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摘要：通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。本文探讨了有效提高建筑工程管理技术的措施。
关键词：提高；建筑工程；管理技术；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影響到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
一、建筑工程管理技术的涵义
建筑工程管理技术就是施工企业合理运用科学管理方法,对施工过程中各项技术活动和施工技术的各个要素进行有计划的管理。整个管理包括了从审图、组织施工设计开始,直至工程竣工验收结束这整个过程中的各项技术工作。同时,技术信息、技术装备、甚至技术人才的管理也属于施工技术管理的范畴。有很多的技术管理人员都把技术管理与技术混为一谈,所以这里要特别一提的是,技术管理并非指的是技术本身,而是对技术工作的管理。
二、有效提高建筑工程管理技术的措施
1、 加强对施工人员管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先，应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
2、施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
3、施工过程中的施工技术管理
（1）加强技术交底。加强技术交底可以说是工程顺利完成并达到质量标准的有力保证。对于组成整个项目工程中的各个分工程，技术交底必不可少，并且要用书面文件的形式加以表现。对于相对隐蔽的项目工程，就更要进行技术交底，必须要强调那些比较容易出错的部位以及加强对某些特殊环节的控制欲把握。另外，对于新兴结构以及新型工艺的引进方面，也必须进行技术交底。需要注意的是，在进行技术交底时，必须做到详细严谨，确保技术人员充分把握并了解工程图纸的设计初衷以及其设计的具体要求。
（2）加强工程质量的管理。工程质量是整个工程生产的根本所在，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
（3）加强工程进度、成本的管理。技术管理必须要以顺利实现工程的进度为基本目的和基本前提。这就要求施工技术人员结合具体的实际施工情况和施工进度，对一些后续的施工工作进行及时调整，保证项目工程的整体进度。管理人员需要充分熟悉工程进度，能够对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况做出科学合理的评估。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。
（4）竣工验收过程中施工技术管理。第一，合理检验与评定。采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：度量，即通过计算方法进行测量与测试工作；比较，即把度量结构同质量标准比较分析；判断，即根据对比分析结果，判断工程质量是否符合规范标准；处理，绝对工程是否验收合格。第二，健全评比制度。评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”“，赏罚分明”以达到预期效果。对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反三，积累相关工作经验。
4、加强安全管理
安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业的形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争力。因此，企业必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。
（1）要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立完善安全管理软件资料。
（2）要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全体职工的主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。
（3）要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
总之，建筑工程施工管理技术贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作。确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平。
参考文献：
[1] 王文忠. 建筑工程管理现状和改进[J]. 消费导刊, 2008,(15) .
[2] 崔成国. 浅论建筑施工管理技术[J]. 华章, 2010,(07) .
[3] 傅诗正. 如何解决建筑工程管理中相关问题的浅析[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(05) .
[4] 邓明荣. 关于完善建筑工程管理的探讨[J]. 现代商贸工业, 2007,(07) .
[5] 罗纯文. 对建筑工程管理的几点看法[J]. 中国新技术新产品, 2008,(14) .
