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(国网安徽省电力有限公司泾县供电公司 242500)
摘要:电力工程建设项目是电力企业的重要构成部分,对电力企业发展具有积极作用,从目前情况看,电力工程建设过程中仍然存在很多问题,一定程度上,影响电力企业的发展和进步,因此,需要加强管理力度,将管理工作贯穿到每个工程建设环节,实现精细化管理,为提升电力工程建设品质提供管理保障,促使电力企业持续稳定发展。基于此,文章主要从电力工程建设项目管理问题出发,深入分析了精细化管理的实施措施,希望为更多业界人士提供有效建议,促使电力行业稳定前行。
关键词:电力工程;精细化管理;问题;措施
1电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1管理制度有待完善
电力工程建设项目的规模较大、内容复杂,无形中增加了项目管理难度,需要完善的管理制度予以规范,从而保证管理效果,但是很多电力企业管理制度存在缺陷和不足,比如管理制度内容不全面、制度规范模糊、缺乏完善的责任制度等,影响管理质量。
1.2管理队伍综合素质有待提升
电力工程建设项目对管理水平的要求非常高,在工程规模不断扩大的背景下,需要管理队伍具备较高的专业度,但是很多管理人员缺乏专业素养,综合素质比较低,难以满足现代电力工程建设的需求,影响管理质量和效率,与预期管理目标存在很大偏差。结合实际工程建设情况,管理队伍综合素质低主要体现在以下方面:首先,管理意识落后,缺乏精细化管理理念,不能有效统筹和规划管理工作,风险防范意识薄弱,使管理水平不能满足实际管理需求;其次,管理人员缺乏专业度,现代电力工程建设对工作人员的管理水平要求非常高,但是管理人员缺乏专业理论知识是常见问题,需要不断丰富管理工作经验和理论知识,具备现场管理能力,避免对电力工程建设管理质量产生影响;最后,管理人员工作态度问题,没有意识到管理工作的重要性和价值性,使管理工作缺乏规范性,无法保证管理成效。
2电力工程建设项目精细化管理的实施措施
2.1完善精细化管理流程
电力企业建设精细化管理是行业发展的必然趋势,也是引领电力行业不断发展和进步的根本,由于电力工程建设项目包含多个环节,即前期准备、施工过程及后期竣工环节,只有将精细化管理贯穿到每个工程建设环节,才能发挥精细化管理的成效,对于施工前期准备工作,科学制定施工计划、方案,为开展精细化管理工作打下基础;对于施工过程,将工程质量管理作为核心目标,并且严格监督和管理,为电力建设项目顺利进行奠定基础;最后,运用精细化管理理念,严格检验工程质量,从长远发展角度出发,将工程管理与生态环保相结合,以实现精细化管理的预期目标。
2.2构建精细化的管理制度
精细化的管理制度是保证精细化管理工作全面落实的前提,也是施工质量和进度得以保障的重要层面,为了保证电力工程建设达到预期目标,首先要制定合理的精细化管理制度,结合电力工程建设实际情况以及企业自身发展态势,从不同角度出发,确保管理制度的可行性和合理性,为管理人员提供参考依据,经由各管理部门严格工作职责,按照规范化标准落实管理工作,并且采取管理责任制,更好的约束施工行为,从而更好的保证施工质量。
2.3注重提高施工质量
施工质量是评价企业综合能力的关键指标,也是提升企业核心竞争力的重要方面。若想实现电力工程建设项目精细化管理的预期目标,保证施工质量十分必要,为人们提供高品质服务,以充分发挥电力工程项目的作用和价值,为电力行业长足发展奠定基础。开展工程质量精细化管理过程中,要严格控制施工材料质量,做好材料选购、检验环节的质量监管工作,嚴格按照工程计划方案落实质量管理,前提要保证工程设计方案的合理性、可行性、科学性,并且不断提升管理人员的质量意识和工作能力,具备现场调配能力,为提升工程整体质量提供基础保障。只有正确认识施工质量管理的重要性,不断强化质量管理意识,从而提升施工质量,一方面有助于提升电力工程项目的社会效益,另一方面有助于提升企业的核心竞争力,促使社会稳定发展。
