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摘 要:相对来讲,真正的耗能大户也是节能大户,单说作为寻找能源的钻井企业,即是耗能大户,在节油、节水、节电等方面也是具有很大潜力的。在这样的背景下扎实做好节能工作,毫不夸张地说就是功在当代、利泽后人的大事。同时节能对于企业不仅是一种社会责任,更是‘一石二鸟’的双赢之举,既节约资源,又降耗增效,符合企业的长远发展利益。笔者在此对创立节能型钻井企业提出几点肤浅想法,为促进钻井企业成为节能型的寻找能源的主力军提供一些建议。
关键词:石油行业 钻井企业 节能
中图分类号:F426.22;F406.72 文献标识码:A 文章编号1674-098X(2012)08(b)-0200-01
相对来讲,真正的耗能大户也是节能大户,单说作为寻找能源的钻井企业,即是耗能大户,在节油、节水、节电等方面也是具有很大潜力的。在这样的背景下扎实做好节能工作,毫不夸张地说就是功在当代、利泽后人的大事。同时节约资源是我国的一项基本国策,钻井公司作为重点耗能企业,做好节能减排和环境保护工作,不仅是企业自身发展的需要,也是我们应尽的社会责任和义务,更是‘一石二鸟’的双赢之举,既节约资源,又降耗增效,符合企业的长远发展利益。笔者在此对创立节能型钻井企业提出几点肤浅想法,为促进钻井企业成为节能型的寻找能源的主力军提供一些建议。
1 培养节能意识,形成主动积极的节能习惯
对于一个企业来讲,主要由人、才、物等组成,而所有的资产、资金等因素都是一个个零,只有在加上人这个活动因素才能更好的发挥效用,而人是具有思维的高级动物,从而决定了行为有主动与被动之分,而得到的结果有着天壤之别。主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定,主动积极的人发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想像力和自主意志,因此企业管理者要不断探索有效的宣传方式与手段,让节能观念和常识融入每名职工的内心,形成主动积极的节能习惯。
我们常说“节约能源靠大家”,确实很有必要。一个人的力量虽小,但集腋成裘,聚沙成塔。一旦人人养成了主动积极的节能习惯,“长明灯”、“长流水”现象将永远绝迹,“跑、冒、滴、漏”现象也将成为天方夜谈。
2 强化基础建设,确保管理制度得以充分落实
抓好节能基础管理建设是企业节能降耗提高效益的有效手段。一般来讲,当前钻井各单位都建立了节能工作责任制,制定了相应的能耗定额,建立健全了能耗分析和能源统计制度。对于一个企业来说,建立资源节约管理制度,并不十分困难,但难的是将制度的每一条款不折不扣的落到實处,难的是调动起企业全体职工对资源节约的长久热情与自觉性,因此要采取以下几条举措:
(1)建立健全节能组织机构。要成立节能减排工作领导小组,领导小组下设节能管理办公室,可以与安全环保办公室合署办公,由公司经理任组长,党委书记、副经理任副组长,机关各部(室)主任任组员,统筹领导公司的节能工作;钻井队要成立以井队长为组长的节能减排领导机构,设立节能管理岗位。
(2)配备具有高度责任心的节能网员,坚决避免在其位不谋其政现象,通过定期培训、政策导向使网员充分认识到具有的崇高使命感,明确其责、权、利。充分发挥节能网员“点”的作用,带动起全员“面”上的节能热情与自觉性。
(3)定期强化节能管理的建章立制工作,查找节能工作的薄弱环节和漏洞,分析生产运行经济指标存在的问题。认真测算、分解全年各项成本费用、节油节电等经济指标,按月编排完成指标定额的设备运行方式,查找能源超耗原因。做到成本指标到岗,责任落实到人。树立以变应变思想,在管理上想办法、做文章,不断适应形势的变化与要求。
