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摘要：面对国际金融危机冲击层层不断，政府适时调整政策采取了一些系列的方式扩大内需刺激经济，从而有效的保持国民经济的稳步发展。其中一项举措就是城市建设，而在建设过程中如何有效的降低成本提高收益是企业之间相互竞争的筹码、成败的关键。现如今成本管控工作不仅是建筑施工企业项目管理的重要组成部分，同时，它还是提高企业核心竞争力的关键。本篇文章主要从施工过程中成本控制的重要意义入手，进而从一个侧面分析了施工过程中成本控制存在的主要问题以及提高企业成本控制有效性的途径及手段等，以期能够为企业发展动力及核心竞争力的增强等提供理论依据。
关键词： 施工成本控制措施分析
在企业的项目管理中，项目施工现场所消耗的人、财、物等费用、现场直接所产生的其他费用以及该项目为了促进工程的有效施工所产生的各种费用之和被称之为建筑施工的成本。而所谓的成本控制，则是指在项目的施工过程中，运用必要的技术及有效的管理手段等，对活劳动和物化劳动的消耗进行合理的、有目的、有组织、有计划的监督过程。施工成本的有效控制是增加施工企业利润、扩大资本积累的重要途径，同时，它也是企业施工项目管理的关键所在。
施工企业成本控制的重要意义
首先，成本核算管理是项目预算的执行手段，是成本控制的必要环节。成本管理工程是早于施工主体进入工程的基础要素，成本管理工作本着以节省资源消耗、增加经济效益、以及为社会创造更多的财富为目标，尽可能的采取各种有效措施及科学手段来控制工程施工中的成本，以实现施工企业效益的最大化。
其次，成本管理是提高施工企业竞争力的必要措施，是衡量项目单位成本控制的标准。随着国家政策的调整使建筑业市场的竞争日益激烈，正是这种激烈的竞争为其带来了其前所未有的发展机遇与挑战。在这种大环境良好的发展背景下，市场对建筑行业的要求也随之提高。鉴于施工生产中拉动的基础性材料的大量使用使之在一定程度上导致了企业在施工中各要素成本均会有较大起伏现象的影响。在我国建筑行业的工程施工中进行有效的成本控制，不仅对于施工企业的生产与发展具有正向的推动作用，它还是提高企业核心竞争力的重要手段，是施工企业项目管理中不容忽视的重要一环。
施工企业成本控制存在的问题
根据相关的调查显示，现阶段的施工企业通常都存在成本管控不当的问题，其具体表现为超出了原有的投标预算成本，需要追加投资才能够顺利竣工。导致这一现象出现的原因主要有以下几点：
首先，经营理念陈旧不能适应时代发展的需要。在我国过去计划经济的时代背景下，建筑企业的利润相当可观，致使其在企业施工成本的控制方面缺乏应有的重视，长此以往，这种对施工成本控制缺乏足够重视的管理思想便一直延续了下来。近些年来，随着建筑业市场竞争的不断加剧，致使许多企业开始关注企业的施工成本控制问题，成立相关的管理部门，并对其成本展开了详细的分析和研究。可是，时至今日，仍然有许多建筑施工企业或者是施工的项目管理中仍然在采用粗犷的管理理念，这势必将对企业的长久发展带来不利的消极影响。
其次，成本控制方法不科学、不完善、对成本工作的认识不足，致使成本控制实效不理想。现阶段，现阶段的施工企业内部，已经设置了专门的成本管理部门来负责企业施工成本控制工作的。可是，由于存在错误的认识，认为工程成本工作就是坐在办公室里算一算数据，上交一下报表就算完结，对于施工现场的一线生产的了解、现场数据的收集准确、信息的传递、存储以及工程洽商，变更索赔等工作不及时都将严重的影响着施工项目的成本控制工作。
第三，组织管理不到位、缺乏行之有效的管理体系。现阶段，我国施工企业一般都是采用项目管理的方法。已然将施工过程和成本管理剥离开来，然而，成本管理过程中必须要有成本人员的亲自参与，各部门之间的相互沟通，以及材料进出的成本核算方面的管理而不是依靠相关的规章制度等来进行的，这严重的制约了企业成本控制工作的有效实施。另外，许多国内的大型建筑施工企业对项目工程缺乏必要的系统管理，各部门之间相互沟通和协调欠缺，对施工过程中各个环节的成本缺乏有效的控制等都是限制我国建筑企业生存和发展的主要原因。
促进地基与基础工程中施工企业成本控制的有效措施
首先，重视控制工程的直接成本。所谓工程的直接成本，主要就是指直接构成该项工程的实体以及有助于工程形成的各种费用。直接的成本控制一般是指那些以工程施工图的预算为基础，采取科学的、量价分离的方法来严格控制施工成本的工程。科学有效的对工程中材料用量及机械费进行控制，是工程施工中企业成本控制的有效措施之一。
