论文部分内容阅读
摘 要：油田地面建设工程涉及到的类型比较多样，工程项目复杂度较高，采用传统的项目管理模式往往会出现各环节脱节的问题，不仅严重影响工程进度，同时对于工程质量也会造成一定的影响。而EPC项目管理模式可以实现工程项目的专业分工，保障工程项目建设质量，同时还能降低建设成本，对于油田开发企业来说无疑是最佳的选择。本文简要分析EPC项目管理模式在油田地面建设工程中的优势，并具体探讨油田地面建设EPC项目管理模式的实践。
关键词：油田地面工程;EPC;项目管理;优势
EPC（Engineering-Procurement-Construction）项目管理模式指的是以合同约定为准，由总承包企业负责工程项目的设计、施工、采购，并且对工程的质量、安全以及工期等方面负责，而作为总承包商则有权利将工程项目的部分内容承包给分包商，但是分包商需要向总承包商负责。这种模式可以有效加强设计、采购以及施工各环节之间的联系，提升工作效率，对于业主单位来说可以转嫁风险，而对于总承包商来说则拥有了更大的自主发挥空间，因此，EPC项目管理模式迅速受到了工程建设领域的青睐。以油田地面建设工程项目的特点来看，采用EPC项目管理模式对于油田开发企业而言是最有利的选择。
1.EPC项目管理模式在油田地面建设工程中的优势
1.1满足专业分工的需求
油田地面建设工程具有系统性和复杂性，涉及到诸多领域，在建设过程中需要多个专业领域的建筑企业参与，如果采用传统的代建制，油田开发企业不仅做好与多个建筑企业的协调工作，同时在施工过程中还需要派遣大量人员参与，需要消耗大量的人力物力。而采用EPC项目管理模式油田开发企业只需要协调与总承包商的关系，工程建设其余方面由总承包商负责。这样一方面也满足了油田地面建设工程专业分工的需求，同时也避免消耗大量的人力物力，可以有效增加油田开发企业的收益。
1.2降低投资成本
EPC項目管理模式与传统的代建制存在极大的区别，传统代建制不仅需要油田开发企业在前期投入大量的资金，同时在工程项目建设阶段还可能因施工变更等因素增加投资额[1]。而EPC项目管理模式一般油田开发企业与总承包商议定的合同为固定总价合同，这样可以在很大程度上避免后期增加投资额，同时也能控制索赔资金。对于油田开发企业来说，采用EPC项目管理模式可以有效降低投资成本，提升企业的经济效益。
2.油田地面建设EPC项目管理模式的实践
2.1项目管理体系构建
油田地面建设工程项目EPC项目管理模式的管理体系一般为“业主单位+监理单位+EPC总承包商”，其中业主单位需要按照合同规定履行付款、结算以及价格调整等义务，并向总承包商提供相关批复文件以及评价报告等文件资料。总承包商单位需要按照合同规定具体负责项目工程的建设环节，包括设计、施工以及采购等环节，并负责协调和管理各个分包商单位，同时工程质量、工期以及安全负责。监理单位需要按照合同约定对工程项目的隔阂环节实施监督，确保各个环节顺利进行。
2.2项目施工管理
项目施工管理包括施工进度管理、安全管理以及技术管理等多方面内容。关于施工进度管理方面首先需要构建施工管理管理机制，分配岗位职责，并编制《施工进度管理手册》，同时将工程项目的各个环节进行详细的分解，通过控制每一个子项目的进度实现对工程项目总体进度的控制管理[2]。此外，要定期对工程实际进展和施工进度计划进行分析对比，找出偏离计划的原因，并及时采取纠正措施。技术管理主要是针对各个分包商单位的施工技术进行审查，分包商单位需要向EPC项目管理部门提交重要施工技术的施工工序以及施工方案，审核通过后方可开始施工。安全管理主要是在工程项目建设过程中及时识别安全风险，采取有效措施规避安全风险或者降低安全风险对工程项目造成的影响。对于易发生的安全事故要制定完善的措施，并加强演练，切实保障施工过程中的安全。
2.3施工质量管理
施工质量管理是EPC项目管理部门的重要工作内容，首先需要建立质量保障体系，如图一所示，完善管理机制，为工程项目质量管理工作奠定基础[3]。其次要制定相应的质量管理措施，具体可以分为以下几方面：其一，要做好分包商单位的管理，严格按照本合同执行，对于无法保证施工质量的分包商单位要及时解除合同;其二，建立高水平的管理队伍，要注重培养复合型项目管理人才，既懂管理又懂施工，这样在具体施工过程中可以更好地把握关键环节。其三，要做好物资供应，关于工程项目建设阶段需要的各项物资要保障质量合格，同时供应渠道要畅通，确保物资可以及时送达施工现场，保障工程施工顺利进行;其四，要注意根据施工区域的气候和环境特点制定施工计划，注意规避雨季、台风、大雪等不良天气，以免影响工程质量。其五，要严格按照既定的设计要求进行施工，实施全面质量管理。通过实施专检、互检以及自检，确保施工质量，避免因质量问题而返工。
结语
综上所述，在油田地面工程建设过程中采用EPC项目管理模式具有明显的优势，虽然业主单位的参与度相对较低，但是在工程质量、建设成本等方面具有极大的优势，并且可以有效避免工程建设阶段各个环节脱节的问题，对于油田开发企业而言，这种项目管理模式显然更具实用价值。
参考文献
[1] 石磊，李健军，蔡昌成等. 基于EPC的项目管理模式研究[J]. 山西建筑，2018，44（35）：240-242.
[2] 姜为民，姜兆昌，郑洪峰，等. 冀东油田采出水项目的EPC管理模式研究[J]. 现代化工，2015（10）：187-189.
