建筑施工行业长期以来重规模,对成本控制相对缺乏有效的管理和监控.随着我国经济的高速发展和市场化的激烈竞争以及“互联网+”时代的到来,我国建筑业正面临着行业重构,建筑信息化将迎来黄金发展期.2020年是“十三五”规划的收官之年,为了促进规划目标及目标的实现,大型国有施工企业不应只是做大,更要做强.如何努力通过技术革新、管理创新等多种方式降低成本,提升企业效益空间,应用科学技术加强成本管理、完善成本管理机制,使成本领先优势成为企业的核心竞争力是施工企业的管理目标.对成本进行合理的统计、预测、分析、控制,将成本控制的理念贯穿到施工整个周期,借助相关的评价机制,对消耗的财力、物力、资源进行整体的调配和把控,及时发现问题和纠正偏差,最终达到成本管理的目的.本文以实际案例论述BIM技术在市政施工企业施工过程中对成本控制的作用,分别从对工程直接费用的控制、项目现金流的控制、工程进度的控制、施工方案及施工工艺改进的影响以及成本费用合理化的廉政风险防控等方面进行论证,以供市政施工企业以及工程项目参与各方进行参考.