其次，采用全员参与成本管理的方法、综合考虑施工中的各项要素，并细化成本指标以提高施工企业成本控制管理的有效性。实践表明，全员参与成本管理可以降低甚至消除在施工中存在的各种低效、无效的项目活动，它不仅能够节约项目的实施成本，更加有助于企业项目实施的效率，以提高施工企业的经济效益。此外，详细的分析并考虑施工过程中的各项要素，对成本指标进行细化处理、并将施工项目中的成本因素进行分类等均是提高企业地基及基础工程施工成本控制有效性的重要手段。
第三，制定先进、合理的施工方案并确保施工过程中经济与技术的紧密结合。工程施工中的方案是施工过程中的指导性文件，其在建筑企业施工过程中占据着非常重要的地位，它不仅有助于施工的顺利进行，更加有助于施工质量的提高。一份科学、有效、合理的施工方案对于施工企业声誉的提高以及施工企业经济效益的增加等均具有非常重要的推动作用。所以，为了保障施工企业的施工质量、经济效益以及施工成本的有效控制，一定要选择一份具有科学性和合理性的施工方案、并注意施工方案中经济与技术的紧密结合，以确保施工企业的经济效益。
第四，加强施工企业的组织建设，严密对施工过程中人员及财物等进行科学、有效的控制。建立一个具有严密合理性的企业施工成本控制组织，对于改变建筑施工企业内部组织混乱、无序的现象，实现建筑施工企业施工成本的有效控制等均具有非常重要的积极意义。此外，加强人员成本以及材料成本的控制，保证其在施工过程中均能够发挥出最大的价值和效用，也是提高施工企业成本控制管理水平的重要渠道，应该引起建筑施工企业管理者的重视。
4、小结
总之，施工企业的成本控制是一项非常复杂、系统的工作，它不仅是一系列过程管理的综合，更需要施工过程中各种要素的紧密配合。所以，为了确保建筑施工企业在日益激烈的行业竞争中立于不败之地，加强企业的施工成本控制已经势在必行了。建筑施工企业应该施工的各个阶段采取多种有效的措施来降低企业的施工成本，在保证施工质量的前提下，争取实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]张立民.建筑施工中对成本控制的几点看法[J].城市建设理论研究(电子版).2011(15)
[2]杨娌丽.浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策[J].广东水利水电.2007(z1):110—112
[3]李鐵军.浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制[J].科技风.2009(13):24
[4]梁翠华,刘艺.论建筑施工项目管理中成本控制的方式[J].科技传播.2010(16 ).
关键词： 施工成本控制措施分析
在企业的项目管理中，项目施工现场所消耗的人、财、物等费用、现场直接所产生的其他费用以及该项目为了促进工程的有效施工所产生的各种费用之和被称之为建筑施工的成本。而所谓的成本控制，则是指在项目的施工过程中，运用必要的技术及有效的管理手段等，对活劳动和物化劳动的消耗进行合理的、有目的、有组织、有计划的监督过程。施工成本的有效控制是增加施工企业利润、扩大资本积累的重要途径，同时，它也是企业施工项目管理的关键所在。
施工企业成本控制的重要意义
首先，成本核算管理是项目预算的执行手段，是成本控制的必要环节。成本管理工程是早于施工主体进入工程的基础要素，成本管理工作本着以节省资源消耗、增加经济效益、以及为社会创造更多的财富为目标，尽可能的采取各种有效措施及科学手段来控制工程施工中的成本，以实现施工企业效益的最大化。
其次，成本管理是提高施工企业竞争力的必要措施，是衡量项目单位成本控制的标准。随着国家政策的调整使建筑业市场的竞争日益激烈，正是这种激烈的竞争为其带来了其前所未有的发展机遇与挑战。在这种大环境良好的发展背景下，市场对建筑行业的要求也随之提高。鉴于施工生产中拉动的基础性材料的大量使用使之在一定程度上导致了企业在施工中各要素成本均会有较大起伏现象的影响。在我国建筑行业的工程施工中进行有效的成本控制，不仅对于施工企业的生产与发展具有正向的推动作用，它还是提高企业核心竞争力的重要手段，是施工企业项目管理中不容忽视的重要一环。
施工企业成本控制存在的问题
根据相关的调查显示，现阶段的施工企业通常都存在成本管控不当的问题，其具体表现为超出了原有的投标预算成本，需要追加投资才能够顺利竣工。导致这一现象出现的原因主要有以下几点：
