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本文通过某工程造价控制实例，阐述了维修改造工程更突出的特点是零散性、突发性、频繁性和不可预见性，极易造成三超现象，使造价较一般工程而言，更难以控制和驾驭。论述了作为控制客体的此类工程管理，需因地制宜，创新思路，实行全过程、精细、有效的预控和布控；作为控制主体的造价人员，更应扎实基础，发挥主观能动性，实行科学、有效的造价管理。