要强化市场开拓rn有市场,才有规模.未来3 年内,我们的施工规模分布要逐渐从“长三角”为主、“环渤海”为辅、其它区域为补,逐步演变为“长三角”为 箭头、“成渝圈”为箭尾,长江流域为箭身,东部沿海为弓背,南北方连线为弓弦的“弓箭型”发展格局,据此再形成“6+3+1”阵型,即长江流域实现“600+”亿元规模,“环渤海”等泛北方 地区实现“300+”亿元规模,“粤港澳”等泛南方地区实现“100+” 亿元规模,促进市场优势资源高效聚集,力争国内施工产值跃升千亿规模.为此,集团上下要发扬狼性精神,变“各自为阵”为“集体作战”、变“被动经营”为“主动出击”,在立足现有根据 地市场的同时,重点挺进经济百强城市、活跃地区,要以超凡的经营力度,强势开辟综合实力领先、创新活力旺盛、包容能力较好的新市场,全力实现市场开拓的跨越超越.在 5 年内,务必要 在属地区域守住“江湖地位”,全力要在拓展市场再造一个“小二建”,争取集团在中国企业500 强排名中进入前250 位.在国外,要主动办理好扎根延期,巩固发展好以色列市场.