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摘要：伴随着我国市场经济的发展，电力企业也在不断改革。而人力资源管理作为电力企业管理中非常重要的组成部分，在电力企业改制之后进行人力资源管理的创新是非常有必要的。本文从电力企业人力资源发展的特点出发，分析了电力企业人力资源发展的现状，并提出了几点电力企业改制后人力资源管理的创新。
关键词：新时代；电力企业；人力资源管理；优化研究
引言
随着经济的全球化，电力企业已从市场竞争和产品竞争转向人才竞争，人才已成为电力企业的核心竞争力，人力资源管理已成为电力企业管理的重要手段。国有供电电力企业难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电电力企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。
1电力企业人力资源管理特征
由于电力行业的特殊性质，它不但是我国发展过程中能源供应的关键所在，同时也是国民经济运行过程中不可获取的关键部分，是我国经济中的重要组成部分。在长期的发展过程中，电力企业的人力资源管理结构慢慢地具备了电力行业的特性，无论是在管理模式方面还是在管理方法方面，行业特征都很明显。因为电力行业的特殊性，再加上电力行业还具备着能源服务的属性，因此，当前电力企业在人才方面有着比其他行业更高的需求，也就是服务型人才和专业型人才，这些都要依赖同时兼顾先进性和适用性的人力资源管理模型对培养对象展开深入性的能力挖掘。所以，对于电力企业而言，人力资源管理将有助于其实现可持续发展。
2人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏公正合理的竞聘机制
电力企业在发展中不断优化内控机制，但仍未实现对管理理念上的整体创新，人力资源中的内部运行无法符合当今市场发展的基本需求。电力企业在内部竞争机制中，并没有规范统一的人才评判体系，缺少公平、公正的评判标准。所以电力企业在竞聘中容易出现人为因素的影响，对电力企业人才的发展极为不利，也为企业实现可持续发展留下潜在威胁，造成人才流失等状况出现。电力企业在考核制度方面，也缺少规范的制度标准，对员工的考核标准上也会出现人为因素的影响，造成电力企业内部工作人员的主观能动力受到限制，电力企业的发展也受到了限制。
2.2人力资源管理没有长远的发展规划
在我国，电力企业长久以来都占据着垄断的地位，在这种情况下，电力行业的利益格局早已固化，要想更进一步地对人力资源进行改革，就要面临更大的困难。同时，对人力资源的改革也没有能够参照的其他行业，针对电力企业制定出长远的发展规划，很容易出现目标模糊的现象。因为人力资源管理没有一个明确的目标，这就致使电力企业运行的人才甄别及培育模式并不完善，体现出了盲目性的特点，难以建立起和电力企业文化相符的人力资源管理体系。
2.3人力资源管理体系有待提升
从电力企业人力资源管理的现状来看，大部分电力企业还存在人力资源管理体系不完善的问题。特别是电力企业的用人资质方面还存在一定的缺陷，电力企业的人力资源管理不够灵活。一方面，电力企业具有一定的垄断性，外界因素对电力企业的经济效益不会产生特别大的影响，导致其在人才管理上往往不够灵活，更多地是根据行政指令的要求来进行人员安排。另一方面，和其他的电力企业相比，电力企业的经营目标和管理制度有自身的特色，而人员配置的不健全，将会导致电力电力企业成本提升。健全的人力资源管理体系能够促进电力企业的可持续发展，而人力资源规划的匮乏，使得电力企业难以实现资源的合理配置。在薪酬制度方面，由于缺乏有效的薪酬管理制度，还存在一定的不公允性，严重打消了员工的工作积极性，制约了员工的主动性，对电力企业发展来说是极为不利的；在人员分配方面，由于缺乏科学有效的考核方法，对员工的没有进行奖优罚劣，使员工的动力不足。
3电力企业人力资源管理的发展方向
3.1保证发展理念的与时俱进
电力企业想要优化人力资源管理模式，就需要在理念方面进行创新，打破固有的思想格局，学会与时俱进。传统的人力资源管理一直存在着人情因素，从而影响到人才的合理分配。因此，必须采用公平、公正的招聘方式去吸纳人才，从而实现电力企业的可持续发展。电力企业需对内部员工进行选拔与考核，综合考虑，并以先进、科学的理念来实现人力资源管理模式的创新，促进电力企业在新时代的发展需求下不断前行。
3.2优化内部竞聘机制
电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。针对电力企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在电力企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为电力企业的长远发展提供更有力的支持。
