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摘 要：随着经济持续性往全国各地发展，许多公司开发的余地更多，竞争对手更多。企业的开发战略对企业的开发意义重大，具有长期性，全局性的影响，对企业的开发起着重要的作用。内部控制是企业改变经营的经济性，效率性和效率性的理由。企业内部采用的一系列自主调整，规划，评估和控制的常规做法，企业开发战略及内部控制是密切相关，相互依存的。因此，调整公司的开发战略与公司内部控制之间的关系的方法尤为重要。这篇文章对企业开发战略和内部控制之间的关系进行讨论和分析。
关键词：企业;发展战略;内部控制
引言：
根据企业的开发战略，决定企业的开发方向和开发计划，也决定企业的整个方向。企业战略管理是企业综合提高管理水平和竞争力的有力工具。事实上，人们对企业战略的理解存在着需要修改的偏差，但只有通过这种方式才能正确理解企业战略的本质和扩张，正确区分并将多种企业战略公式化、使用。企业内部控制之间的关系，是企业开发过程促进企业开发的动力。只要是关于中国的企业发展战略与企业内部控制的关系，我们可以合理预测一些能够面对企业开发的问题，并提出相应的解决方案。
一、企业发展战略的重要性
企业的开发战略包括战略设计和企业的重要决策。战略设计最重要的能源是实现企业开发的均衡，能帮助企业抓住机会，抵御大部分危险，保障企业资源和外部市场环境的力量。战略性决策是指企业在开发过程中需要明确决定方向的情况下，为引导企业的开发方向而做出的决定。在当今全球化的经济环境下，大大小小的所有企业都应该采取主动的、战略性的接近方式，持续开发在激烈的竞争中可以获得一线的活力。
二、企业内部控制的意义
为了使公司董事层或公司管理层合理实现公司的基本目标，对所有员工所体現的一系列控制活动称为内控。我们经常观察，为改善大部分企业和部门的运营效率，企业之间充分有效地使用多种资源，既能实现既有管理目标，也能有更多的企业和部门内部高度关注。管理控制。并且在公司内部管理方面也在不断地努力。为了适应不断变化的国际市场中这种变化着的频率，公司必须掌握内部控制的功能。企业要想在激烈的市场竞争中保持强有力的竞争力，必须合理有效地控制内部关系和开发。改善企业管理水平，既能提高内部员工的整体质量，又能提高人才库，以任何方式都能提高产品质量。因此，对于企业来说，应该持续地开发和提高企业的内部控制。
三、企业发展战略对内部控制运行的影响
企业管理过程中应该适当地评估风险，这样才能避免各种各样的问题。内控风险评估是指对参加者多种风险进行适当的评价和有效的预防措施的开发，可以成为企业内控的重要基础。对内部控制的信任，是参与人员及时收集多样的信息，通过相关手段传达的过程。由于该信息是保证内部控制顺利进行的主要条件，因此只有公司职员及各部门彻底理解的情况下，才能保证信息的准确性。要想使企业管理层具备一定的效率性，就要及时使用收集到的信息，决定公司的开发目标，并在内部好好控制，保证企业管理层的灵活运营。内部管理监督是指由内部职员合理进行内部管理的评价，这是顺利进行内部管理的基础。无论是对公司内部管理人员的考核还是对监查人员的考核，主要任务是检查内部管理是否存在重大缺陷。内部控制判断程序有很多直接影响公司开发战略的灵活体现的理由。
四、企业发展战略与内部控制的相互关系
1、为内部控制提供有效基础条件
为确保企业运营中更广阔的市场环境，应制定相对科学有效的开发战略，根据企业的实际情况，制定高级战略目标，并通过不断的努力将其转化为现实。充分调动员工的热情，最大限度地利用员工参与和良好的外部环境，从而带动企业的发展。企业开发战略包括第一战略目标和第二战略计划两个要素。战略目标是在过程中最大限度地利用企业多种竞争力，利用外部资源规避风险，抓住机遇。战略规划应该在过程中明确企业的开发目标，并通过政策和政策的帮助来实现。因此，保证开发战略的顺利进行。
2、将发展战略作为内部控制的施行条件