(4)建立相应的节能奖罚制度,调动全员开展资源节约的热情。细化节能目标,逐级分解,把节能指标落实到各井队、各单位,形成人人有责任的目标责任体系,并将节能目标纳入生产经营考核体系。对在节能或在节能推广中成绩突出的企业和个人给予奖励,同时配套严厉的惩罚制度,严格掌握好奖罚尺度,即要使员工在日常工作中自觉融入节能理念,同时也树起明确的高压线警示标志,消除浪费能源的“害群之马”的负面影响。利用经济杠杆有效调动职工抓指标、降消耗的主动性。使节约一度电、一吨水,少耗一吨油成为职工的自觉行为。
3 依靠科研与技改,进一步挖掘节能潜力
依靠科技进步节能降耗不仅是企业落实科学发展观的需要,也是企业自我发展的重要课题。对于钻井企业来讲,所用的设备一次性投资巨大,包容许多领域的先进技术,现用设备随着科技的进步始终存在着制约节能效果的因素与环节,因此技术改造工作显得尤为重要。企业首先要依靠职工,激发职工的聪明才智,发动职工小改小革,实现降低能耗功效,同时注重有组织的技术改造,充分作好调研与可行性论证,将科技创新融入到生产运行管理之中,充分发挥科技是第一生产力的作用,把实现技术进步作为企业节能的主攻方向。
同时大力开展钻井技术科研攻关,提高钻速,缩短钻井周期。钻机提速是钻井企业实现节能的主要途径。可以通过积极推广氮气钻井、液体钻井、优选钻头等综合、配套技术应用等新技术、新工艺,实现钻井提速提效。另外,做好钻井事故和复杂情况的预防工作,减少非生产作业时间,也是提效节能的有效手段。可以在“狠抓技术管理,降低事故及复杂”、“合理优选钻头,避免钻头事故”、“落实技术措施,防止卡钻事故”等上面做文章,采取多种管理方法与技术措施,抑制钻井事故和钻井复杂情况的发生,从而达到节能的目的。
4 转变传统物资供应管理思维,强化物流供应链管理
解决能耗矛盾,除了企业内部自觉进行技术改造和技术创新外,还应强化物流供应链的一体化和专业化,利用现代科技手段及时、准确地调度企业所需要的各种外部资源和能源,减少浪费。在这一方面,钻井企业在计划经济年代所经历的教训可谓比比皆是,传统的物资供应管理模式已无法适应现代企业管理需要。引进先进的物流管理理念与管理模式,掌握改善供应链物流系统的方法与诀窍;学习借鉴海尔物流与沃尔玛物流的成功模式,降低钻井物资供应与管理成本,是创建节能型企业的重要一环。
总之,当今企业的竞争是企业成本与收益比的竞争,创立节能型钻井企业是走出国门,参与国际竞争的必经之路。
关键词:石油行业 钻井企业 节能
中图分类号:F426.22;F406.72 文献标识码:A 文章编号1674-098X(2012)08(b)-0200-01
相对来讲,真正的耗能大户也是节能大户,单说作为寻找能源的钻井企业,即是耗能大户,在节油、节水、节电等方面也是具有很大潜力的。在这样的背景下扎实做好节能工作,毫不夸张地说就是功在当代、利泽后人的大事。同时节约资源是我国的一项基本国策,钻井公司作为重点耗能企业,做好节能减排和环境保护工作,不仅是企业自身发展的需要,也是我们应尽的社会责任和义务,更是‘一石二鸟’的双赢之举,既节约资源,又降耗增效,符合企业的长远发展利益。笔者在此对创立节能型钻井企业提出几点肤浅想法,为促进钻井企业成为节能型的寻找能源的主力军提供一些建议。
1 培养节能意识,形成主动积极的节能习惯
对于一个企业来讲,主要由人、才、物等组成,而所有的资产、资金等因素都是一个个零,只有在加上人这个活动因素才能更好的发挥效用,而人是具有思维的高级动物,从而决定了行为有主动与被动之分,而得到的结果有着天壤之别。主动积极即采取主动,为自己过去、现在及未来的行为负责,并依据原则及价值观,而非情绪或外在环境来下决定,主动积极的人发挥了人类四项独特的禀赋——自觉、良知、想像力和自主意志,因此企业管理者要不断探索有效的宣传方式与手段,让节能观念和常识融入每名职工的内心,形成主动积极的节能习惯。
我们常说“节约能源靠大家”,确实很有必要。一个人的力量虽小,但集腋成裘,聚沙成塔。一旦人人养成了主动积极的节能习惯,“长明灯”、“长流水”现象将永远绝迹,“跑、冒、滴、漏”现象也将成为天方夜谈。
