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建设工程项目的价值关注的不仅仅是业主或者用户某一方的利益，而是关注那些对项目及项目运营环境的成功具有既定利益，且对成功的产出具有影响的一个人或者一群人。能够充分利用各种可得资源实现项目利益相关者需求的项目称之为有价值的项目。正确的项目本身就是实现价值的增加，降低工程建设的返工费用。另外在项目实施之前进行价值管理分析，不但不会增加设计变更费用，也不会对后续活动产生影响，这样就实现了工程造价的合理确定和有效控制。