关键词：提高；建筑工程；管理技术；措施
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈。建筑工程项目从立项、规划、设计、施工到竣工验收，整个流程都是环环相扣的，任何一个环节出现问题都可能影響到施工进度或工程质量，造成无法估量的财产经济损失。尤其是项目实体的施工阶段，在整个项目周期中工作量最大，投入的人财物力最多，管理协调配合难度也最大。通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。
一、建筑工程管理技术的涵义
建筑工程管理技术就是施工企业合理运用科学管理方法,对施工过程中各项技术活动和施工技术的各个要素进行有计划的管理。整个管理包括了从审图、组织施工设计开始,直至工程竣工验收结束这整个过程中的各项技术工作。同时,技术信息、技术装备、甚至技术人才的管理也属于施工技术管理的范畴。有很多的技术管理人员都把技术管理与技术混为一谈,所以这里要特别一提的是,技术管理并非指的是技术本身,而是对技术工作的管理。
二、有效提高建筑工程管理技术的措施
1、 加强对施工人员管理
施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先，应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。
2、施工准备阶段
建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度，明确各级、各岗位技术责任制；制定项目质量计划；制定“四新”项目应用计划；组织各类管理人员进行各类原始资料（自然条件、技术经济条件）的调查分析，据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案、劳动力组织方案、设备布置方案、材料组织方案、工期优化方案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从方便施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全组织设计》、《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；接受公司技术部门的技术交底。以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作。
3、施工过程中的施工技术管理
（1）加强技术交底。加强技术交底可以说是工程顺利完成并达到质量标准的有力保证。对于组成整个项目工程中的各个分工程，技术交底必不可少，并且要用书面文件的形式加以表现。对于相对隐蔽的项目工程，就更要进行技术交底，必须要强调那些比较容易出错的部位以及加强对某些特殊环节的控制欲把握。另外，对于新兴结构以及新型工艺的引进方面，也必须进行技术交底。需要注意的是，在进行技术交底时，必须做到详细严谨，确保技术人员充分把握并了解工程图纸的设计初衷以及其设计的具体要求。
（2）加强工程质量的管理。工程质量是整个工程生产的根本所在，必须加强施工技术管理，有效提高工程施工质量。施工质量目标是以设计要求、相关规范、工程合同来确定的，因此，技术人员在质量控制中必须严格按照这些标准来执行。工程施工质量主要体现在施工工艺和原材料质量方面。因此，必须加强对施工工艺的质量把控，特别是采取了新工艺、新技术的工程，项目部要成立攻关小组，着力解决施工中的技术难题。项目部需要加强对原材料的质量把控，原材料、设备进场时必须严格检验，只有合格的材料才能应用到中。施工中如果出现了管理失误导致的工程质量问题，不管严重与否，都需要制定出详细的处理方案并依据实施，以杜绝类似事件的发生。
（3）加强工程进度、成本的管理。技术管理必须要以顺利实现工程的进度为基本目的和基本前提。这就要求施工技术人员结合具体的实际施工情况和施工进度，对一些后续的施工工作进行及时调整，保证项目工程的整体进度。管理人员需要充分熟悉工程进度，能够对企业的施工能力以及设备、材料的供应情况做出科学合理的评估。对有分包工程，总包要注意协调好与分包单位的关系，以确保其不影响到整个工程的进度。
（4）竣工验收过程中施工技术管理。第一，合理检验与评定。采用各种仪器设备，借助于科学方法，测定施工已完工的分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性。然后把检测的结果与相关规定的质量标准进行比较分析，以判读质量是否合格。工程质量检测主要包括以下四个方面：度量，即通过计算方法进行测量与测试工作；比较，即把度量结构同质量标准比较分析；判断，即根据对比分析结果，判断工程质量是否符合规范标准；处理，绝对工程是否验收合格。第二，健全评比制度。评比制度必须做到“持之以恒，不流于形式”，要坚持“扬优抑劣”“，赏罚分明”以达到预期效果。对于比较复杂的分项工程，施工完工后，需要组织技术人员进行总结、分析，讨论工程施工中遇到的问题、解决措施和取得的效果，并做出评价，找出其中规律，做到举一反三，积累相关工作经验。
4、加强安全管理
安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业的形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争力。因此，企业必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。
（1）要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立完善安全管理软件资料。
（2）要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全体职工的主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。
（3）要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。
总之，建筑工程施工管理技术贯穿于工程实施全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位。施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作。确保建筑工程项目的质量，开展经常性质量知识的教育和培训，提高技术管理人员的技术素质和水平。
参考文献：
[1] 王文忠. 建筑工程管理现状和改进[J]. 消费导刊, 2008,(15) .
[2] 崔成国. 浅论建筑施工管理技术[J]. 华章, 2010,(07) .
[3] 傅诗正. 如何解决建筑工程管理中相关问题的浅析[J]. 建材与装饰(下旬刊), 2008,(05) .
[4] 邓明荣. 关于完善建筑工程管理的探讨[J]. 现代商贸工业, 2007,(07) .
[5] 罗纯文. 对建筑工程管理的几点看法[J]. 中国新技术新产品, 2008,(14) .