开发战略是内控的主要因素，应发挥重要作用，企业应充分考虑开发战略对内控的影响，相互适应，促进开发战略的灵活开发。与此相关，企业应开展自身业务。首先，根据开发战略的必要性，为了优化内部控制环境，明确多样机关间的关系，设立管理对象机关。第二，要从发展战略的角度出发，调整企业结构，请专家对企业风险进行评估，并研究评估结果。第三点，将人力资源分配，充分考虑开发战略所需的各种人力资源。同时，企业管理层要按照开发战略和内部控制的有关要求，对参加者进行综合评价，及时解决潜在问题。把握不足之处，确保员工能够做出正确的决定，推进圆满的开发战略。
3、内部控制运行开展发展战略
企业开发战略在内部控制中起着重要作用，但内部战略也应在保障这一战略目标的基础上运行。但是，内部控制对支持和保障开发战略具有一定的作用。所以企业需要做的是：第一，在制定开发战略的过程中，应以自身的风险管理功能为基础，开发战略不应超过过程所体现的风险管理功能。第二，战略性控制的开发必须满足内部控制的相关规定要求。为保证开发战略的科学，民主性质，应将开发战略纳入内部控制之中，并为建立合理的工作流程，根据内部控制的有关要求事项分配各种权限和制度。为保证监督管理机制的效果。因此，在企业开发的过程中，战略性开发和内部管理的有机结合，是实行战略性的内部要求和企业内部管理开发方向的不可避免的结果。
五、结束语
企业战略是企业战略内部控制的核心因素，在企业开发过程中用于限制企业及企业多个部门的内部管理。为了更有效地促进企业的发展，可以将战略分成不同的层次，然后从不同的层面分析各个目标的实现过程。在一般工作中，企业现有的内部控制系统最大的缺点是缺少部门之间的协调和衔接。总之，需要持续努力开发企业战略和内部控制。发展战略直接关系到内部控制的运行，因此，企业合理科学的制定发展战略，对内部控制的运行有重要作用，促进企业实现可持续性的有力发展。
参考文献：
[1]吴秋生. 论企业发展战略与内部控制的关系[J]. 企业经济， 2012（10）：5-9.
[2]万志远. 论企业发展战略与内部控制的关系[J]. 企业文化（中旬刊）， 2015， 000（009）：145-145.
[3]朱晨凯. 论企业发展战略与内部控制的关系[J]. 财会学习， 2018， 203（29）：263+265.
[4]黄斌. 论企业发展战略与内部控制的关系[J]. 科技与企业， 2014， 000（020）：47-47.
关键词：企业;发展战略;内部控制
引言：
根据企业的开发战略，决定企业的开发方向和开发计划，也决定企业的整个方向。企业战略管理是企业综合提高管理水平和竞争力的有力工具。事实上，人们对企业战略的理解存在着需要修改的偏差，但只有通过这种方式才能正确理解企业战略的本质和扩张，正确区分并将多种企业战略公式化、使用。企业内部控制之间的关系，是企业开发过程促进企业开发的动力。只要是关于中国的企业发展战略与企业内部控制的关系，我们可以合理预测一些能够面对企业开发的问题，并提出相应的解决方案。
一、企业发展战略的重要性
企业的开发战略包括战略设计和企业的重要决策。战略设计最重要的能源是实现企业开发的均衡，能帮助企业抓住机会，抵御大部分危险，保障企业资源和外部市场环境的力量。战略性决策是指企业在开发过程中需要明确决定方向的情况下，为引导企业的开发方向而做出的决定。在当今全球化的经济环境下，大大小小的所有企业都应该采取主动的、战略性的接近方式，持续开发在激烈的竞争中可以获得一线的活力。
二、企业内部控制的意义
为了使公司董事层或公司管理层合理实现公司的基本目标，对所有员工所体現的一系列控制活动称为内控。我们经常观察，为改善大部分企业和部门的运营效率，企业之间充分有效地使用多种资源，既能实现既有管理目标，也能有更多的企业和部门内部高度关注。管理控制。并且在公司内部管理方面也在不断地努力。为了适应不断变化的国际市场中这种变化着的频率，公司必须掌握内部控制的功能。企业要想在激烈的市场竞争中保持强有力的竞争力，必须合理有效地控制内部关系和开发。改善企业管理水平，既能提高内部员工的整体质量，又能提高人才库，以任何方式都能提高产品质量。因此，对于企业来说，应该持续地开发和提高企业的内部控制。
