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【摘 要】 本文通过领导力五力模型对甘地领导能力进行评估。旨在深入探究圣雄甘地的领导者价值，为今后提升领导者科学领导力提供借鉴，并且便于从领导者的角度探究出甘地时期印度社会运动取得成功的原因。
【关键词】 领导科学 甘地 五力模型
出生于1869年的甘地是印度民族独立运动领袖、印度国大党的创始人。他领导了“非暴力不合作运动”，以争取民族独立。从甘地本人的政治风格和政治信条来看，说甘地是印度现代民主政治的塑造者也不为过。但是，根据现代民主政治理论，会发现印度政治发展中存在着这样一个奇特的历史事实：甘地作为印度民族运动中的个人魅力型领袖，在印度当时的民主式政治过程中发挥了“安全阀”的功能，而他的非暴力主义意识形态则为印度民主政治的制度化提供了适当的政治文化。在这两种意义上，甘地都是印度民主政治的塑造者。
基于领导力五力模型对甘地领导力的探究
领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称其着力点是领导过程。换言之，领导力是为确保领导过程的顺利进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为领导者必须具备如下领导能力：（1）对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力，（前瞻力）（2）对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力（感召力）及影响被领导者和情境的能力（影响力）。（3）对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力（决断力）和控制目标实现过程的能力（控制力）。这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型。
（一）感召力
感召力主要来自于以下五个方面：（1）具有坚定的信念和崇高的理想。（2） 具有高尚的人格和高度的自信。（3）具有代表一个群体、组织、民族国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养。（4）具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历（5）不满足于现状"乐于挑战"对所从事的事业充满激情。
甘地具有着对“非暴力”主张的不懈追求，具有极强的民族和平观念，他代表了当时“非暴力”抵抗、争取民族独立的印度群体。其在小时候就接受了父亲的非暴力对待的教育，在其在南非时期，第一次公开使用非暴力抵抗对南非的印度公民的不公正待遇，有着丰富的阅历。在甘地所带领的民族和平独立运动中，政府一次次妥协，但是甘地并没有止步，因为民主的步伐还距离他们很远，例如：甘地对政府制盐专制的打破就是“乐于挑战”的例证。
（二）前瞻力
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：（1）领导者和领导团队的领导理念；（2）组织利益相关者的期望；（3）组织的核心能力；（4）组织所在行业的发展规律；（5）组织所处的宏观环境的发展趋势。
甘地在工人开始罢工时就前瞻性地预测到未来如果工厂主不理会工人的罢工，那么工人就会产生消极情绪，甚至会发生暴乱，果不其然，过后甘地预测的事件发生了。这些预测当然是基于甘地对工人群体的核心竞争力、组织愿景、组织行为等充分的了解才会有高度精准的前瞻力。
（三）影响力
影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：（1）领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；（2）领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；（3）领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；（4）领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；（5）领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
甘地对其领导的民众的心理有着精确的把握，这些民众大多是处在贫穷落后、民族不独立的状态之中，所以对于民族解放独立有着强烈的渴望。无论其是否国大党任职，他始终是国大党的灵魂，左右着民族解放运动的方向。
（四）决断力
决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：（1）掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；（2）具备快速和准确评价决策收益的能力；（3）具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；（4）具有实现目标所需要的必不可少的资源；（5）具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
在合适的时机做正确的事情，甘地在1930年率领78名志愿者开始“食盐长征”，揭开了第二次非暴力不合作的序幕，给予了英国殖民主义沉重的打击，把握好了决策时机。但是在英国政府受印度民族解放运动再起的压力答应印度独立的要求，但是由于印度教、回教之间的对立由来已久，加之英国分而治之的影响，印度、巴基斯坦被迫分裂成两个国家。在此之前，甘地是高度反对分裂的，并为维护统一做出了巨大贡献，但在甘地认清事实之后，无奈接受了既有的现实，选择了妥协，但其仍旧继续为民族和平相处做出努力。
（五）控制力
控制力是領导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：（1）确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；（2）制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；（3）任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；（4）建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；（5）控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
甘地是通过演讲、实践“非暴力”主义的价值观来让民众接受其价值观的，其思想学说最终也发展成为甘地主义，对民众产生了思想上的控制力。虽然他并没有制定规章制度等法律规范，但是心灵的约束、道德的约束比法律更有成效。甘地率领开展的几项民族解放运动虽然都有潜在的意外发生的危险，但是甘地都有效地控制了。
