凡事做到顶端都免不了碰到那条烧红了的线，新闻也好，Family Office也罢。媒体刚面市时，天然要博眼球抓注意力，难免要抖抖机灵耍耍贫嘴，一旦出了名成了焦点，掣肘也就上来了。有段时间，几只相熟的媒体老鸟凑在一起名为聚会实为互相糗骂挖苦时，有没有被请去喝过茶就已然成为一种苦涩的荣耀了，至于是不是真的秉笔直书了春秋、铁肩担没担成道义，谁知道去！
　　真正有财的人和有才的人一样，在不喜欢被紧盯这一点上是互通的，Family Office的从业者们在拓客一节上是否高调也在为难着自己。要知道一个被信任的FO，所掌握的信息可能比他/她的配偶、父母子女还多。所以你的FO做这么好，到底服务了多少人？他们都什么情况啊？到我这里坐坐嘛，咖啡和茶随你挑……当然这是想像是调侃，但只要消除不掉这种可能，所有人的内心就一直是忐忑不安的。
　　大家需要一个既能会客坐而论道，又能获客撮合成交，还能建档追踪服务的平台，理想的状态应该是一个网状的多层次生态结构，这不是专业人员的炫技，这是对现实认真观察后的恳切总结。传承的核心是最大限度让家族成员持续掌握家产家族事业，是权力问题是制度问题，其次才是管理的形式或直接或间接，那是能力问题是形式问题。
　　富过三代，以现代人晚婚的年纪推算，怎么也得是小100年后的事了吧。Family Office到那时候，还叫不叫这个名字都不知道，反正目的是让受托的家族能随着世代的变化而进化，就算后辈没有祖辈那么英明神武，总不会落差太大，依旧有能力调剂未来的人、钱、事。在国内FO行业刚刚兴起的当下，无疑谁都没有经验和能力把一个家族一个两个世代之间传承交接的方方面面全部吃完。至此，看官们总该明白，“平台化”是多么的必要和及时了吧？下面就对平台的结构做一点儿描述与铺陈。
　　先是在一个传播范围精准、曝光尺度适中的舆论及拓客宣讲平台上，在取得了现在掌门人的信任之后，是如何调用社会优质资源进行服务和监督服务的真正开始。这些已经预先核定了服务资质的可以称为“同业合作”的机构，可以简化尽职调查流程，节约时间。
　　接着，相对这些机构会员，各家族会员的新一代年轻人，可以获得到各大机构交又实习的宝贵机会，让少爷和小姐们在真正执掌整个家族前，通过亲身经历近距离地接触家族各个方面的运作方式。这么做的好处是，核心事务上使用核心人员，可以尽量降低家族内部信息外泄——当然关于家族最在意的隐私问题后面还有更精妙的安排。还有一层好处，就是能够拉近“新生代”与“老机构”之间的互信关系，毕竟早晚新掌门人是要上位的嘛。
　　最后如果有各家聯名签署的“行为禁止条例”这种精致的制度安排，事实上会形成一个比行业协会更高的辖制力，是不是也可连带约束客户，这些都可以再探讨。
　　凡此种种的一整套有平台但去中心化的基于“罗伯特议事规则”的自进化组织，才有可能产生真正懂国情、本土化的中国式家族传承行业吧。毕竟大家都是大富豪肯托付身家的绝顶聪明人，管理自己的行业总不是什么太难的事吧？
　　来，让我们一起站着把钱赚了！