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摘要：随着社会的进步和科技的发展，建筑工程已成为国民经济发展的支柱产业。在我国城市化步伐不断加快的背景下，本文从建筑施工技术和施工管理兩个方面，对建筑施工快速发展下施工所存在的主要问题进行了研究，据此提出了具有针对性的建筑施工技术和施工管理措施，贯彻执行规章制度、施工技术措施、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备、制定合理的企业施工制度以及合理配置资源。
关键词：建筑施工；管理技术；措施
随着我国城市化步伐不断加快，建筑企业在获得无限的商机和发展的同时，也受到了快速发展所带来的挑战。与此同时，国家有关单位也相应出台了一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。因此，加强建筑施工技术与施工管理措施的研究和应用是建筑企业抢占发展制高点，赢得发展机遇的有效途径。
一、我国建筑施工工程管理现状
在开展现代建筑工程施工技术管理工作中需要充分运用现代建筑工程施工项目技术管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，才能有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对建筑工程施工特点，应该注意工程项目技术管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对建筑工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障建筑施工工程的顺利开展，不断地提高建筑施工企业的经济效益。
我国目前的建筑工程建筑施工技术管理中仍存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技术管理手段比较严重。建设单位对施工技术管理缺乏足够的重视。许多的建筑施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证。这种对施工技术管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种建筑工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
二、建筑工程施工项目技术管理存在的主要问题
1、现场安全技术管理问题
在实际的建筑施工过程中，由于对先进施工技术的运用还不够成熟，而且对建筑施工中出现的质量安全问题也没有高度的重视，结果反而对施工和管理带来非常大的消极影响，导致工程质量出现问题，损坏了施工单位的信誉。
2、招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3、法律意识观念淡薄
近年来，我国先后出台了建筑业各项法律条文和施工管理规范，但似乎并没有得到相关部门和企业的重视，使得很大部分工作人员对安全生产仍缺乏足够的认识，在实际的建筑施工过程中，不能严格执行相应的法律法规，致使建筑施工的安全问题频发不断。
三、创新建筑工程施工技术管理制度与措施
1、贯彻执行规章制度
作为建筑施工的组织管理人员要从总体出发，认真贯彻执行建筑业相关规章制度，定期组织施工人员对相关法律法规及建筑施工管理规范进行学习。在建筑施工过程中，安全技术人员要及时对施工中的违章操作进行制止和安全教育。把握全局就是组织者要对整个施工项目进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。
2、施工技术措施
把严施工中的技术关是保证建筑施工按质按量完成的最有效的措施之一，不仅能避免施工过程中出现的安全问题，而且往往能取得很大的经济效益。在实际的建筑施工中可以采取以下的技术措施：
3、加强建筑工程施工现场的管理
建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4、加强建筑工程成本管理
建筑工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低建筑施工企业的成本。施工技术管理部门应该针对建筑施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企业的利润水平。
5、制定合理的企业施工制度
企业施工责任制的建立不是仅凭一人或一个部门就能建立起来的，它需要各部门在控制成本、保证有效成本及核算控制体系等的基础上配合、协调和通力合作，共同建立起来的一个制度体系，不以人的变换而变，不以时间的转移而变，也不轻易地以人的思想的转变而变动，指导建立预算合同科室、财务主管科室、施工管理科室、质量科室等部门的各项运作，明确各个部门的管理内容和运作机制及其任务，降低施工管理的投入成本，并保证下发下去的相关性文件能够得到有效的执行。
6、合理配置资源
合理配置资源是确保施工现场动态投入和生产的最佳组合方式。在建筑施工中，主要有人力、财力和各种有效资源的投入，施工组织人员需要根据施工现场的施工进度随时对这些资源进行有效合理的动态调整。
7、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
采用先进的施工技术和先进的机械化设备在一定程度上提高了建筑施工的自动化和机械化，相应的就会减少人的参入，从而在一定程度上减小了人为因素的干扰，提高了施工进度和施工质量，更重要的是大大减小了人为失误而造成的安全事故的发生几率。合理运用现今的施工技术和先进的机械化设备，既能节省人力和资源成本，又能在保证质量的前提下又好又快地完成施工任务，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。
结束语：
综上所述，加强建筑施工技术和施工管理措施的研究和运用是建筑企业各项管理水平和经济效益都得到提高的保证，既能节省人力资源成本，又能在保证质量的前提下加快了施工进度，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。虽然我国建筑工程在施工技术管理过程中还有很多新的问题需要探讨，但其实问题并不可怕，只要我们在工作中不断发现新的问题，并积极想办法解决，才能使整个建筑业的发展越来越好。
参考文献
[1]赵玉宁，现代建筑工程施工项目技术管理工作的科学开展.建筑工程施工资讯，2009，10.
[2]李鹏，王东伟，以完善的施工质量管理体系为基础提高建筑工程施工质量.建筑资讯，2009，12.
[3]周晓欧.现代建筑工程项目技术管理体系的完善——施工项目技术管理工作科学开展的基础.建筑工程质量管理，2008，11.
[4]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2006（7）.
