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摘要：随着我国社会的发展和经济水平的提升，对基础道路工程的建设也越来越重视，我国的路桥工程也在迅猛的发展过程中。路桥工程作为一项庞大的工程项目，如果其能够有效减少成本对于国家和人民而言都是大有裨益的。本文中对目前路桥工程的现状进行了详细的说明和分析，对成本控制也提出了一系列措施和辦法。
关键词：重视；路桥工程；工程项目；裨益；措施
1、路桥工程施工项目包含的具体内容
1.1施工阶段控制成本的基本原理
首先对项目的整体制定相关计划，再将计划作为项目目标控制的数值，在进行施工的过程中严格执行制定出的计划并认真实施。定期比较施工的进度和工程中实际产生的支出，及时发现实际支出与目标数值之间的差距，对产生这一情况的原因进行分析，同时，采取相关措施予以控制，以确保成本支出控制在目标范围当中。
1.2制定出成本支持的有关计划
将整个工程分解开，对各个部分制定出细致的计划和成本估算。项目部根据相关的成本控制对实际的成本进行科学合理的分析、预测，并且制定可行性较高的控制方案，对采购、设计、施工方案等等各个方面的花费进行定额，并在之后的施工过程中严格的执行。
1.3严格控制施工成本
依据制定好的成本计划，针对每一项成本的价格和数量进行控制，使得每一项出成本的价格和数量均在规定的限额当中，对成本进行控制需要从生产计划、计量统计等等部门开始入手，各个部门要相互管理、共同制约、共同协作才能有效的控制施工成本。
1.4核算施工的成本
在施工开始之前以及施工的过程中，对各种资源的单价、数量进行核算，并且核算现场的经费、施工完成工程数量、工程的计划成本和实际成本等等。另外，在整个工程进行的过程中定期对每一阶段的成本作出核算，确保制定的计划可以顺利的实施下去。
1.5科学合理的分析成本
对于成本制定出分析报告，对于其中的各个方面进行不同程度的详细说明，其主要内容包括直接成本分析、间接成本分析、成本盈利亏损分析等等。
1.6制定有效措施同时合理调整成本控制计划
1.6.1与相关部门进行合作，对施工情况进行分析和调整，使得各方面工作在决策和调整的过程中都能够考虑到成本问题。
1.6.2对于出现超支情况的具体原因进行分析，制定具体的节约措施，从成本最优的角度出发，对技术、工期、进度、质量等进行优化综合。
1.6.3预测分析目标所产生的影响，例如环境的变动、目标的更迭等等，并且，对成本计划及时进行调整，合理解决好费用的补偿问题。
2、路桥工程施工项目成本控制措施
2.1对整个施工过程的成本进行分析以达到成本控制要求
在整个施工项目的过程当中，通过预测成本、编制计划成本、核算实际成本并依据业务核算、会计核算、统计核算等提出的数据参考，科学合理的分析成本形成的过程以及影响成本高低的具体因素，以确定项目成本是节约或者超支的具体情况。所以，作为路桥施工企业必须要在施工过程中保留保原始的材料，其他相关部门也要及时提供有关数据，为成本分析工作提供科学的参考依据，通过最终显示的数据发现成本控制过程中存在的问题，并及时制定解决办法，实现成本控制目标。
2.2控制好最佳工期成本点的施工成本
处理好成本和工期之间的关系，找到最佳工期成本点，在这一节点中将成本控制到最低，衡量好因保证工期增加的成本和延误工期导致损失之间的关系。在工程竣工决算之后，根据合同的约定，按时将工程款收回。另外，通过创新技术有效的提高工程质量和工程的施工效率，减少工程耗费时间，避免工期延误、返工、返修等情况的出现。在确定好整体的施工方案之后，对其中成本影响大、施工难度较高的部分工程进行优选和论证，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的减少成本。
2.3控制好工艺、工序方面的成本
管理项目成本在一定程度上取决于对作业层的管理程度，这也是控制项目成本的重点。根据工程的具体情况，将施工的定额作为标准，以施工队或者班组作为基本核算单位，实行内部定额工日和工序单价承包制，严格把控好施工过程中的每一道程序，使得员工的个人收入与其工作的质量和数量挂钩，有效带动了员工工作的热情，在组建好的施工队伍中，可以积极提出自己的意见和建议，进一步优化了施工方案，有效实现了降低成本的目标。