2.4提高管理人员综合素养
精细化管理对管理人员综合素质的要求非常高,只有具备专业的管理技能,以及良好的安全意识,才能积极配合开展管理工作,为精细化管理提供保障。同时需要管理人员理解精细化管理的内涵,掌握电力工程建设要点和管理流程,使管理工作有序进行,凭借自身优秀的业务能力和管理能力,结合工程建设实际情况进行有效管理,实现动态化和管理和精细化管理相结合,对实现工程建设预期目标具有积极影响。因此,有必要对管理人员进行专业性培养,主要从知识结构、专业能力、工作经验及管理知识方面入手,有计划的开展综合素养培养,从而实现精细化管理的预期目标。管理人员是高效开展管理工作的根本,其综合能力水平关系着电力工程建设项目的管理水平,某种意义上,对企业发展起到决定性作用,需要企业高度重视管理人员综合素养培养,为提升企业综合能力做好充足准备工作。
2.5工程建设生命周期管理
从电力工程建设项目的实际情况来看,工程材料精细化管理对工程施工质量和安全至关重要,为了达到工程建设的预期目标,需要相关部门和人员对所需的电力工程材料进行严格监管,并且按照一定规则重点审核施工方案,确保工程方案与施工建设要求相符,对不同环节的建筑材料进行合理分类和保管,注重精细统计工程量,做好工程进度计划,在保证工程质量的基础上,保证施工进度、成本控制,节省不必要的成本投入,为实现工程项目经济效益最大化夯实基础。
3结束语
综上所述,电力工程建设项目管理是保证工程整体品质的重要举措,有助于实现工程项目综合效益最大化,但是实际管理过程中,仍然存在很多不足,一定程度上,对工程质量、成本及进度管理造成影响,为了充分发挥管理成效,为工程项目正常运行提供可靠支持,应该积极构建精细化管理体系,以工程质量为管理核心,在建设生命周期有效开展管理工作,注重细节管理,并且不断提升管理人员综合素质,结合工程建设具体情况采取管理措施,全方位促进精细化管理的实现,为电力工程持续稳定发展提供保障。
参考文献:
[1]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊,2019,27(04):97.
摘要:电力工程建设项目是电力企业的重要构成部分,对电力企业发展具有积极作用,从目前情况看,电力工程建设过程中仍然存在很多问题,一定程度上,影响电力企业的发展和进步,因此,需要加强管理力度,将管理工作贯穿到每个工程建设环节,实现精细化管理,为提升电力工程建设品质提供管理保障,促使电力企业持续稳定发展。基于此,文章主要从电力工程建设项目管理问题出发,深入分析了精细化管理的实施措施,希望为更多业界人士提供有效建议,促使电力行业稳定前行。
关键词:电力工程;精细化管理;问题;措施
1电力工程建设项目管理中存在的问题
1.1管理制度有待完善
电力工程建设项目的规模较大、内容复杂,无形中增加了项目管理难度,需要完善的管理制度予以规范,从而保证管理效果,但是很多电力企业管理制度存在缺陷和不足,比如管理制度内容不全面、制度规范模糊、缺乏完善的责任制度等,影响管理质量。
1.2管理队伍综合素质有待提升
电力工程建设项目对管理水平的要求非常高,在工程规模不断扩大的背景下,需要管理队伍具备较高的专业度,但是很多管理人员缺乏专业素养,综合素质比较低,难以满足现代电力工程建设的需求,影响管理质量和效率,与预期管理目标存在很大偏差。结合实际工程建设情况,管理队伍综合素质低主要体现在以下方面:首先,管理意识落后,缺乏精细化管理理念,不能有效统筹和规划管理工作,风险防范意识薄弱,使管理水平不能满足实际管理需求;其次,管理人员缺乏专业度,现代电力工程建设对工作人员的管理水平要求非常高,但是管理人员缺乏专业理论知识是常见问题,需要不断丰富管理工作经验和理论知识,具备现场管理能力,避免对电力工程建设管理质量产生影响;最后,管理人员工作态度问题,没有意识到管理工作的重要性和价值性,使管理工作缺乏规范性,无法保证管理成效。
2电力工程建设项目精细化管理的实施措施