作者简介：王永楠（1982—）；男；汉族；黑龙江；中级；学士；研究方向：房屋建筑。
（作者单位：大连景垣建设工程项目管理有限公司）
关键词：建筑施工；管理技术；措施
随着我国城市化步伐不断加快，建筑企业在获得无限的商机和发展的同时，也受到了快速发展所带来的挑战。与此同时，国家有关单位也相应出台了一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。因此，加强建筑施工技术与施工管理措施的研究和应用是建筑企业抢占发展制高点，赢得发展机遇的有效途径。
一、我国建筑施工工程管理现状
在开展现代建筑工程施工技术管理工作中需要充分运用现代建筑工程施工项目技术管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，才能有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对建筑工程施工特点，应该注意工程项目技术管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对建筑工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障建筑施工工程的顺利开展，不断地提高建筑施工企业的经济效益。
我国目前的建筑工程建筑施工技术管理中仍存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技术管理手段比较严重。建设单位对施工技术管理缺乏足够的重视。许多的建筑施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证。这种对施工技术管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种建筑工程的管理方法必然要被社会所淘汰。
二、建筑工程施工项目技术管理存在的主要问题
1、现场安全技术管理问题
在实际的建筑施工过程中，由于对先进施工技术的运用还不够成熟，而且对建筑施工中出现的质量安全问题也没有高度的重视，结果反而对施工和管理带来非常大的消极影响，导致工程质量出现问题，损坏了施工单位的信誉。
2、招投标管理不规范
一是地区和行业保护主义仍比较严重，招标过程中弄虚作假的现象，在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
3、法律意识观念淡薄
近年来，我国先后出台了建筑业各项法律条文和施工管理规范，但似乎并没有得到相关部门和企业的重视，使得很大部分工作人员对安全生产仍缺乏足够的认识，在实际的建筑施工过程中，不能严格执行相应的法律法规，致使建筑施工的安全问题频发不断。
三、创新建筑工程施工技术管理制度与措施
1、贯彻执行规章制度
作为建筑施工的组织管理人员要从总体出发，认真贯彻执行建筑业相关规章制度，定期组织施工人员对相关法律法规及建筑施工管理规范进行学习。在建筑施工过程中，安全技术人员要及时对施工中的违章操作进行制止和安全教育。把握全局就是组织者要对整个施工项目进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。
2、施工技术措施
把严施工中的技术关是保证建筑施工按质按量完成的最有效的措施之一，不仅能避免施工过程中出现的安全问题，而且往往能取得很大的经济效益。在实际的建筑施工中可以采取以下的技术措施：
3、加强建筑工程施工现场的管理
建筑工程的施工技术管理应该要从现场文明施工做起，整顿建筑施工现场的“脏、乱、差”现象。施工安全技术管理的控制是现场管理的一个重点，管理部门应该在施工现场建立安全技术管理领导小组，宣传安全技术管理模式、方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。
4、加强建筑工程成本管理
建筑工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标，所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低建筑施工企业的成本。施工技术管理部门应该针对建筑施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企业的利润水平。
5、制定合理的企业施工制度
企业施工责任制的建立不是仅凭一人或一个部门就能建立起来的，它需要各部门在控制成本、保证有效成本及核算控制体系等的基础上配合、协调和通力合作，共同建立起来的一个制度体系，不以人的变换而变，不以时间的转移而变，也不轻易地以人的思想的转变而变动，指导建立预算合同科室、财务主管科室、施工管理科室、质量科室等部门的各项运作，明确各个部门的管理内容和运作机制及其任务，降低施工管理的投入成本，并保证下发下去的相关性文件能够得到有效的执行。
6、合理配置资源
合理配置资源是确保施工现场动态投入和生产的最佳组合方式。在建筑施工中，主要有人力、财力和各种有效资源的投入，施工组织人员需要根据施工现场的施工进度随时对这些资源进行有效合理的动态调整。
7、积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
采用先进的施工技术和先进的机械化设备在一定程度上提高了建筑施工的自动化和机械化，相应的就会减少人的参入，从而在一定程度上减小了人为因素的干扰，提高了施工进度和施工质量，更重要的是大大减小了人为失误而造成的安全事故的发生几率。合理运用现今的施工技术和先进的机械化设备，既能节省人力和资源成本，又能在保证质量的前提下又好又快地完成施工任务，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。
结束语：
综上所述，加强建筑施工技术和施工管理措施的研究和运用是建筑企业各项管理水平和经济效益都得到提高的保证，既能节省人力资源成本，又能在保证质量的前提下加快了施工进度，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。虽然我国建筑工程在施工技术管理过程中还有很多新的问题需要探讨，但其实问题并不可怕，只要我们在工作中不断发现新的问题，并积极想办法解决，才能使整个建筑业的发展越来越好。
参考文献
[1]赵玉宁，现代建筑工程施工项目技术管理工作的科学开展.建筑工程施工资讯，2009，10.
[2]李鹏，王东伟，以完善的施工质量管理体系为基础提高建筑工程施工质量.建筑资讯，2009，12.
[3]周晓欧.现代建筑工程项目技术管理体系的完善——施工项目技术管理工作科学开展的基础.建筑工程质量管理，2008，11.
[4]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2006（7）.
作者简介：王永楠（1982—）；男；汉族；黑龙江；中级；学士；研究方向：房屋建筑。
（作者单位：大连景垣建设工程项目管理有限公司）