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在软件项目建设过程中，许多项目都因为迟迟不能验收导致成本超支，给软件企业带来不同程度的损失，特别是在许多中小规模的软件企业中这种现象更为普遍。作者通过多年的软件项目建设经验和多个项目收尾工作的经验，分别从软件企业管理者层面和项目组层面，提出软件项目收尾管理的关键策略和方法，希望能给读者带来一点启示和帮助。