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TCL并购汤姆逊(电子)公司的动机、风险与整合

来源 :广东培正学院学报 | 被引量 : 0次 | 上传用户：cqwcr

【摘 要】

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本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险, 并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化冲突,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是

【作 者】

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伍力 

【机 构】

：

广东金融学院工商管理系

【出 处】

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广东培正学院学报

【发表日期】

：

2005年3期

【关键词】

：

跨国并购 动机 风险 整合 

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论文部分内容阅读

本文通过对TCL并购汤姆逊(电子)的案例分析,探讨了TCL跨国并购的动机与风险, 并从战略上提出了并购后文化整合的重点是化解文化冲突,构建新型企业文化;人力资源整合的关键是派员与留用;业务整合的内容是优化资源,降低成本。

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