综上所述，甘地是一位魅力型领导，但又有思想型领导的色彩。他拥有极高的智力、聪颖的智慧、无穷的创造力。在领导力方面，其通过感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力最终引领了印度民族解放运动，成为了一名卓越的领导者。
【关键词】 领导科学 甘地 五力模型
出生于1869年的甘地是印度民族独立运动领袖、印度国大党的创始人。他领导了“非暴力不合作运动”，以争取民族独立。从甘地本人的政治风格和政治信条来看，说甘地是印度现代民主政治的塑造者也不为过。但是，根据现代民主政治理论，会发现印度政治发展中存在着这样一个奇特的历史事实：甘地作为印度民族运动中的个人魅力型领袖，在印度当时的民主式政治过程中发挥了“安全阀”的功能，而他的非暴力主义意识形态则为印度民主政治的制度化提供了适当的政治文化。在这两种意义上，甘地都是印度民主政治的塑造者。
基于领导力五力模型对甘地领导力的探究
领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称其着力点是领导过程。换言之，领导力是为确保领导过程的顺利进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为领导者必须具备如下领导能力：（1）对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力，（前瞻力）（2）对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力（感召力）及影响被领导者和情境的能力（影响力）。（3）对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力（决断力）和控制目标实现过程的能力（控制力）。这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型。
（一）感召力
感召力主要来自于以下五个方面：（1）具有坚定的信念和崇高的理想。（2） 具有高尚的人格和高度的自信。（3）具有代表一个群体、组织、民族国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养。（4）具有超越常人的大智慧和丰富曲折的阅历（5）不满足于现状"乐于挑战"对所从事的事业充满激情。
甘地具有着对“非暴力”主张的不懈追求，具有极强的民族和平观念，他代表了当时“非暴力”抵抗、争取民族独立的印度群体。其在小时候就接受了父亲的非暴力对待的教育，在其在南非时期，第一次公开使用非暴力抵抗对南非的印度公民的不公正待遇，有着丰富的阅历。在甘地所带领的民族和平独立运动中，政府一次次妥协，但是甘地并没有止步，因为民主的步伐还距离他们很远，例如：甘地对政府制盐专制的打破就是“乐于挑战”的例证。
（二）前瞻力
前瞻力从本质上讲是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。具体分析，前瞻力的形成主要与下述因素有关：（1）领导者和领导团队的领导理念；（2）组织利益相关者的期望；（3）组织的核心能力；（4）组织所在行业的发展规律；（5）组织所处的宏观环境的发展趋势。
甘地在工人开始罢工时就前瞻性地预测到未来如果工厂主不理会工人的罢工，那么工人就会产生消极情绪，甚至会发生暴乱，果不其然，过后甘地预测的事件发生了。这些预测当然是基于甘地对工人群体的核心竞争力、组织愿景、组织行为等充分的了解才会有高度精准的前瞻力。
（三）影响力
影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力，主要体现为：（1）领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；（2）领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；（3）领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；（4）领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；（5）领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。
甘地对其领导的民众的心理有着精确的把握，这些民众大多是处在贫穷落后、民族不独立的状态之中，所以对于民族解放独立有着强烈的渴望。无论其是否国大党任职，他始终是国大党的灵魂，左右着民族解放运动的方向。
（四）决断力
决断力是针对战略实施中的各种问题和突发事件而进行快速和有效决策的能力，主要体现为：（1）掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；（2）具备快速和准确评价决策收益的能力；（3）具备预见、评估、防范和化解风险的意识与能力；（4）具有实现目标所需要的必不可少的资源；（5）具备把握和利用最佳决策及其实施时机的能力。
在合适的时机做正确的事情，甘地在1930年率领78名志愿者开始“食盐长征”，揭开了第二次非暴力不合作的序幕，给予了英国殖民主义沉重的打击，把握好了决策时机。但是在英国政府受印度民族解放运动再起的压力答应印度独立的要求，但是由于印度教、回教之间的对立由来已久，加之英国分而治之的影响，印度、巴基斯坦被迫分裂成两个国家。在此之前，甘地是高度反对分裂的，并为维护统一做出了巨大贡献，但在甘地认清事实之后，无奈接受了既有的现实，选择了妥协，但其仍旧继续为民族和平相处做出努力。
（五）控制力
控制力是領导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力，一般是通过下述方式来实现的：（1）确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；（2）制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；（3）任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；（4）建立强大的信息力量以求了解和驾驭局势；（5）控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。
甘地是通过演讲、实践“非暴力”主义的价值观来让民众接受其价值观的，其思想学说最终也发展成为甘地主义，对民众产生了思想上的控制力。虽然他并没有制定规章制度等法律规范，但是心灵的约束、道德的约束比法律更有成效。甘地率领开展的几项民族解放运动虽然都有潜在的意外发生的危险，但是甘地都有效地控制了。
综上所述，甘地是一位魅力型领导，但又有思想型领导的色彩。他拥有极高的智力、聪颖的智慧、无穷的创造力。在领导力方面，其通过感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力最终引领了印度民族解放运动，成为了一名卓越的领导者。