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摘 要：随着现代国有经济的不断发展，在国有建筑企业政工创新机制中。加大了对其投入力度，通过准确定位政工思想政治工作、建立健全政工标准体制、加强政工教育培训，完善个人能力等措施全面实现政工人员的全面发展，笔者在此进行了详细分析，以便提供可参考性的依据。
关键词：国有企业；政工机制；教育培训；思想政治
一、新形势下国有企业政工存有的弊端因素
1、工作的盲目性
在国有事业单位中，政工工作的实际意义对思想政治工作具有一定的延时性。主要是因为企业最终是以盈利为目的，但政工的工作重心主要放置在思想政治教育方面，对于这样以利益为目的的企业来说，政工工作具有一定的潜伏性。其次便是在工作认知度上存有一定的盲目性，有些国企事业单位降低了政工工作人员的级别以及待遇，认为政工在企业事业单位中不会对企业的发展有一定的促进作用。只是单纯的做一些思想报告工作会议，束缚了工作人员在企业内部的发展。
2、 发展趋向多元化
随着全球经济一体化的发展趋势，我国建筑行业拉动着市场经济的发展。作为经济市场的第一大产业链，对于其中的经济价值观也逐渐扭曲。有些事业单位为了得到更多的产值效益，便利用不正当渠道，在施工经费中获取更大的利益。对于事业单位中政工的工作主要内容是端正人员的价值利益取向，但受国家全球化经济的影响，对价值的取向便朝向多层次化的发展方向进行延伸。所以对于现有的事业单位来说，国有企业单位制度的公平性以及规划性成为当前多元化发展的重要趋势。政工在企业中的主要作用是领导员工走向正确的规划路程，而不是歪曲思想政治。在现代利益的驱动下，有些事业单位员工利用手中的职权获取利益，所以当前的发展趋势朝向多元化的方向发展。
3、人员的多重流动
根据现有国有建筑企业体制的发展，在建设方向上具有多重流动的特征。首先便是企业人员的流动性强，主要是因为建筑行业施工人员大多数来自外地，并且建筑行业本身便存有的流动性强的特点，主要受建筑行业客观因素的影响，人员流动性较大。例如：在施工队伍中，政工人员负责各个部门之间的协调工作，但受业务的需要，需要进行人员的调配。政工工作人员的工作岗位发生相应的调动。其次便是制度的多重流动性，对于国有建筑事业单位，建立的制度针对的是大众群体，尤其对于大众客户群体来说，一般的制度不能满足客户的需求，所以制度随着客户群体的不同而不同。
4、政工队伍结构的复杂性
大多数国有建筑行业在施工队伍在结构上存有一定的复杂性，主要是因为建筑行业中政工工作人员大多数都属于原有企业的老员工，具有一定的丰富经验，针对不同的情况采取不同的应急策略。但由于社会建筑规模的不断扩展，招收的政工人员在学历和工作经验方面都有相应的要求。但是学历较高的政工人员与原有年龄较大的政工人员在思考问题远见程度上具有一定的差异性，造成在企业思想政治规划工作上不能达成一致性。有些政工人员长期处于一个工作岗位便会产生反感，具有一定能力的政工人员便会申请企业其他性质的工作岗位，例如：有些政工人员为了具有稳定的工作，便会在外兼职其他职位，获取更多的经济效益，这样便会对企业的思想规划工作造成一定的影响。
二、 国有企业政工的创新发展对策
1、准确定位政工思想政治工作
在当前形势下准确定位政工思想政治工作对建筑企业的发展具有一定的促进作用，如何让企业政工人员正确树立人生价值观是当前国有企业思想政治工作会议中的重要内容之一。主要是思想政治工作在企业人文环境和人文素质中起到至关重要的作用。如果企业没有一个良好的工作作风，企业在今后的发展道路上便会遇到阻碍。采用的有效措施有：定期加强员工思想政治工作，树立良好的企业形象，这样才能保证企业内部制度的公平性和有序性。保证每个员工在政工工作人员的领导下，全身心的投入到工作中，这样才能保证企业在经济建设规划上具有一定的条理性。
2、建立健全政工标准体制
一个良好的企业在体制建立标准体系上符合大多数员工的需求，采用的方式有：建立完善人才调配机制，在调动政工人员工作岗位时，要按照员工的个人能力及个人从事岗位安排适当的工作岗位。这样既能调动员工的工作积极性，又符合当代企业制度建立的标准。企业在利用高素质人才时，要选用具有团队意识的人才。主要是因为团队是一个企业的凝聚力量。如果企业内部的员工没有凝聚力，单独做属于自己的事情，这样企业在规划方向上没有一定的预见性。所以建立健全政工标准体制有助于企业的全面发展，企业员工之间要和睦相处，不要因利益而破坏整个企业氛围。
3、加强政工教育培训，完善个人能力
现代企业应加强政工人员的教育培训，完善个人能力。企业的发展灵魂是创新，假设企业失去了创新意识，便失去了前进的发展方向，所以加大对政工人员的教育培训力度。采取的有效措施：定期为政工人员进行在职教育培训，这样既能提升政工人员的学历，又能提升企业的整体形象。其次便是邀请有关政工方面的专家为企业低层的政工人员进行教育辅导，并且每间隔一定周期进行成绩考核，对成绩考核优秀的政工人员进行奖励。
结语：通过对国有企业政工创新机制的分析研究，这种模式将会有利于企业的全面发展，为国民经济建设贡献出一份力量。
参考文献：
[1]徐佳斌，汪东晓.新形势下电力企业政工队伍建设问题对对策研究[J].黑龙江科技信息，2012，16（29）：13—14.
[2]章传红.兼并重组企业政工队伍建设的思考[N].铜陵有色报，2012—2—7（3）.