2.4从控制成本费用的组成入手控制成本
根据成本控制的具体含义我们可以知道，成本控制的重点就是制定科学合理的成本控制标准，所以，控制成本的办法要根据不同要求的控制方法来制定。一般来说，分为预算控制和定额控制，不管是控制预算还是控制定额，根据其费用的经济性来划分都可以分为对机械费、材料、人工费以及其他费用的控制等等。
2.5公路建设成本控制的具体步骤
2.5.1确定建设公路的具体标准
公路建设标准指的是整个工程建设费用投入的总目标，之后再具体落实到各个公路建设的路段上，根据具体的情况可以分为丘陵路段、山区路段、平原路段、桥梁等等，通过定量化分工管理的措施实现控制的目标。
2.5.2严格按照公路建设标准执行
执行公路建设的标准就是通过相关的管理措施实现控制目标。比如按照公路建设的分段情况对投资进行限额，并且实行责任成本控制等办法确保公路建设的支出在规定的范围当中，在确保工程质量和安全的条件下，严格控制好成本。
2.5.3对公路建设的差异进行计算
对公路建设的差异进行计算就是对公路建设指标的执行情况进行详细的记录，对比实际情况和制定标准之间的差异，对差异的多少进行确定，并根据不同情况对差异进行分别记录，同时进行准确的计算防止错误的产生。
3、结束语：
综上，在路桥工程施工的过程中可以从各个方面入手降低施工成本。在整个工程当中严格要求员工执行相关计划，科学合理的控制好成本。利用好人力、物力和财力等，使其能够最大程度的发挥作用，为路桥施工企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]卢清水.工程计量和成本控制在路桥施工项目的运用[J].低碳世界，2017，（10）：187-188.
[2]陈健捷.论路桥工程中的施工成本控制管理[J].黑龙江科技信息，2016，（11）：196.
[3]王筱.浅谈路桥工程施工质量和工程经济成本的控制路径[J].四川水泥，2015，（12）：341.
[4]彭立平，刘媛.路桥施工企业项目成本治理探讨[J].交通建设与管理，2014，（18）：165-167.
[5]刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J].黑龙江科学，2014，（01）：271.
关键词：重视；路桥工程；工程项目；裨益；措施
1、路桥工程施工项目包含的具体内容
1.1施工阶段控制成本的基本原理
首先对项目的整体制定相关计划，再将计划作为项目目标控制的数值，在进行施工的过程中严格执行制定出的计划并认真实施。定期比较施工的进度和工程中实际产生的支出，及时发现实际支出与目标数值之间的差距，对产生这一情况的原因进行分析，同时，采取相关措施予以控制，以确保成本支出控制在目标范围当中。
1.2制定出成本支持的有关计划
将整个工程分解开，对各个部分制定出细致的计划和成本估算。项目部根据相关的成本控制对实际的成本进行科学合理的分析、预测，并且制定可行性较高的控制方案，对采购、设计、施工方案等等各个方面的花费进行定额，并在之后的施工过程中严格的执行。
1.3严格控制施工成本
依据制定好的成本计划，针对每一项成本的价格和数量进行控制，使得每一项出成本的价格和数量均在规定的限额当中，对成本进行控制需要从生产计划、计量统计等等部门开始入手，各个部门要相互管理、共同制约、共同协作才能有效的控制施工成本。
1.4核算施工的成本
在施工开始之前以及施工的过程中，对各种资源的单价、数量进行核算，并且核算现场的经费、施工完成工程数量、工程的计划成本和实际成本等等。另外，在整个工程进行的过程中定期对每一阶段的成本作出核算，确保制定的计划可以顺利的实施下去。
1.5科学合理的分析成本
对于成本制定出分析报告，对于其中的各个方面进行不同程度的详细说明，其主要内容包括直接成本分析、间接成本分析、成本盈利亏损分析等等。
1.6制定有效措施同时合理调整成本控制计划
1.6.1与相关部门进行合作，对施工情况进行分析和调整，使得各方面工作在决策和调整的过程中都能够考虑到成本问题。