2 强化基础建设,确保管理制度得以充分落实
抓好节能基础管理建设是企业节能降耗提高效益的有效手段。一般来讲,当前钻井各单位都建立了节能工作责任制,制定了相应的能耗定额,建立健全了能耗分析和能源统计制度。对于一个企业来说,建立资源节约管理制度,并不十分困难,但难的是将制度的每一条款不折不扣的落到實处,难的是调动起企业全体职工对资源节约的长久热情与自觉性,因此要采取以下几条举措:
(1)建立健全节能组织机构。要成立节能减排工作领导小组,领导小组下设节能管理办公室,可以与安全环保办公室合署办公,由公司经理任组长,党委书记、副经理任副组长,机关各部(室)主任任组员,统筹领导公司的节能工作;钻井队要成立以井队长为组长的节能减排领导机构,设立节能管理岗位。
(2)配备具有高度责任心的节能网员,坚决避免在其位不谋其政现象,通过定期培训、政策导向使网员充分认识到具有的崇高使命感,明确其责、权、利。充分发挥节能网员“点”的作用,带动起全员“面”上的节能热情与自觉性。
(3)定期强化节能管理的建章立制工作,查找节能工作的薄弱环节和漏洞,分析生产运行经济指标存在的问题。认真测算、分解全年各项成本费用、节油节电等经济指标,按月编排完成指标定额的设备运行方式,查找能源超耗原因。做到成本指标到岗,责任落实到人。树立以变应变思想,在管理上想办法、做文章,不断适应形势的变化与要求。
(4)建立相应的节能奖罚制度,调动全员开展资源节约的热情。细化节能目标,逐级分解,把节能指标落实到各井队、各单位,形成人人有责任的目标责任体系,并将节能目标纳入生产经营考核体系。对在节能或在节能推广中成绩突出的企业和个人给予奖励,同时配套严厉的惩罚制度,严格掌握好奖罚尺度,即要使员工在日常工作中自觉融入节能理念,同时也树起明确的高压线警示标志,消除浪费能源的“害群之马”的负面影响。利用经济杠杆有效调动职工抓指标、降消耗的主动性。使节约一度电、一吨水,少耗一吨油成为职工的自觉行为。
3 依靠科研与技改,进一步挖掘节能潜力
依靠科技进步节能降耗不仅是企业落实科学发展观的需要,也是企业自我发展的重要课题。对于钻井企业来讲,所用的设备一次性投资巨大,包容许多领域的先进技术,现用设备随着科技的进步始终存在着制约节能效果的因素与环节,因此技术改造工作显得尤为重要。企业首先要依靠职工,激发职工的聪明才智,发动职工小改小革,实现降低能耗功效,同时注重有组织的技术改造,充分作好调研与可行性论证,将科技创新融入到生产运行管理之中,充分发挥科技是第一生产力的作用,把实现技术进步作为企业节能的主攻方向。
同时大力开展钻井技术科研攻关,提高钻速,缩短钻井周期。钻机提速是钻井企业实现节能的主要途径。可以通过积极推广氮气钻井、液体钻井、优选钻头等综合、配套技术应用等新技术、新工艺,实现钻井提速提效。另外,做好钻井事故和复杂情况的预防工作,减少非生产作业时间,也是提效节能的有效手段。可以在“狠抓技术管理,降低事故及复杂”、“合理优选钻头,避免钻头事故”、“落实技术措施,防止卡钻事故”等上面做文章,采取多种管理方法与技术措施,抑制钻井事故和钻井复杂情况的发生,从而达到节能的目的。
4 转变传统物资供应管理思维,强化物流供应链管理
解决能耗矛盾,除了企业内部自觉进行技术改造和技术创新外,还应强化物流供应链的一体化和专业化,利用现代科技手段及时、准确地调度企业所需要的各种外部资源和能源,减少浪费。在这一方面,钻井企业在计划经济年代所经历的教训可谓比比皆是,传统的物资供应管理模式已无法适应现代企业管理需要。引进先进的物流管理理念与管理模式,掌握改善供应链物流系统的方法与诀窍;学习借鉴海尔物流与沃尔玛物流的成功模式,降低钻井物资供应与管理成本,是创建节能型企业的重要一环。
总之,当今企业的竞争是企业成本与收益比的竞争,创立节能型钻井企业是走出国门,参与国际竞争的必经之路。