3.3建立以人为本的电力企业文化
在电力企业管理中电力企业文化是非常重要的，好的电力企业文化能够促进电力企业的可持续发展，推动电力企业的成长和进步，为此，企业的人力资源管理中构建以人为本的电力企业文化是非常有必要的，人是电力企业发展的关键因素，只有充分尊重员工、关心员工，让员工在电力企业中感受到家的温暖，才能使员工更好的融入到电力企业中，为电力企业贡献自己的力量。例如，电力企业可定期举办生日会，让员工感受到电力企业的关怀。对于家庭有困难的员工要给予一定的物质帮助和精神鼓励，进而提升员工的凝聚力和向心力。同时，电力企业要加强培训，让学生不断提升自己的专业水平和综合素质，在培训过程中，需要对培训人员进行考核，对在培训中取得明显进步的员工要给予奖励，从而提升员工的积极性，充分利用培训机会提升自己。
3.4管理、流程创新
管理创新的着眼点应该将以往千人一面的刚性管理转为因人而异的弹性管理，实行管理的柔性化和个性化。人力资源管理流程的创新，就是打破国企传统的人事管理流程和模式，以电力企业人力资源管理战略为目标，建立责任明确、合作协调、统一高效的人力资源管理流程。实现人力资源管理和开发流程的顺畅、协调。
3.5有效配置，强化培训
电力企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。电力企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为电力企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合电力企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解电力企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，电力企业应为员工提供增值的契机，从而为电力企业的经营发展创造更大的经济价值。
结语
人员是电力企业发展中非常重要的因素，在电力企业管理做好人力资源管理是非常关键的，而随着电力企业体制改革，在电力企业管理中传统的人力资源管理已经不适应现代电力企业的发展，为此，对电力企业人力资源管理进行创新是非常有必要的，在人力资源管理创新中需要加强人力资源制度的创新，制定完善的薪酬体系和奖惩制度，构建以人为本的电力企业文化，充分发挥员工的积极主动性，使其自觉投入到电力企業管理工作中。
参考文献
[1]李翠园.电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析[J].中外电力企业家，2019.
[2]黄衍.电力企业纪检监察队伍人力资源开发与建设[J].中国新技术新产品，2019.
关键词：新时代；电力企业；人力资源管理；优化研究
引言
随着经济的全球化，电力企业已从市场竞争和产品竞争转向人才竞争，人才已成为电力企业的核心竞争力，人力资源管理已成为电力企业管理的重要手段。国有供电电力企业难以避免地存在平均主义、“大锅饭”和“人难管”等弊端。随着电力体制改革的深化，全面构建市级供电企业人力资源管理创新体系，对于实现供电电力企业全面、协调、可持续发展显得尤为必要和迫切。
1电力企业人力资源管理特征
由于电力行业的特殊性质，它不但是我国发展过程中能源供应的关键所在，同时也是国民经济运行过程中不可获取的关键部分，是我国经济中的重要组成部分。在长期的发展过程中，电力企业的人力资源管理结构慢慢地具备了电力行业的特性，无论是在管理模式方面还是在管理方法方面，行业特征都很明显。因为电力行业的特殊性，再加上电力行业还具备着能源服务的属性，因此，当前电力企业在人才方面有着比其他行业更高的需求，也就是服务型人才和专业型人才，这些都要依赖同时兼顾先进性和适用性的人力资源管理模型对培养对象展开深入性的能力挖掘。所以，对于电力企业而言，人力资源管理将有助于其实现可持续发展。
2人力资源管理中存在的问题
2.1缺乏公正合理的竞聘机制
电力企业在发展中不断优化内控机制，但仍未实现对管理理念上的整体创新，人力资源中的内部运行无法符合当今市场发展的基本需求。电力企业在内部竞争机制中，并没有规范统一的人才评判体系，缺少公平、公正的评判标准。所以电力企业在竞聘中容易出现人为因素的影响，对电力企业人才的发展极为不利，也为企业实现可持续发展留下潜在威胁，造成人才流失等状况出现。电力企业在考核制度方面，也缺少规范的制度标准，对员工的考核标准上也会出现人为因素的影响，造成电力企业内部工作人员的主观能动力受到限制，电力企业的发展也受到了限制。
2.2人力资源管理没有长远的发展规划
在我国，电力企业长久以来都占据着垄断的地位，在这种情况下，电力行业的利益格局早已固化，要想更进一步地对人力资源进行改革，就要面临更大的困难。同时，对人力资源的改革也没有能够参照的其他行业，针对电力企业制定出长远的发展规划，很容易出现目标模糊的现象。因为人力资源管理没有一个明确的目标，这就致使电力企业运行的人才甄别及培育模式并不完善，体现出了盲目性的特点，难以建立起和电力企业文化相符的人力资源管理体系。
