部分成员： 李东生、柳传志、段永基、王石、郭广昌、任志强、潘石屹、杨元庆、南存辉、马蔚华、沈南鹏、冯仑、马云、张朝阳、李彦宏、王中军、霍震寰等。
　　最前卫企业家汇集地
　　亚布力，据说本来是俄语“果木园”的意思。2002年第一届亚布力中国企业家论坛（下简称亚布力论坛）在这里举行。这里曾是清朝贵族围猎的地方，当时山环水绕，野果遍地，生长着千余种珍奇树种，栖息着许多珍稀动物，俄国人修铁路经过此地，取名“亚布洛尼”。
　　追溯起源，亚布力论坛的创办和1992年一批下海经商的官员学者有关。那年，田源从司长的位置下来成为董事长，创办了中国国际期货经纪有限公司。在他任上，该公司往亚布力投资了超过两亿元建滑雪场，但此后生意一直不见起色，还背负了每年高达两千多万元利息的包袱。焦虑的田源正思考如何能把滑雪场盘活。直到1995年，他应邀请参与瑞士达沃斯世界经济论坛年会。他大开眼界，“无论你是商界巨子、政坛明星还是小企业家都可以平等地交流思想，甚至可能成为朋友。”更让他高兴的是，同样是滑雪场，达沃斯的成功模式给了亚布力重生的希望。
　　2001年，田源发起了亚布力论坛，被誉为中国的达沃斯论坛。他的同班同学，同样下海经商的陈东升后来成为论坛的理事长。同为“92派”的王石、王文京、冯仑、王功权、潘石屹等成为论坛的常客。
　　从亚布力论坛开幕时起，这里就聚集了中国思想最前卫的企业家，奉行平等、真实、自由的精神。冯仑表示，只要你交钱，不论是多小的企业和多大的企业都能一起参与，平等交流。
　　这种平等和自由也在着装上有所体现。别的论坛是要穿西装的，但亚布力论坛上，你看到的是满眼的休闲装。
　　这样的“自由”从来时的路上就已经开始了。潘石屹记得他去达沃斯的经历：亚布力论坛包了一节车厢前行，随着火车隆隆的响声，真正的会议从火车上就开始了。每个包厢都有探讨的话题，你要是不感兴趣，可以到别的车厢去，“不用任何客套，也没有任何礼节。”“从世界的变革、和平，到企业家的信仰，再到企业的创新，一路无话不谈，相言甚欢。”
　　由于少了很多媒体的围追堵截，没有高官，没有台面上的故作深沉，在亚布力，企业家很敢说话。经济学家赵晓曾在论坛上听了一圈发言后，当面对大家说：“我不满意各位今晚的表现。”
　　第十届亚布力论坛上，就有这样直白地交锋。银泰集团的沈国军上台发言：“我感觉三十年以后再来谈民进国退就没有意义，我自己认为再过三十年中国经济正常发展，除了几个关系到国家安全的行业，我估计大部分是民营企业去主导。”
　　随后，与其针锋相对的证大集团的戴志康说，今后三十年中国的趋势是“国进民退”，“这个不是我所希望的，但是它客观上可能就这么走了，有其合理性。”
　　一个参与过亚布力论坛的记者说，在这里你一眼就能看出谁喜欢谁，谁爱在哪个群里扎堆，谁和谁是一个圈子。
　　中国NGO组织先驱
　　由于地处偏远，亚布力的条件是所有论坛中最艰苦的。“亚布力论坛几乎都靠手工，企业家报到注册时服务人员翻着打印出来的各种表格进行登记，效率比较低。虽然李宁公司给每个企业家赞助了一套滑雪服，但却还没有出现中国哪家大公司为大会赞助电脑，也没有看到中国的高科技IT公司把大会的宽带网络建立起来。”潘石屹后来写了他在亚布力的见闻。
　　后来，亚布力论坛主席田源和一部分企业家发起成立了一家公司来经营中国企业家论坛，每人出资十多万元，但约定永不分红，靠这笔启动资金来让论坛运转得更好。后来，交通和基础设施逐渐改善，亚布力论坛的内容也可以在网上直播了。
　　……
　　走过的十多年，借助参会大家聚集的机遇，亚布力也孕育了另外的组织：阿拉善SEE生态协会、数字中国、绿领俱乐部、中国企业领袖年会、中城联盟。亚布力论坛无愧为中国NGO组织早期的先驱。
　　但是，随着各种特色鲜明的企业家论坛、组织的出现，亚布力的影响力似乎受到了威胁。有业内专家指出“亚布力不如前几年那么活跃了”。
　　亚布力论坛理事长陈东升表示，现在亚布力论坛核心人员有五十人。和其他各种企业家组织论坛相比，亚布力论坛本身特点明显，就是中国企业家真实思想的交流地。一本内刊，一个论坛，并没什么变形的打算。