性成本控制对策研究[J].石家庄铁道大学学报，2017（11）：04-10.
[2]石皖宁.工程项目施工过程中成本管理的探讨[J].建筑工程质量.2012（04）.
[3]谭晓江.工程项目施工中的隐性成本管理研究[J].工程技术.2017（06）.
作者简介：杨北群，男，1975年，湖南长沙人，本科，工程师，主要从事工作：建筑工程管理。