【摘 要】
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和上世纪末那场牵动千万人命运的国企改革相比，新一轮国企改革真正要做的，是反思过去十几年都做了什么？ 垄断经营、国家补贴，先天的优势并没有让国企们真正做强，实际在一些领域，它们却丧失了紧跟世界产业升级和技术进步的能力，堕落成了“躺着挣钱”的臃肿懒汉。在缺乏有效内部监督和外部市场机制的情况下，最终沦为权贵集团的山头分肥。 这种违背改革初衷的结果，必然成为国企再改革的出发点。在国家改革顶层设计下，“
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和上世纪末那场牵动千万人命运的国企改革相比，新一轮国企改革真正要做的，是反思过去十几年都做了什么？
垄断经营、国家补贴，先天的优势并没有让国企们真正做强，实际在一些领域，它们却丧失了紧跟世界产业升级和技术进步的能力，堕落成了“躺着挣钱”的臃肿懒汉。在缺乏有效内部监督和外部市场机制的情况下，最终沦为权贵集团的山头分肥。
这种违背改革初衷的结果，必然成为国企再改革的出发点。在国家改革顶层设计下，“混合所有制”、“引入资本”、“整体上市”等试点先行，成为支撑新一轮大型国企改革破局的关键词，员工持股也是路径之一。
作为国企的所有者，分享国企利润增长的途径，包括税收、分红、国有股划转社保基金等几方面。但从目前情况看，与所获得的财政扶持、政策红利和金融支持相比，国企在利润贡献上并不令人满意。也就难怪年薪制的国企领导者们，无论其收入多少，都会存在争议。
与之相对应的，是国企职工的收入并没有让人意外的增长。但无论一个企业或是一个国家，好机制的基础必然在于人的制度建设，特别是对优秀人才的激励。这点已经成为世界优秀企业的共识和保证企业能够持续发展的标配。
让优秀的核心员工可以参与到企业的红利分配，让利益的分配格局向职工倾斜，应该成为此轮国企改革的勇敢尝试。毕竟，与其不断纠结于“所有制”问题，还不如马上建立起一个好的人的制度。
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