三、企业发展战略对内部控制运行的影响
企业管理过程中应该适当地评估风险，这样才能避免各种各样的问题。内控风险评估是指对参加者多种风险进行适当的评价和有效的预防措施的开发，可以成为企业内控的重要基础。对内部控制的信任，是参与人员及时收集多样的信息，通过相关手段传达的过程。由于该信息是保证内部控制顺利进行的主要条件，因此只有公司职员及各部门彻底理解的情况下，才能保证信息的准确性。要想使企业管理层具备一定的效率性，就要及时使用收集到的信息，决定公司的开发目标，并在内部好好控制，保证企业管理层的灵活运营。内部管理监督是指由内部职员合理进行内部管理的评价，这是顺利进行内部管理的基础。无论是对公司内部管理人员的考核还是对监查人员的考核，主要任务是检查内部管理是否存在重大缺陷。内部控制判断程序有很多直接影响公司开发战略的灵活体现的理由。
四、企业发展战略与内部控制的相互关系
1、为内部控制提供有效基础条件
为确保企业运营中更广阔的市场环境，应制定相对科学有效的开发战略，根据企业的实际情况，制定高级战略目标，并通过不断的努力将其转化为现实。充分调动员工的热情，最大限度地利用员工参与和良好的外部环境，从而带动企业的发展。企业开发战略包括第一战略目标和第二战略计划两个要素。战略目标是在过程中最大限度地利用企业多种竞争力，利用外部资源规避风险，抓住机遇。战略规划应该在过程中明确企业的开发目标，并通过政策和政策的帮助来实现。因此，保证开发战略的顺利进行。
2、将发展战略作为内部控制的施行条件
开发战略是内控的主要因素，应发挥重要作用，企业应充分考虑开发战略对内控的影响，相互适应，促进开发战略的灵活开发。与此相关，企业应开展自身业务。首先，根据开发战略的必要性，为了优化内部控制环境，明确多样机关间的关系，设立管理对象机关。第二，要从发展战略的角度出发，调整企业结构，请专家对企业风险进行评估，并研究评估结果。第三点，将人力资源分配，充分考虑开发战略所需的各种人力资源。同时，企业管理层要按照开发战略和内部控制的有关要求，对参加者进行综合评价，及时解决潜在问题。把握不足之处，确保员工能够做出正确的决定，推进圆满的开发战略。
3、内部控制运行开展发展战略
企业开发战略在内部控制中起着重要作用，但内部战略也应在保障这一战略目标的基础上运行。但是，内部控制对支持和保障开发战略具有一定的作用。所以企业需要做的是：第一，在制定开发战略的过程中，应以自身的风险管理功能为基础，开发战略不应超过过程所体现的风险管理功能。第二，战略性控制的开发必须满足内部控制的相关规定要求。为保证开发战略的科学，民主性质，应将开发战略纳入内部控制之中，并为建立合理的工作流程，根据内部控制的有关要求事项分配各种权限和制度。为保证监督管理机制的效果。因此，在企业开发的过程中，战略性开发和内部管理的有机结合，是实行战略性的内部要求和企业内部管理开发方向的不可避免的结果。
五、结束语
企业战略是企业战略内部控制的核心因素，在企业开发过程中用于限制企业及企业多个部门的内部管理。为了更有效地促进企业的发展，可以将战略分成不同的层次，然后从不同的层面分析各个目标的实现过程。在一般工作中，企业现有的内部控制系统最大的缺点是缺少部门之间的协调和衔接。总之，需要持续努力开发企业战略和内部控制。发展战略直接关系到内部控制的运行，因此，企业合理科学的制定发展战略，对内部控制的运行有重要作用，促进企业实现可持续性的有力发展。
参考文献：
[1]吴秋生. 论企业发展战略与内部控制的关系[J]. 企业经济， 2012（10）：5-9.
[2]万志远. 论企业发展战略与内部控制的关系[J]. 企业文化（中旬刊）， 2015， 000（009）：145-145.
[3]朱晨凯. 论企业发展战略与内部控制的关系[J]. 财会学习， 2018， 203（29）：263+265.
[4]黄斌. 论企业发展战略与内部控制的关系[J]. 科技与企业， 2014， 000（020）：47-47.