[3] 候艳庆，赵玉磊. 油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨[J]. 科学与信息化，2017（21）：38-38.
作者简介：申朝颖，女，19781114，汉，籍贯黑龙江省梨树县，在大庆油田有限责任公司工程建设有限公司油建公司从事油田地面工程工艺预算工作。
关键词：油田地面工程;EPC;项目管理;优势
EPC（Engineering-Procurement-Construction）项目管理模式指的是以合同约定为准，由总承包企业负责工程项目的设计、施工、采购，并且对工程的质量、安全以及工期等方面负责，而作为总承包商则有权利将工程项目的部分内容承包给分包商，但是分包商需要向总承包商负责。这种模式可以有效加强设计、采购以及施工各环节之间的联系，提升工作效率，对于业主单位来说可以转嫁风险，而对于总承包商来说则拥有了更大的自主发挥空间，因此，EPC项目管理模式迅速受到了工程建设领域的青睐。以油田地面建设工程项目的特点来看，采用EPC项目管理模式对于油田开发企业而言是最有利的选择。
1.EPC项目管理模式在油田地面建设工程中的优势
1.1满足专业分工的需求
油田地面建设工程具有系统性和复杂性，涉及到诸多领域，在建设过程中需要多个专业领域的建筑企业参与，如果采用传统的代建制，油田开发企业不仅做好与多个建筑企业的协调工作，同时在施工过程中还需要派遣大量人员参与，需要消耗大量的人力物力。而采用EPC项目管理模式油田开发企业只需要协调与总承包商的关系，工程建设其余方面由总承包商负责。这样一方面也满足了油田地面建设工程专业分工的需求，同时也避免消耗大量的人力物力，可以有效增加油田开发企业的收益。
1.2降低投资成本
EPC項目管理模式与传统的代建制存在极大的区别，传统代建制不仅需要油田开发企业在前期投入大量的资金，同时在工程项目建设阶段还可能因施工变更等因素增加投资额[1]。而EPC项目管理模式一般油田开发企业与总承包商议定的合同为固定总价合同，这样可以在很大程度上避免后期增加投资额，同时也能控制索赔资金。对于油田开发企业来说，采用EPC项目管理模式可以有效降低投资成本，提升企业的经济效益。
2.油田地面建设EPC项目管理模式的实践
2.1项目管理体系构建
油田地面建设工程项目EPC项目管理模式的管理体系一般为“业主单位+监理单位+EPC总承包商”，其中业主单位需要按照合同规定履行付款、结算以及价格调整等义务，并向总承包商提供相关批复文件以及评价报告等文件资料。总承包商单位需要按照合同规定具体负责项目工程的建设环节，包括设计、施工以及采购等环节，并负责协调和管理各个分包商单位，同时工程质量、工期以及安全负责。监理单位需要按照合同约定对工程项目的隔阂环节实施监督，确保各个环节顺利进行。
2.2项目施工管理
项目施工管理包括施工进度管理、安全管理以及技术管理等多方面内容。关于施工进度管理方面首先需要构建施工管理管理机制，分配岗位职责，并编制《施工进度管理手册》，同时将工程项目的各个环节进行详细的分解，通过控制每一个子项目的进度实现对工程项目总体进度的控制管理[2]。此外，要定期对工程实际进展和施工进度计划进行分析对比，找出偏离计划的原因，并及时采取纠正措施。技术管理主要是针对各个分包商单位的施工技术进行审查，分包商单位需要向EPC项目管理部门提交重要施工技术的施工工序以及施工方案，审核通过后方可开始施工。安全管理主要是在工程项目建设过程中及时识别安全风险，采取有效措施规避安全风险或者降低安全风险对工程项目造成的影响。对于易发生的安全事故要制定完善的措施，并加强演练，切实保障施工过程中的安全。
2.3施工质量管理
施工质量管理是EPC项目管理部门的重要工作内容，首先需要建立质量保障体系，如图一所示，完善管理机制，为工程项目质量管理工作奠定基础[3]。其次要制定相应的质量管理措施，具体可以分为以下几方面：其一，要做好分包商单位的管理，严格按照本合同执行，对于无法保证施工质量的分包商单位要及时解除合同;其二，建立高水平的管理队伍，要注重培养复合型项目管理人才，既懂管理又懂施工，这样在具体施工过程中可以更好地把握关键环节。其三，要做好物资供应，关于工程项目建设阶段需要的各项物资要保障质量合格，同时供应渠道要畅通，确保物资可以及时送达施工现场，保障工程施工顺利进行;其四，要注意根据施工区域的气候和环境特点制定施工计划，注意规避雨季、台风、大雪等不良天气，以免影响工程质量。其五，要严格按照既定的设计要求进行施工，实施全面质量管理。通过实施专检、互检以及自检，确保施工质量，避免因质量问题而返工。
结语
综上所述，在油田地面工程建设过程中采用EPC项目管理模式具有明显的优势，虽然业主单位的参与度相对较低，但是在工程质量、建设成本等方面具有极大的优势，并且可以有效避免工程建设阶段各个环节脱节的问题，对于油田开发企业而言，这种项目管理模式显然更具实用价值。
参考文献
[1] 石磊，李健军，蔡昌成等. 基于EPC的项目管理模式研究[J]. 山西建筑，2018，44（35）：240-242.
[2] 姜为民，姜兆昌，郑洪峰，等. 冀东油田采出水项目的EPC管理模式研究[J]. 现代化工，2015（10）：187-189.
[3] 候艳庆，赵玉磊. 油田工程建设管理中EPC模式的应用探讨[J]. 科学与信息化，2017（21）：38-38.
作者简介：申朝颖，女，19781114，汉，籍贯黑龙江省梨树县，在大庆油田有限责任公司工程建设有限公司油建公司从事油田地面工程工艺预算工作。