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摘要：电力物资管理工作的开展，要能实现基本管理优势的科学发挥，实现在管理工作开展的过程中，能发挥出良好的管理效果，就要充分识别电力物资管理过程中存在的问题，保障基本的管理制度优势能发挥建立起来，在执行管理过程中，能不断的发挥人员、制度以及手段的优势。
关键词：电力物资;常见问题;管理过程优化;
1引言
电力物资管理工作开展，对于控制企业的预算成本，提升企业的盈利能力，预防企业的财务风险等隐患问题都具有重大的价值意义，在提升电力物资管理能力的探索过程中，要能做到对于自身存在问题的识别和研究，实现基本管理能力的发挥。
2电力公司物资管理具体需求
电力公司的物资管理存在较多的管理需求，要能做到对于基本物资管理能力的提升。在工作流程方面应该进行专业化的队伍建设，这样才能够保证电力物资管理工作行程最佳的效果。尤其是对于物资供应方面的持续性保障，应该以有效的措施予以维护，保障电力公司的物资需求能够在市场方面得到充足的货源以及质量保障。在制定物资采购计划过程中需要对于量级进行充分的统计，保证需求量较大物资优先进行配给，同时对于小批量所需物资进行集中采购以节约物流和其他成本。同时根据上一年度工作状况和物资消耗量来决定下一年度的具体工作计划，这也是有据可循的工作方法，按照一定的可预期范围开展工作内容，这对于电力公司来说也是维系长久发展的必要举措，是将电力企业的生产质量和行业竞争力有效提升的重点途径。
3电力物资管理常见问题
3.1人员素质待提高
电力物资管理的工作开展过程中，需要保障工作人员具备良好的管理优势，实现在管理过程中能发挥出良好的人员管理专业、负责化。而因为电力物资管理的开展过程中，往往存在不良管理人员职业素质不高以及专业化水平不高的问题，导致了基本的电力物资管理工作开展不能发挥出良好的管理优势发挥，导致了在管理的过程中，存在诸多的管理问题。
3.2供应商管理不规范
电力物资管理过程做好供应商的管理，对于控制物质采购成本、控制物资采购质量都具有重要意义。一般来说在电力物资管理的过程中，如果不能发挥出良好的供应商管理优势，就会导致基本的供应商管理缺乏可靠的评价依据和合作信誉保障，可能导致了电力物资管理过程中，因为供应商单方面的问题，导致了有关工作的开展往往不能发挥出良好的管理优势效果，导致了基本的管理工作开展不能消除不良物资采购过程中的价格、质量等问题。同时因为在物资采购的过程中，部分采购人员的专业知识不足，导致对于物资质量评价检验能力有效，很多质量不合格的物资对于最终企业的采购形成较大的负面影响。同时采购过程中的电力物资管理在采购种类和数量上往往有很多的管理方面的内容，导致了在进行管理过程中因为不规范的管理工作机制问题，导致管理过程出现混乱状态，电力物资采购环节存在诸多的不良隐患。
3.3管理制度不完善
电力物资管理是需要全面细化的管理制度作为工作开展指导的，要能保障在管理过程中，能发挥出良好的管理制度指导和约束机制，实现基本管理优势的发挥，保障管理制度能起到物资管理中的积极作用。而管理制度如存在流程管理環节缺失、管理漏洞较多、管理过程中的实际指导意义价值不大、制度的责任优势不明显管理过程，存在诸多的引导问题，导致了基本的管理优势不能有效的展开。
4电力物资管理过程优化路径
4.1人员综合素质的提升
电力物资管理工作的开展，显然需要专业化、高素质化的管理人才作为有关工作开展的保障，要能提升人员管理过程中的基本管理机制发展和提升，实现在管理过程中，能提升人的主动性作用发挥。人员能力的提升离不开企业进行专业化的电力物资管理知识和工作规范化开展机制的保障，要能做到在企业的电力物资管理过程中，能始终具备良好的人员能力提升优势，实现人员在管理过程中，能发挥出科学化、专业的管理能力效果。同时要能做好对于电力物资管理专业人才的科学引进模式开展，主要是通过多渠道的企业宣传机制，提升企业对于专业人才的获取能力，同时要能重视电力物资管理岗位，能提升岗位待遇，优化职业发展路径，实现在工作开展的过程中，能发挥出良好的人员素质能力提升优势，实现基本人员队伍建设中的新引力提升。