2.1完善精细化管理流程
电力企业建设精细化管理是行业发展的必然趋势,也是引领电力行业不断发展和进步的根本,由于电力工程建设项目包含多个环节,即前期准备、施工过程及后期竣工环节,只有将精细化管理贯穿到每个工程建设环节,才能发挥精细化管理的成效,对于施工前期准备工作,科学制定施工计划、方案,为开展精细化管理工作打下基础;对于施工过程,将工程质量管理作为核心目标,并且严格监督和管理,为电力建设项目顺利进行奠定基础;最后,运用精细化管理理念,严格检验工程质量,从长远发展角度出发,将工程管理与生态环保相结合,以实现精细化管理的预期目标。
2.2构建精细化的管理制度
精细化的管理制度是保证精细化管理工作全面落实的前提,也是施工质量和进度得以保障的重要层面,为了保证电力工程建设达到预期目标,首先要制定合理的精细化管理制度,结合电力工程建设实际情况以及企业自身发展态势,从不同角度出发,确保管理制度的可行性和合理性,为管理人员提供参考依据,经由各管理部门严格工作职责,按照规范化标准落实管理工作,并且采取管理责任制,更好的约束施工行为,从而更好的保证施工质量。
2.3注重提高施工质量
施工质量是评价企业综合能力的关键指标,也是提升企业核心竞争力的重要方面。若想实现电力工程建设项目精细化管理的预期目标,保证施工质量十分必要,为人们提供高品质服务,以充分发挥电力工程项目的作用和价值,为电力行业长足发展奠定基础。开展工程质量精细化管理过程中,要严格控制施工材料质量,做好材料选购、检验环节的质量监管工作,嚴格按照工程计划方案落实质量管理,前提要保证工程设计方案的合理性、可行性、科学性,并且不断提升管理人员的质量意识和工作能力,具备现场调配能力,为提升工程整体质量提供基础保障。只有正确认识施工质量管理的重要性,不断强化质量管理意识,从而提升施工质量,一方面有助于提升电力工程项目的社会效益,另一方面有助于提升企业的核心竞争力,促使社会稳定发展。
2.4提高管理人员综合素养
精细化管理对管理人员综合素质的要求非常高,只有具备专业的管理技能,以及良好的安全意识,才能积极配合开展管理工作,为精细化管理提供保障。同时需要管理人员理解精细化管理的内涵,掌握电力工程建设要点和管理流程,使管理工作有序进行,凭借自身优秀的业务能力和管理能力,结合工程建设实际情况进行有效管理,实现动态化和管理和精细化管理相结合,对实现工程建设预期目标具有积极影响。因此,有必要对管理人员进行专业性培养,主要从知识结构、专业能力、工作经验及管理知识方面入手,有计划的开展综合素养培养,从而实现精细化管理的预期目标。管理人员是高效开展管理工作的根本,其综合能力水平关系着电力工程建设项目的管理水平,某种意义上,对企业发展起到决定性作用,需要企业高度重视管理人员综合素养培养,为提升企业综合能力做好充足准备工作。
2.5工程建设生命周期管理
从电力工程建设项目的实际情况来看,工程材料精细化管理对工程施工质量和安全至关重要,为了达到工程建设的预期目标,需要相关部门和人员对所需的电力工程材料进行严格监管,并且按照一定规则重点审核施工方案,确保工程方案与施工建设要求相符,对不同环节的建筑材料进行合理分类和保管,注重精细统计工程量,做好工程进度计划,在保证工程质量的基础上,保证施工进度、成本控制,节省不必要的成本投入,为实现工程项目经济效益最大化夯实基础。
3结束语
综上所述,电力工程建设项目管理是保证工程整体品质的重要举措,有助于实现工程项目综合效益最大化,但是实际管理过程中,仍然存在很多不足,一定程度上,对工程质量、成本及进度管理造成影响,为了充分发挥管理成效,为工程项目正常运行提供可靠支持,应该积极构建精细化管理体系,以工程质量为管理核心,在建设生命周期有效开展管理工作,注重细节管理,并且不断提升管理人员综合素质,结合工程建设具体情况采取管理措施,全方位促进精细化管理的实现,为电力工程持续稳定发展提供保障。
参考文献:
[1]邹文峰.电力工程建设项目精细化管理探讨[J].科技经济导刊,2019,27(04):97.