2.3人力资源管理体系有待提升
从电力企业人力资源管理的现状来看，大部分电力企业还存在人力资源管理体系不完善的问题。特别是电力企业的用人资质方面还存在一定的缺陷，电力企业的人力资源管理不够灵活。一方面，电力企业具有一定的垄断性，外界因素对电力企业的经济效益不会产生特别大的影响，导致其在人才管理上往往不够灵活，更多地是根据行政指令的要求来进行人员安排。另一方面，和其他的电力企业相比，电力企业的经营目标和管理制度有自身的特色，而人员配置的不健全，将会导致电力电力企业成本提升。健全的人力资源管理体系能够促进电力企业的可持续发展，而人力资源规划的匮乏，使得电力企业难以实现资源的合理配置。在薪酬制度方面，由于缺乏有效的薪酬管理制度，还存在一定的不公允性，严重打消了员工的工作积极性，制约了员工的主动性，对电力企业发展来说是极为不利的；在人员分配方面，由于缺乏科学有效的考核方法，对员工的没有进行奖优罚劣，使员工的动力不足。
3电力企业人力资源管理的发展方向
3.1保证发展理念的与时俱进
电力企业想要优化人力资源管理模式，就需要在理念方面进行创新，打破固有的思想格局，学会与时俱进。传统的人力资源管理一直存在着人情因素，从而影响到人才的合理分配。因此，必须采用公平、公正的招聘方式去吸纳人才，从而实现电力企业的可持续发展。电力企业需对内部员工进行选拔与考核，综合考虑，并以先进、科学的理念来实现人力资源管理模式的创新，促进电力企业在新时代的发展需求下不断前行。
3.2优化内部竞聘机制
电力企业要彻底转变以往落后的人才管理观念，不但要突出能力导向，还要注重市场导向，在人才的任用上必须要以能力为依据。针对电力企业当中的各个岗位以及各层级的员工，应针对性地制定出各类人才发展、晋升的可靠意向规划，实现对管理人才和技术人才的分析，最大程度地去确保评判标准的公平、公正。在电力企业当中，要营造良好的竞争气氛，要鼓励员工间公平的竞争行为，以此来提高员工工作的积极性。电力企业还要主动学习其他行业中先进的竞聘经验，吸收其中优点，补足自己不足之处，建立起满足自身发展要求的内部竞聘机制，为电力企业的长远发展提供更有力的支持。
3.3建立以人为本的电力企业文化
在电力企业管理中电力企业文化是非常重要的，好的电力企业文化能够促进电力企业的可持续发展，推动电力企业的成长和进步，为此，企业的人力资源管理中构建以人为本的电力企业文化是非常有必要的，人是电力企业发展的关键因素，只有充分尊重员工、关心员工，让员工在电力企业中感受到家的温暖，才能使员工更好的融入到电力企业中，为电力企业贡献自己的力量。例如，电力企业可定期举办生日会，让员工感受到电力企业的关怀。对于家庭有困难的员工要给予一定的物质帮助和精神鼓励，进而提升员工的凝聚力和向心力。同时，电力企业要加强培训，让学生不断提升自己的专业水平和综合素质，在培训过程中，需要对培训人员进行考核，对在培训中取得明显进步的员工要给予奖励，从而提升员工的积极性，充分利用培训机会提升自己。
3.4管理、流程创新
管理创新的着眼点应该将以往千人一面的刚性管理转为因人而异的弹性管理，实行管理的柔性化和个性化。人力资源管理流程的创新，就是打破国企传统的人事管理流程和模式，以电力企业人力资源管理战略为目标，建立责任明确、合作协调、统一高效的人力资源管理流程。实现人力资源管理和开发流程的顺畅、协调。
3.5有效配置，强化培训
电力企业员工的专业水平能在招聘和配置中体现出来，所以人力的配置是人力资源管理的重要因素。电力企业在招聘中，应以新时代的用人理念为标准，广泛招纳优秀的人才，并采用公平、公正的招聘机制进行，为电力企业不断注入新的活力，让企业一直保持着蓬勃生机。在配置中，需考察员工的能力与特点，充分发挥员工在相应岗位上的优势，保证员工的价值符合电力企业的相关需求。进而定期对员工进行专业培训，不断提升专业能力，实现自身价值增长的同时深入了解电力企业的文化与运营情况。为了自身的长远发展，电力企业应为员工提供增值的契机，从而为电力企业的经营发展创造更大的经济价值。
结语
人员是电力企业发展中非常重要的因素，在电力企业管理做好人力资源管理是非常关键的，而随着电力企业体制改革，在电力企业管理中传统的人力资源管理已经不适应现代电力企业的发展，为此，对电力企业人力资源管理进行创新是非常有必要的，在人力资源管理创新中需要加强人力资源制度的创新，制定完善的薪酬体系和奖惩制度，构建以人为本的电力企业文化，充分发挥员工的积极主动性，使其自觉投入到电力企業管理工作中。
参考文献
[1]李翠园.电力企业岗位绩效管理体系的构建与应用分析[J].中外电力企业家，2019.
[2]黄衍.电力企业纪检监察队伍人力资源开发与建设[J].中国新技术新产品，2019.