1.6.2对于出现超支情况的具体原因进行分析，制定具体的节约措施，从成本最优的角度出发，对技术、工期、进度、质量等进行优化综合。
1.6.3预测分析目标所产生的影响，例如环境的变动、目标的更迭等等，并且，对成本计划及时进行调整，合理解决好费用的补偿问题。
2、路桥工程施工项目成本控制措施
2.1对整个施工过程的成本进行分析以达到成本控制要求
在整个施工项目的过程当中，通过预测成本、编制计划成本、核算实际成本并依据业务核算、会计核算、统计核算等提出的数据参考，科学合理的分析成本形成的过程以及影响成本高低的具体因素，以确定项目成本是节约或者超支的具体情况。所以，作为路桥施工企业必须要在施工过程中保留保原始的材料，其他相关部门也要及时提供有关数据，为成本分析工作提供科学的参考依据，通过最终显示的数据发现成本控制过程中存在的问题，并及时制定解决办法，实现成本控制目标。
2.2控制好最佳工期成本点的施工成本
处理好成本和工期之间的关系，找到最佳工期成本点，在这一节点中将成本控制到最低，衡量好因保证工期增加的成本和延误工期导致损失之间的关系。在工程竣工决算之后，根据合同的约定，按时将工程款收回。另外，通过创新技术有效的提高工程质量和工程的施工效率，减少工程耗费时间，避免工期延误、返工、返修等情况的出现。在确定好整体的施工方案之后，对其中成本影响大、施工难度较高的部分工程进行优选和论证，在确保工程质量和安全的前提下尽可能的减少成本。
2.3控制好工艺、工序方面的成本
管理项目成本在一定程度上取决于对作业层的管理程度，这也是控制项目成本的重点。根据工程的具体情况，将施工的定额作为标准，以施工队或者班组作为基本核算单位，实行内部定额工日和工序单价承包制，严格把控好施工过程中的每一道程序，使得员工的个人收入与其工作的质量和数量挂钩，有效带动了员工工作的热情，在组建好的施工队伍中，可以积极提出自己的意见和建议，进一步优化了施工方案，有效实现了降低成本的目标。
2.4从控制成本费用的组成入手控制成本
根据成本控制的具体含义我们可以知道，成本控制的重点就是制定科学合理的成本控制标准，所以，控制成本的办法要根据不同要求的控制方法来制定。一般来说，分为预算控制和定额控制，不管是控制预算还是控制定额，根据其费用的经济性来划分都可以分为对机械费、材料、人工费以及其他费用的控制等等。
2.5公路建设成本控制的具体步骤
2.5.1确定建设公路的具体标准
公路建设标准指的是整个工程建设费用投入的总目标，之后再具体落实到各个公路建设的路段上，根据具体的情况可以分为丘陵路段、山区路段、平原路段、桥梁等等，通过定量化分工管理的措施实现控制的目标。
2.5.2严格按照公路建设标准执行
执行公路建设的标准就是通过相关的管理措施实现控制目标。比如按照公路建设的分段情况对投资进行限额，并且实行责任成本控制等办法确保公路建设的支出在规定的范围当中，在确保工程质量和安全的条件下，严格控制好成本。
2.5.3对公路建设的差异进行计算
对公路建设的差异进行计算就是对公路建设指标的执行情况进行详细的记录，对比实际情况和制定标准之间的差异，对差异的多少进行确定，并根据不同情况对差异进行分别记录，同时进行准确的计算防止错误的产生。
3、结束语：
综上，在路桥工程施工的过程中可以从各个方面入手降低施工成本。在整个工程当中严格要求员工执行相关计划，科学合理的控制好成本。利用好人力、物力和财力等，使其能够最大程度的发挥作用，为路桥施工企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]卢清水.工程计量和成本控制在路桥施工项目的运用[J].低碳世界，2017，（10）：187-188.
[2]陈健捷.论路桥工程中的施工成本控制管理[J].黑龙江科技信息，2016，（11）：196.
[3]王筱.浅谈路桥工程施工质量和工程经济成本的控制路径[J].四川水泥，2015，（12）：341.
[4]彭立平，刘媛.路桥施工企业项目成本治理探讨[J].交通建设与管理，2014，（18）：165-167.
[5]刘红涛.浅谈实现路桥工程施工项目成本控制的措施[J].黑龙江科学，2014，（01）：271.