企业动态能力构建路径分析:基于创业导向和组织学习的视角

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  在激烈的市场竞争中,企业动态能力的构建是一个企业自我提升并保持在市场中动态的竞争优势的重要前提条件。前人通过研究对所提出的构建动态能力的四个构面进行了验证性分析。本文是基于已有文献的基础上,对前人所提的企业动态能力的构建路径进行了分析,讨论了创业导向、组织学习以及企业动态能力构建之间的关系,发现了组织学习对动态能力构建具有直接效应,创业导向具有间接效应,组织学习在此作为中间变量,创业导向通过影响组织学习进而影响企业的动态能力构建。最后提出了对构建企业动态能力的一些建议,以促进企业的发展。
  面对市场环境的复杂、严峻形势,企业只有被迫对自身的内部资源进行整合、然后重新组合构建以用来保持自身的竞争优势,更好地适应市场的动态变化。前人认为:对于企业动态能力的构建,创业导向有着创新、风险承担和超前性的优势对构建动态能力具有建设性意义,而这种创业导向会伴随着知识的传递,能够促进组织学习,进而提高组织的运作能力。据此,创业导向和组织学习都对构建企业的动态能力有着重要的作用,本篇文献借此对这两者对构建企业动态能力的影响关系进行了讨论。
  一、创业导向与企业动态能力
  综述表明,前人已经有研究验证表明,企业在实施了创业导向的方案之后对组织的运作有了显著的提升,不仅如此,具有更高层面的创业导向型企业,更容易在激烈的市场中抓住机遇,且能够对自身创造出更多的机会来提升、拓展领域。由此我们得知,总体上,创业导向对构建企业的动态能力具有积极的正向影响效应。创业导向分为三个方面的维度具体影响企业动态能力的构建。
  (一)创业导向的创新性维度对构建企业的动态能力具有积极的正向效应
  大量的学者发现,企业在严峻的市场环境中,会通过对企业自身产品的持续创新以及对市场的创新来提高企业的核心竞争力来应对多变的环境。有学者研究表明,与其他企业相比,打破了传统的理念和方式而创新生产技术及管理模式的企业,获得了更高的企业效益,这表明了企业创新能对企业产生积极的绩效,为企业带来了活力。并且研究发现企业创新实现了企业动态能力的持续自我发展,充分說明了创业导向的创新性维度对企业的动态能力构建产生了积极的正向影响效应。
  (二)创业导向的风险承担性维度对构建企业的动态能力具有积极的显著影响
  在实际的市场运作中,会有一部分的企业会以承担较高的风险性实施有风险性的策略以达到获得较高的效益回报的目的。这种方式虽说会有风险的承担,但是也确实为企业带来了相较于其他平稳运作企业的较高的效益。这种承担风险的策略会刺激组织进行主动的创新,提高组织的运作质量和效率,而增强企业在市场环境中的核心竞争力,提高企业的动态能力更好地适应市场的动态变化,最后对企业的整体效益产生正面影响。所以说创业导向的风险承担性维度对企业动态能力的构建具有正向效应。
  (三)创业导向的超前行动性维度对构建企业动态能力具有积极的正向效应
  具有超前的眼光是一名优秀的管理者所具备的素质,同样,对于企业来说,具有超前的行动力是在市场中领先于其他竞争对手的必要条件。企业通过超前的行动力对多变的市场和变化的政策进行提前预知、分析然后制定战略,能够抢先一步在市场中站稳脚跟,能够较于竞争对手具有掌握市场的优势,综合企业能力和市场环境进行资源的匹配,进而获得企业的绩效。这充分的显现了企业的动态能力,因此,企业的超前行动力对企业的动态能力的构建具有积极的正向维度效应。
  二、创业导向、组织学习与企业的动态能力
  前人在实地研究中是基于循环模型,对创业导向怎样对组织学习能力产生影响进行了讨论,构建了企业动态能力的发展模型,发现:创业导向是一个学习的过程,企业中具有创业导向维度的精神能够营造更好的组织学习氛围,提高组织学习的主动性,进而有利于组织计划、决策等动态能力的构建。
  (一)创业导向对组织学习具有积极的正向影响效应
  已有的研究调查基于组织学习理论和行为的科学理论对创业导向的大背景驱动下企业的组织学习能力进行了讨论分析,结果发现,创业导向性高的企业,企业内部的组织学习能力也高,呈正相关。因为具备创业导向的企业同时具备创新性、有承担风险性的能力以及超前的行动力,这三个维度能够促进企业内部各部门之间的学习,同时武装企业人员,相较于竞争对手具有较强的学习能力,灵活运作市场,提高了企业内部信息资源的流动速度。除此之外,在对中国企业家经营成长的调查中显示,偏创业导向型的企业组织在组织学习方面领先于其他行业的企业。因而,创业导向因素对组织学习能力水平具有正相关。
  (二)组织学习对企业动态能力具有积极的正向影响效应
  国外学者认为,企业不能一味的只进行知识的积累,而是要不断地创新知识,创造新的层面来提高企业的运作能力,所谓的企业动态能力就是将知识通过创造以旧换新,创造出新的理念、新的产品及服务等,然后传递知识信息,只有企业内部每个人都被学习的气氛所感染,企业才会有进步、有提升。组织学习的机制被认为是不断推动企业动态能力提升和演变的媒介,是构建企业动态能力路径的以来基础。
  总的来说,引起组织学习的因素是企业感知到了市场环境的变化和威胁,然后对此进行应对而产生新的想法,将其传递给组织内部的其他人共同探讨并借鉴,不断分享好的想法相互学习。一般来说,具有组织学习能力强的企业,一当面通过对外界环境时刻保持高度的感知,及时发现环境的变化对企业的影响,另一方面通过企业领导人的个人学习,而影响到集体学习,进而对组织学习产生高度影响,以加快企业对现有状态进行创新改变应对环境威胁。由此来看,组织的学习能力是对促进企业动态能力构建的。
  (三)组织学习是构建企业动态能力的关键因素,创业导向起到中介效应
  由于环境的变化无常,企业常常会无法预料将要发生的威胁,出现这种新情况时,就要求企业的管理层和决策层迅速的做出反应,而通常情况变化多端,会超出已有的惯例范围,就需要高级管理人员去探索新的解决的问题的生存方案。在状况多次发生之后,组织随着时间的推移从实践中不断地学习、改进并且尝试去创造,逐渐的提高企业在市场中的适应能力。国外的学者就这种组织借鉴、创造、开发的学习看成是一种市场竞争的优势,同样认为创新精神会促进组织内部知识的传递和互相学习,风险承担性以及超前的行动力推动组织学习能力的提升和演变。因此,我们认为:组织学习是构建企业动态能力的关键,组织学习能力强的企业,企业动态能力也强;创业导向促进组织学习的提升,进而间接影响企业动态能力的构建。
  三、结语
  通过以上的分析,我们得出,创业导向的三个维度以及组织学习能力具体影响企业动态能力的构建,而影响企业的运作。因此我们建议:企业一方面要时刻的保持洞察力,及时对外部环境变化感知;另一方面企业要具有创新意识和精神,不断更新和创造,发展新服务、新技术、新流程;最后保持企业内部良好的学习氛围,尤其是企业的带头人要做好领袖作用,不断地进行学习,灌输学习精神,影响到企业各个层次的组织人员,积累知识储备量,以实现企业内部人员、资源和外部环境的合理配置,提高组织在多变的环境中的适应能力和应对能力,增强组织在市场中的整体运作能力,实现企业的快速、持续正向的发展。(作者单位为内江师范学院经济与管理学院 )
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