[3]赵艺.当前国有企业思想政治工作中存在的问题与对策[J].新西部，2010（12）.
关键词：国有企业；政工机制；教育培训；思想政治
一、新形势下国有企业政工存有的弊端因素
1、工作的盲目性
在国有事业单位中，政工工作的实际意义对思想政治工作具有一定的延时性。主要是因为企业最终是以盈利为目的，但政工的工作重心主要放置在思想政治教育方面，对于这样以利益为目的的企业来说，政工工作具有一定的潜伏性。其次便是在工作认知度上存有一定的盲目性，有些国企事业单位降低了政工工作人员的级别以及待遇，认为政工在企业事业单位中不会对企业的发展有一定的促进作用。只是单纯的做一些思想报告工作会议，束缚了工作人员在企业内部的发展。
2、 发展趋向多元化
随着全球经济一体化的发展趋势，我国建筑行业拉动着市场经济的发展。作为经济市场的第一大产业链，对于其中的经济价值观也逐渐扭曲。有些事业单位为了得到更多的产值效益，便利用不正当渠道，在施工经费中获取更大的利益。对于事业单位中政工的工作主要内容是端正人员的价值利益取向，但受国家全球化经济的影响，对价值的取向便朝向多层次化的发展方向进行延伸。所以对于现有的事业单位来说，国有企业单位制度的公平性以及规划性成为当前多元化发展的重要趋势。政工在企业中的主要作用是领导员工走向正确的规划路程，而不是歪曲思想政治。在现代利益的驱动下，有些事业单位员工利用手中的职权获取利益，所以当前的发展趋势朝向多元化的方向发展。
3、人员的多重流动
根据现有国有建筑企业体制的发展，在建设方向上具有多重流动的特征。首先便是企业人员的流动性强，主要是因为建筑行业施工人员大多数来自外地，并且建筑行业本身便存有的流动性强的特点，主要受建筑行业客观因素的影响，人员流动性较大。例如：在施工队伍中，政工人员负责各个部门之间的协调工作，但受业务的需要，需要进行人员的调配。政工工作人员的工作岗位发生相应的调动。其次便是制度的多重流动性，对于国有建筑事业单位，建立的制度针对的是大众群体，尤其对于大众客户群体来说，一般的制度不能满足客户的需求，所以制度随着客户群体的不同而不同。
4、政工队伍结构的复杂性
大多数国有建筑行业在施工队伍在结构上存有一定的复杂性，主要是因为建筑行业中政工工作人员大多数都属于原有企业的老员工，具有一定的丰富经验，针对不同的情况采取不同的应急策略。但由于社会建筑规模的不断扩展，招收的政工人员在学历和工作经验方面都有相应的要求。但是学历较高的政工人员与原有年龄较大的政工人员在思考问题远见程度上具有一定的差异性，造成在企业思想政治规划工作上不能达成一致性。有些政工人员长期处于一个工作岗位便会产生反感，具有一定能力的政工人员便会申请企业其他性质的工作岗位，例如：有些政工人员为了具有稳定的工作，便会在外兼职其他职位，获取更多的经济效益，这样便会对企业的思想规划工作造成一定的影响。
二、 国有企业政工的创新发展对策
1、准确定位政工思想政治工作
在当前形势下准确定位政工思想政治工作对建筑企业的发展具有一定的促进作用，如何让企业政工人员正确树立人生价值观是当前国有企业思想政治工作会议中的重要内容之一。主要是思想政治工作在企业人文环境和人文素质中起到至关重要的作用。如果企业没有一个良好的工作作风，企业在今后的发展道路上便会遇到阻碍。采用的有效措施有：定期加强员工思想政治工作，树立良好的企业形象，这样才能保证企业内部制度的公平性和有序性。保证每个员工在政工工作人员的领导下，全身心的投入到工作中，这样才能保证企业在经济建设规划上具有一定的条理性。
2、建立健全政工标准体制
一个良好的企业在体制建立标准体系上符合大多数员工的需求，采用的方式有：建立完善人才调配机制，在调动政工人员工作岗位时，要按照员工的个人能力及个人从事岗位安排适当的工作岗位。这样既能调动员工的工作积极性，又符合当代企业制度建立的标准。企业在利用高素质人才时，要选用具有团队意识的人才。主要是因为团队是一个企业的凝聚力量。如果企业内部的员工没有凝聚力，单独做属于自己的事情，这样企业在规划方向上没有一定的预见性。所以建立健全政工标准体制有助于企业的全面发展，企业员工之间要和睦相处，不要因利益而破坏整个企业氛围。
3、加强政工教育培训，完善个人能力
现代企业应加强政工人员的教育培训，完善个人能力。企业的发展灵魂是创新，假设企业失去了创新意识，便失去了前进的发展方向，所以加大对政工人员的教育培训力度。采取的有效措施：定期为政工人员进行在职教育培训，这样既能提升政工人员的学历，又能提升企业的整体形象。其次便是邀请有关政工方面的专家为企业低层的政工人员进行教育辅导，并且每间隔一定周期进行成绩考核，对成绩考核优秀的政工人员进行奖励。
结语：通过对国有企业政工创新机制的分析研究，这种模式将会有利于企业的全面发展，为国民经济建设贡献出一份力量。
参考文献：
[1]徐佳斌，汪东晓.新形势下电力企业政工队伍建设问题对对策研究[J].黑龙江科技信息，2012，16（29）：13—14.
[2]章传红.兼并重组企业政工队伍建设的思考[N].铜陵有色报，2012—2—7（3）.
[3]赵艺.当前国有企业思想政治工作中存在的问题与对策[J].新西部，2010（12）.