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摘要：在市场化经济的影响之下，我国企业对于自身的核心竞争力提出了更高的要求，通过有效的内部管理措施，促使降本增效水平提升，是被广大企业所认可的有效发展策略。在经济全球化的背景之下，企业所面临的市场竞争压力不断扩大，而加强全程精细化管理理念的研究，对于提升企业降本增效水平有着一定的现实意义。
关键词：全过程管理;精细化管理;企业内部管理;降本增效
1 降本增效对于企业发展的影响
在经济全球的背景之下，企业的市场竞争范围逐渐从国内市场转变为了全球市场，这不意味着企业需要面临更多的市场竞争压力，同时也代表着企业面临着快速发展的机遇。若能够把握住时代发展的浪潮，企业自身不仅可以进入发展的快车道，更能够快速占据市场份额，实现财富的累积。为实现这一目的，我国企业纷纷加强了内部控制措施，以提升降本增效水平为管理目标来达到实现核心竞争力提高的根本目的。合理内部控制措施的应用能够帮助企业优化生产的过程，实现人力、物力资源的有效节约，避免出现资源浪费的情况，同时更能够优化成本支出，保证企业的经济收入逐渐提升。
2 全程精细化管理的有效对策
从某种角度来看，企业自身对于全程精细化管理理念的认识、理解程度将直接决定企业自身的降本增效水平。同时，全程精细化管理对于提升企业的管理能力，促进企业的发展转型有着不可忽视的作用价值。全程精细化管理强调对于细节的关注和把握，其更加侧重与基本的生产环节、管理体系、业务流程，能够有效帮助企业规范各个管理环境，实现降本增效的基本目标。
2.1 加强对内部管理理念的宣传，鼓励员工参与其中
全程精细化管理措施的应用离不开员工的认可与支持，而企业通过有效的宣传工作可以强化员工对于全程精细化管理理念的正确认识，帮助员工找准自己在企业内部的定位。首先，企业的管理层需要注重管理理念的更新，认可全程精细化管理的作用价值，对下属部门及员工进行有效的引导。其次，企业需要根据制定的发展策略明确各个阶段、各个生产环节的降本增效管理目标，并依据各个部门、各个岗位的实际情况进行工作任务、责任、权利的分配，重视责任体系的应用，鼓励全民参与，并进一步优化员工考核体系，对员工形成有效的监督，确保全程精细化管理措施能够切实得到应用。合理的宣传工作不仅可以在企业范围内形成有序的生产部环境，更能够为全程精细化管理措施的应用打下良好的基础条件。最后，企业需要重视对先进生产技术的引入和研发，鼓励企业的基层员工进行技术创新，提升企业的生产水平，降低生产成本。在这一过程当中，企业需要明确认识到降低成本的前提条件是保证产品的基本质量，不得为了降低成本而刻意降低产品质量。
2.2 完善管理体制，明确工作责任
企业需要针对现有管理体制的现状不断对其进行优化，并确保工作责任可以明确得到落实。首先，各个部门、岗位需要结合基本的工作需求，设置相对应的工作计划，并进行工作任务、责任及权利的下分，确保工作责任可以落实到个人身上。各个部门的管理人员承担着主要的工作责任，其需要定期检查下属成员的工作完成情况，并需要对技术应用和部门的经营管理负责。同时，管理人员应当明确部门在特定时间阶段的生产目标、产量以及效益等基本指标，并督促下属成员对工作任务进行落实。而在工作任务的制定方面，部门管理人员需要坚持精细化管理理念，将工作任务进行细分，不同的工作任务具有不同的考核标准。最后，企业需要从各个部门的实际工作情况出发，制定相应的绩效考核体系，将员工的绩效奖金与工作成绩相挂钩，从根本上激发员工的工作积极性。
2.3 加强预算管理，强化成本控制
预算管理是企业提高对生产运营成本管理力度的有效方式之一，其能够确保企业的生产经营活动在可控的范围之内，保证企业决策的合理性，促使企业保持高速的盈利状态。预算管理工作的开展需要建立在科学的预算管理体系之上，其不仅需要包括生产成本、运营成本等全部的预算管理项目，更需要建立流程化的工作体系，切实保证预算管理内容的全面性和合理性。同时，成本管理措施的应用需要与员工的绩效考核相挂钩，鼓励企业员工参与其中，共建全员参与的企业格局。而对于生产性质的企业而言，其还应当加强对设备维护成本、动力能源成本的管理控制，通过合理、系统的设备维护措施来保证设备的运行效率和故障率，并进一步优化动力能源结构，追求绿色生产。