4.2物资供应管理优化
物资供应管理的开展中，要能对各种潜在的供应商建立科学全面的评价分析机制，主要是通过分析供应商的社会评价、合作效果、社会信誉、品牌知名度等指标，实现在评价过程中，能发挥出良好的潜在供应商的掌控能力。同时要能建立物资市场价格的动态变化识别分析机制，主要是能分析市场物资价格的波动规律，掌握在电力物资采购过程中的基本价格识别能力，能具备供应商价格谈判的依据，同时防止出现采购成本不良增加的问题。供应优化管理的过程中，还要做到在物资质量验收方面的科学管理，主要是能通过建立科学的管理流程，严格落实验收流程要求，严格控制物资的采购质量。
4.3物资管理制度优化
管理过程的制度化机制落实，主要是规范电力物资管理的流程，实现在管理过程中，能发挥出良好的物资管理优势，实现基本的物资管理能发挥出良好的制度指导和约制优势，能以科学的管理制度流程，在控制电力物资价格、质量检验能力提升、规避行贿行为等，发挥出良好的管理作用。管理制度的建设要能不断的在优化和调整中完善，主要是通过提升在管理过程中的物资优化优势，实现基本管理能力的提升，保障基本的管理制度能不断的适应企业电力物资管理的需求。要能配套建立监督管理机制，主要是能控制整个电力物资管理过程，能严格、规范的按照物资管理制度进行，避免存在不良的管理问题，实现基本管理隐患的有效规避。
5结语
电力物资管理要能切实的提升有效的管理措施手段以及管理制度的科学应用，做到管理过程能以提升企业的管理能力，优化企业的电力物资管理流程为导向，做到基本管理优势的科学发挥。
参考文献：
[1] 张富杰.浅析电力物资管理的过程优化[J].中国高新技术企业，2016，（5）：182-183.
[2] 王天根.电力物资管理的过程及优化策略选择[J].中国高新区，2018，（2）：224-225.
[3] 陈霞 . 电力物资管理存在的问题分析及优化策略 [J]. 山东工业技术 ， 2017（9）.
关键词：电力物资;常见问题;管理过程优化;
1引言
电力物资管理工作开展，对于控制企业的预算成本，提升企业的盈利能力，预防企业的财务风险等隐患问题都具有重大的价值意义，在提升电力物资管理能力的探索过程中，要能做到对于自身存在问题的识别和研究，实现基本管理能力的发挥。
2电力公司物资管理具体需求
电力公司的物资管理存在较多的管理需求，要能做到对于基本物资管理能力的提升。在工作流程方面应该进行专业化的队伍建设，这样才能够保证电力物资管理工作行程最佳的效果。尤其是对于物资供应方面的持续性保障，应该以有效的措施予以维护，保障电力公司的物资需求能够在市场方面得到充足的货源以及质量保障。在制定物资采购计划过程中需要对于量级进行充分的统计，保证需求量较大物资优先进行配给，同时对于小批量所需物资进行集中采购以节约物流和其他成本。同时根据上一年度工作状况和物资消耗量来决定下一年度的具体工作计划，这也是有据可循的工作方法，按照一定的可预期范围开展工作内容，这对于电力公司来说也是维系长久发展的必要举措，是将电力企业的生产质量和行业竞争力有效提升的重点途径。
3电力物资管理常见问题
3.1人员素质待提高
电力物资管理的工作开展过程中，需要保障工作人员具备良好的管理优势，实现在管理过程中能发挥出良好的人员管理专业、负责化。而因为电力物资管理的开展过程中，往往存在不良管理人员职业素质不高以及专业化水平不高的问题，导致了基本的电力物资管理工作开展不能发挥出良好的管理优势发挥，导致了在管理的过程中，存在诸多的管理问题。
3.2供应商管理不规范