首先，经营理念陈旧不能适应时代发展的需要。在我国过去计划经济的时代背景下，建筑企业的利润相当可观，致使其在企业施工成本的控制方面缺乏应有的重视，长此以往，这种对施工成本控制缺乏足够重视的管理思想便一直延续了下来。近些年来，随着建筑业市场竞争的不断加剧，致使许多企业开始关注企业的施工成本控制问题，成立相关的管理部门，并对其成本展开了详细的分析和研究。可是，时至今日，仍然有许多建筑施工企业或者是施工的项目管理中仍然在采用粗犷的管理理念，这势必将对企业的长久发展带来不利的消极影响。
其次，成本控制方法不科学、不完善、对成本工作的认识不足，致使成本控制实效不理想。现阶段，现阶段的施工企业内部，已经设置了专门的成本管理部门来负责企业施工成本控制工作的。可是，由于存在错误的认识，认为工程成本工作就是坐在办公室里算一算数据，上交一下报表就算完结，对于施工现场的一线生产的了解、现场数据的收集准确、信息的传递、存储以及工程洽商，变更索赔等工作不及时都将严重的影响着施工项目的成本控制工作。
第三，组织管理不到位、缺乏行之有效的管理体系。现阶段，我国施工企业一般都是采用项目管理的方法。已然将施工过程和成本管理剥离开来，然而，成本管理过程中必须要有成本人员的亲自参与，各部门之间的相互沟通，以及材料进出的成本核算方面的管理而不是依靠相关的规章制度等来进行的，这严重的制约了企业成本控制工作的有效实施。另外，许多国内的大型建筑施工企业对项目工程缺乏必要的系统管理，各部门之间相互沟通和协调欠缺，对施工过程中各个环节的成本缺乏有效的控制等都是限制我国建筑企业生存和发展的主要原因。
促进地基与基础工程中施工企业成本控制的有效措施
首先，重视控制工程的直接成本。所谓工程的直接成本，主要就是指直接构成该项工程的实体以及有助于工程形成的各种费用。直接的成本控制一般是指那些以工程施工图的预算为基础，采取科学的、量价分离的方法来严格控制施工成本的工程。科学有效的对工程中材料用量及机械费进行控制，是工程施工中企业成本控制的有效措施之一。
其次，采用全员参与成本管理的方法、综合考虑施工中的各项要素，并细化成本指标以提高施工企业成本控制管理的有效性。实践表明，全员参与成本管理可以降低甚至消除在施工中存在的各种低效、无效的项目活动，它不仅能够节约项目的实施成本，更加有助于企业项目实施的效率，以提高施工企业的经济效益。此外，详细的分析并考虑施工过程中的各项要素，对成本指标进行细化处理、并将施工项目中的成本因素进行分类等均是提高企业地基及基础工程施工成本控制有效性的重要手段。
第三，制定先进、合理的施工方案并确保施工过程中经济与技术的紧密结合。工程施工中的方案是施工过程中的指导性文件，其在建筑企业施工过程中占据着非常重要的地位，它不仅有助于施工的顺利进行，更加有助于施工质量的提高。一份科学、有效、合理的施工方案对于施工企业声誉的提高以及施工企业经济效益的增加等均具有非常重要的推动作用。所以，为了保障施工企业的施工质量、经济效益以及施工成本的有效控制，一定要选择一份具有科学性和合理性的施工方案、并注意施工方案中经济与技术的紧密结合，以确保施工企业的经济效益。
第四，加强施工企业的组织建设，严密对施工过程中人员及财物等进行科学、有效的控制。建立一个具有严密合理性的企业施工成本控制组织，对于改变建筑施工企业内部组织混乱、无序的现象，实现建筑施工企业施工成本的有效控制等均具有非常重要的积极意义。此外，加强人员成本以及材料成本的控制，保证其在施工过程中均能够发挥出最大的价值和效用，也是提高施工企业成本控制管理水平的重要渠道，应该引起建筑施工企业管理者的重视。
4、小结
总之，施工企业的成本控制是一项非常复杂、系统的工作，它不仅是一系列过程管理的综合，更需要施工过程中各种要素的紧密配合。所以，为了确保建筑施工企业在日益激烈的行业竞争中立于不败之地，加强企业的施工成本控制已经势在必行了。建筑施工企业应该施工的各个阶段采取多种有效的措施来降低企业的施工成本，在保证施工质量的前提下，争取实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
[1]张立民.建筑施工中对成本控制的几点看法[J].城市建设理论研究(电子版).2011(15)
[2]杨娌丽.浅谈施工企业项目成本控制的措施及对策[J].广东水利水电.2007(z1):110—112
[3]李鐵军.浅谈施工单位在项目施工过程中的成本控制[J].科技风.2009(13):24
[4]梁翠华,刘艺.论建筑施工项目管理中成本控制的方式[J].科技传播.2010(16 ).