而在构建成本管理体系时，企业需要从自身生产经营的角度出发，保证管理内容的全面性。首先，企业需要组建成本管理部门，其具体负责对预算结果的追踪和监督，确保各个部门在不超过预算使用标准的基础上，进一步控制生产成本。其次，为确保成本管理工作的有序开展，企业方面应当对成本管理制度进行优化，规范工作内容和工作流程，确保成本管理工作的开展能够有所依据，促使其向着规范化的角度不断发展。此外，企业需要不断提高成本管理部门的工作能力，依据企业各个阶段的生产、发展目标为其分配工作任务。同时，企业还应当将成本管理理念视为员工培训的基本组成部分，侧重于培养员工的成本管理理念，确保其能够在日常工作的过程中时刻谨记成本管理的基本要点。最后，企业需要基于市场角度，在每一个发展阶段制定相应的成本管理目标，而目标制定的依据则需要取决于市场大环境的变化以及行业内部的变化，并要尽量具有一定的前瞻性。
2.4 重视技术革新，提高生产效率
技术革新是实现生产效率提升的关键所在，而生产效率的提升则意味着可以实现人力、物力资源的最大化利用。企业方面需要明确认识到技术对于企业竞争力的影响作用，加大先进技术、工艺及机械设备的引进，优化生产环节。而在引入新的技术工艺时，企业应当优先进行试点推广，综合分析新技術对于整个生产流程的影响作用后再进行全范围的推广使用。若盲目的进行推广，不仅会打乱原有的生产流程，甚至还会导致生产效率的下降。其次，企业需要重视自动化技术的使用，加大自动化技术的推广力度，降低生产环节的人工参与度。自动化技术的应用不仅能够从根本上推动生产效率和生产质量的进步，更能够直接实现人力成本的节约，且能顺应时代发展潮流，保证企业在行业内部的竞争力，这对于企业的长期发展显然有利无害。
3 结语
降本增效对于企业发展的重要性无需多言，企业需要重视内部管理措施的应用，对产品生产过程进行有效的控制，加强成本控制，始终坚持全程精细化管理的理念，确保这一管理理念可以体现在企业的各个生产经营环节之中，最终达到提高企业经济效益的根本目的。
参考文献：
[1]武真真.全程精细化管理提升企业降本增效水平[J].行政事业资产与财务，2016（33）：37-37.
[2]任立书.全程精细化管理 提升企业降本增效水平[J].经营管理者，2016.
（作者单位：中石化胜利石油工程有限公司测井公司）
关键词：全过程管理;精细化管理;企业内部管理;降本增效
1 降本增效对于企业发展的影响
在经济全球的背景之下，企业的市场竞争范围逐渐从国内市场转变为了全球市场，这不意味着企业需要面临更多的市场竞争压力，同时也代表着企业面临着快速发展的机遇。若能够把握住时代发展的浪潮，企业自身不仅可以进入发展的快车道，更能够快速占据市场份额，实现财富的累积。为实现这一目的，我国企业纷纷加强了内部控制措施，以提升降本增效水平为管理目标来达到实现核心竞争力提高的根本目的。合理内部控制措施的应用能够帮助企业优化生产的过程，实现人力、物力资源的有效节约，避免出现资源浪费的情况，同时更能够优化成本支出，保证企业的经济收入逐渐提升。
2 全程精细化管理的有效对策
从某种角度来看，企业自身对于全程精细化管理理念的认识、理解程度将直接决定企业自身的降本增效水平。同时，全程精细化管理对于提升企业的管理能力，促进企业的发展转型有着不可忽视的作用价值。全程精细化管理强调对于细节的关注和把握，其更加侧重与基本的生产环节、管理体系、业务流程，能够有效帮助企业规范各个管理环境，实现降本增效的基本目标。
2.1 加强对内部管理理念的宣传，鼓励员工参与其中
全程精细化管理措施的应用离不开员工的认可与支持，而企业通过有效的宣传工作可以强化员工对于全程精细化管理理念的正确认识，帮助员工找准自己在企业内部的定位。首先，企业的管理层需要注重管理理念的更新，认可全程精细化管理的作用价值，对下属部门及员工进行有效的引导。其次，企业需要根据制定的发展策略明确各个阶段、各个生产环节的降本增效管理目标，并依据各个部门、各个岗位的实际情况进行工作任务、责任、权利的分配，重视责任体系的应用，鼓励全民参与，并进一步优化员工考核体系，对员工形成有效的监督，确保全程精细化管理措施能够切实得到应用。合理的宣传工作不仅可以在企业范围内形成有序的生产部环境，更能够为全程精细化管理措施的应用打下良好的基础条件。最后，企业需要重视对先进生产技术的引入和研发，鼓励企业的基层员工进行技术创新，提升企业的生产水平，降低生产成本。在这一过程当中，企业需要明确认识到降低成本的前提条件是保证产品的基本质量，不得为了降低成本而刻意降低产品质量。