电力物资管理过程做好供应商的管理，对于控制物质采购成本、控制物资采购质量都具有重要意义。一般来说在电力物资管理的过程中，如果不能发挥出良好的供应商管理优势，就会导致基本的供应商管理缺乏可靠的评价依据和合作信誉保障，可能导致了电力物资管理过程中，因为供应商单方面的问题，导致了有关工作的开展往往不能发挥出良好的管理优势效果，导致了基本的管理工作开展不能消除不良物资采购过程中的价格、质量等问题。同时因为在物资采购的过程中，部分采购人员的专业知识不足，导致对于物资质量评价检验能力有效，很多质量不合格的物资对于最终企业的采购形成较大的负面影响。同时采购过程中的电力物资管理在采购种类和数量上往往有很多的管理方面的内容，导致了在进行管理过程中因为不规范的管理工作机制问题，导致管理过程出现混乱状态，电力物资采购环节存在诸多的不良隐患。
3.3管理制度不完善
电力物资管理是需要全面细化的管理制度作为工作开展指导的，要能保障在管理过程中，能发挥出良好的管理制度指导和约束机制，实现基本管理优势的发挥，保障管理制度能起到物资管理中的积极作用。而管理制度如存在流程管理環节缺失、管理漏洞较多、管理过程中的实际指导意义价值不大、制度的责任优势不明显管理过程，存在诸多的引导问题，导致了基本的管理优势不能有效的展开。
4电力物资管理过程优化路径
4.1人员综合素质的提升
电力物资管理工作的开展，显然需要专业化、高素质化的管理人才作为有关工作开展的保障，要能提升人员管理过程中的基本管理机制发展和提升，实现在管理过程中，能提升人的主动性作用发挥。人员能力的提升离不开企业进行专业化的电力物资管理知识和工作规范化开展机制的保障，要能做到在企业的电力物资管理过程中，能始终具备良好的人员能力提升优势，实现人员在管理过程中，能发挥出科学化、专业的管理能力效果。同时要能做好对于电力物资管理专业人才的科学引进模式开展，主要是通过多渠道的企业宣传机制，提升企业对于专业人才的获取能力，同时要能重视电力物资管理岗位，能提升岗位待遇，优化职业发展路径，实现在工作开展的过程中，能发挥出良好的人员素质能力提升优势，实现基本人员队伍建设中的新引力提升。
4.2物资供应管理优化
物资供应管理的开展中，要能对各种潜在的供应商建立科学全面的评价分析机制，主要是通过分析供应商的社会评价、合作效果、社会信誉、品牌知名度等指标，实现在评价过程中，能发挥出良好的潜在供应商的掌控能力。同时要能建立物资市场价格的动态变化识别分析机制，主要是能分析市场物资价格的波动规律，掌握在电力物资采购过程中的基本价格识别能力，能具备供应商价格谈判的依据，同时防止出现采购成本不良增加的问题。供应优化管理的过程中，还要做到在物资质量验收方面的科学管理，主要是能通过建立科学的管理流程，严格落实验收流程要求，严格控制物资的采购质量。
4.3物资管理制度优化
管理过程的制度化机制落实，主要是规范电力物资管理的流程，实现在管理过程中，能发挥出良好的物资管理优势，实现基本的物资管理能发挥出良好的制度指导和约制优势，能以科学的管理制度流程，在控制电力物资价格、质量检验能力提升、规避行贿行为等，发挥出良好的管理作用。管理制度的建设要能不断的在优化和调整中完善，主要是通过提升在管理过程中的物资优化优势，实现基本管理能力的提升，保障基本的管理制度能不断的适应企业电力物资管理的需求。要能配套建立监督管理机制，主要是能控制整个电力物资管理过程，能严格、规范的按照物资管理制度进行，避免存在不良的管理问题，实现基本管理隐患的有效规避。
5结语
电力物资管理要能切实的提升有效的管理措施手段以及管理制度的科学应用，做到管理过程能以提升企业的管理能力，优化企业的电力物资管理流程为导向，做到基本管理优势的科学发挥。
参考文献：
[1] 张富杰.浅析电力物资管理的过程优化[J].中国高新技术企业，2016，（5）：182-183.
[2] 王天根.电力物资管理的过程及优化策略选择[J].中国高新区，2018，（2）：224-225.
[3] 陈霞 . 电力物资管理存在的问题分析及优化策略 [J]. 山东工业技术 ， 2017（9）.