2.2 完善管理体制，明确工作责任
企业需要针对现有管理体制的现状不断对其进行优化，并确保工作责任可以明确得到落实。首先，各个部门、岗位需要结合基本的工作需求，设置相对应的工作计划，并进行工作任务、责任及权利的下分，确保工作责任可以落实到个人身上。各个部门的管理人员承担着主要的工作责任，其需要定期检查下属成员的工作完成情况，并需要对技术应用和部门的经营管理负责。同时，管理人员应当明确部门在特定时间阶段的生产目标、产量以及效益等基本指标，并督促下属成员对工作任务进行落实。而在工作任务的制定方面，部门管理人员需要坚持精细化管理理念，将工作任务进行细分，不同的工作任务具有不同的考核标准。最后，企业需要从各个部门的实际工作情况出发，制定相应的绩效考核体系，将员工的绩效奖金与工作成绩相挂钩，从根本上激发员工的工作积极性。
2.3 加强预算管理，强化成本控制
预算管理是企业提高对生产运营成本管理力度的有效方式之一，其能够确保企业的生产经营活动在可控的范围之内，保证企业决策的合理性，促使企业保持高速的盈利状态。预算管理工作的开展需要建立在科学的预算管理体系之上，其不仅需要包括生产成本、运营成本等全部的预算管理项目，更需要建立流程化的工作体系，切实保证预算管理内容的全面性和合理性。同时，成本管理措施的应用需要与员工的绩效考核相挂钩，鼓励企业员工参与其中，共建全员参与的企业格局。而对于生产性质的企业而言，其还应当加强对设备维护成本、动力能源成本的管理控制，通过合理、系统的设备维护措施来保证设备的运行效率和故障率，并进一步优化动力能源结构，追求绿色生产。而在构建成本管理体系时，企业需要从自身生产经营的角度出发，保证管理内容的全面性。首先，企业需要组建成本管理部门，其具体负责对预算结果的追踪和监督，确保各个部门在不超过预算使用标准的基础上，进一步控制生产成本。其次，为确保成本管理工作的有序开展，企业方面应当对成本管理制度进行优化，规范工作内容和工作流程，确保成本管理工作的开展能够有所依据，促使其向着规范化的角度不断发展。此外，企业需要不断提高成本管理部门的工作能力，依据企业各个阶段的生产、发展目标为其分配工作任务。同时，企业还应当将成本管理理念视为员工培训的基本组成部分，侧重于培养员工的成本管理理念，确保其能够在日常工作的过程中时刻谨记成本管理的基本要点。最后，企业需要基于市场角度，在每一个发展阶段制定相应的成本管理目标，而目标制定的依据则需要取决于市场大环境的变化以及行业内部的变化，并要尽量具有一定的前瞻性。
2.4 重视技术革新，提高生产效率
技术革新是实现生产效率提升的关键所在，而生产效率的提升则意味着可以实现人力、物力资源的最大化利用。企业方面需要明确认识到技术对于企业竞争力的影响作用，加大先进技术、工艺及机械设备的引进，优化生产环节。而在引入新的技术工艺时，企业应当优先进行试点推广，综合分析新技術对于整个生产流程的影响作用后再进行全范围的推广使用。若盲目的进行推广，不仅会打乱原有的生产流程，甚至还会导致生产效率的下降。其次，企业需要重视自动化技术的使用，加大自动化技术的推广力度，降低生产环节的人工参与度。自动化技术的应用不仅能够从根本上推动生产效率和生产质量的进步，更能够直接实现人力成本的节约，且能顺应时代发展潮流，保证企业在行业内部的竞争力，这对于企业的长期发展显然有利无害。
3 结语
降本增效对于企业发展的重要性无需多言，企业需要重视内部管理措施的应用，对产品生产过程进行有效的控制，加强成本控制，始终坚持全程精细化管理的理念，确保这一管理理念可以体现在企业的各个生产经营环节之中，最终达到提高企业经济效益的根本目的。
参考文献：
[1]武真真.全程精细化管理提升企业降本增效水平[J].行政事业资产与财务，2016（33）：37-37.
[2]任立书.全程精细化管理 提升企业降本增效水平[J].经营管理者，2016.
（作者单位：中石化胜利石油工程有限公司测井公司）