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摘要：随着人们的安全意识不断提升，大家开始关注电力工程施工项目的安全管控工作，所以相关管理人员在日常的管理过程中，要将施工现场的安全管理制度落实到位，这样才能保证施工人员安全、顺利的施工。另外一方面，在落实施工进度的时候，管理人员一定要在保证施工安全的前提下进行施工，这样才能最大程度的保证该项目顺利的完成。
关键词：电力工程;工程施工;施工现场;现场安全管控;管理人员
在电力工程施工的过程中，工人的生命安全才是施工进度顺利进行的保证。所以，在电力工程项目当中实施有效的安全管理措施，可以有效的促进电力施工步骤有序的进行。另外一方面，相关管理人员要重视电力工程的动态性和复杂性的特点，这样才能根据该项目的实际情况去制定有效的保证措施，从而减少项目中安全事故的发生率。最后，在电力工程项目的施工现场中，有很多临时性的设备和建筑，所以在一定程度的增加了管理人员的工作难度，现场管理人员面对这样的问题，就要投入更多的精力到现场安全管控当中，这样才能保证电力工程项目施工人员的安全。
一、根据我国的实际情况，分析电力工程施工现场安全生产管理的重要作用
电力工程具有复杂性和系统性的特点，如果在施工的过程中，一旦出现马虎的现象，就有可能付出生命的代价。为了减少电力工程项目中安全事故的发生率，管理人员要根据项目的实际情况，采取灵活性的管控方式是十分有必要的。另外一方面，电力工程的施工现场规模越大，所隐藏的安全隐患也就越多。所以，相关管理人员在日常管理的过程中，一定要认真负责的实施监管工作，这样才能保证施工人员的生命安全。管理人员在面对大型的电力工程施工项目时，要对安全责任区进行明确的划分，这样才能施工现场有序的进行。但是在我国的部分电力工程项目当中，有一些安全管理人员并没有把日常的管控工作放在心上，也沒有严格要求施工人员按照施工要求进行，所以导致基层的工作人员会经常出现疏忽的现象，久而久之，施工项目就出现安全事故的情况发生。所以，电力单位要加大施工现场的管控力度，让施工现场的安全管理人员根据项目的实际情况，去制定多次安全管控措施，以保证项目安全施工的目标顺利完成。除此之外，电力企业也要加强对内部人员的安全技术培训，让他们在培训中不断提升自己的综合素质和技术能力，这样才能把电力工程的施工计划变成实际。
二、根据我国的实际情况，分析电力工程施工现场安全生产管理存在的问题
2.1为了提升电力企业的竞争优势，无节制的降低施工成本
随着我国市场经济的不断发展，各个行业之间的竞争越来越激烈，当然电力企业也不例外。我国一些电力企业为了追求短暂的利益，就采取相关的措施去节约施工的成本。虽然这在一定程度上帮助电力企业在激烈的竞争中获得一定的成本竞争优势，但是随之带来的就是施工项目上的安全施工问题。举个例子，现场管理人员为了节约施工项目的生产成本，肯定会加快施工的进度，因此会出现精力不足的现象，基层的施工人员为了赶进度计划，肯定也会出现一些违规操作，如果这时管理人员没有进行制止的话，很有可能为今后的施工埋下安全隐患。
2.2安全生产措施不健全，存着偷工减料的现象
在我国部分电力企业当中，没有根据项目的实际情况去制定安全生产措施，就开始草率的施工了，这势必会给施工进度造成严重的阻碍。另外一方面，有的电力企业会采取偷工减料的方式，获取不正当的经济利益，这将会给施工人员的生命安全造成极大的威胁。此外，部分电力企业在制定现场安全管理制度的过程中，没有根据项目的实际情况进行，就会导致施工现场难以高效、有序的进行。
2.3管理人员安全意思单薄，对工作重视程度不足
在我国的一些电力企业当中，现场管理人员存在安全意识单薄和工作态度不认真的现象，从而导致基层的施工人员在日常的工作时，没有把安全措施做到位，而发生严重的安全事故。另外一方面，有些现场管理人员的综合素质和专业素养并没有达到现场管理的标准要求，他们只是有现场管理的理论知识，没有相应的项目实践管理经验。如果施工项目出现意外情况，这些管理人员就无法及时的进行处理，从而导致施工项目上的安全问题加剧。
2.4工作人员安全意思不到位，违章现象时常发生
部分电力企业的基层工作人员并没有受到过文化教育和专业培训，导致在实际的施工过程中，无法将项目施工计划安全、高效的落实到位。他们在施工过程中出现违章的现象，一般都会抱着侥幸的心里，这一点小问题肯定不影响项目的整体质量，但是每一个施工项目都是由于一个个小问题的积累，才导致大型安全事故的发生。另外一方面，他们尝尝以自己的工作经验做事，并没有把管理人员的安全规范放在心上，从而为施工项目造成严重的安全威胁。
三、根据我国的时间情况，分析电力工程施工现场安全生产管理对策
3.1建立完善的安全保障体系，提高施工现场的安全性
电力企业想要安全、高效的完成施工项目任务，就要根据项目的实际情况去构建完善的保障体系，让各个部门有效的衔接起来，这样才能最大程度的增加项目的施工效率和施工质量。另外一方面，相关工作人员在制定安全保障体系的时候，一定要在符合国家相关标准规范的前提下，这样才能把项目中的安全事故拒之门外。最后，对电力企业施工项目的责任去进行划分，分派专业人员管理，并赋予他们相应的权利和义务，从而帮助项目整体的安全性得到提升。
3.2定期开展安全教育培训，提升员工的安全意识
电力企业施工项目发生安全事故的主要原因就是员工缺乏安全意识导致的，所以相关管理部门要重视企业员工的安全素养教育。这样才能保证员工在日常工作的过程中，采取相应的安全保护措施以保障自己的生命安全。对于施工现场的工作人员来说，定期的开展安全教育培训是非常有必要的。这样不仅能够让他们彼此交流自己的工作经验和技术心得，而是还能进一步的提升他们的自我保护能力，这将会间接的提升电力企业的施工进度，从而为该企业带来更多的经济效益。另外一方面，电力企业要对项目中的重点工作进行针对性的排查，这样才能减少施工项目产生不必要的损失。
3.3落实责任制度，严格管理施工细节
在电力企业施工项目当中，每一个施工细节都有可能决定项目的成败，所以相关的管理人员不能对项目的任何一个施工步骤掉以轻心。如果面对较大的施工项目时，要对项目的责任区从新规划和构建，这样才更有利于管理措施的开展。另外一方面，当现场管理人员面对项目中的隐蔽施工细节时，要多分派些人手，对这些重难点进行严格的管理，并且制定好相关的应急措施，从而最大程度的保障施工项目的整体质量和效果。
四、结束语：
综上所述，电力企业要重视施工项目的管控工作，这样才能保障工作人员的生命安全和施工的进度。另外一方面，现场管理人员要认真负责的对待项目中的每一个问题，只有这样，电力企业才能长久、健康的发展。
参考文献
[1]宋明辉 .电气工程质量控制与安全管理研究 [J].住宅与房地产，2016（24）：182-183.
[2]陈磊 .房建施工中的安全管理探析 [J].工程技术研究， 2016（7）：137.
[3]张良.电力建设施工现场安全管理策略 [J]﹒农电管理， 2019 （04）：31.
[4]罗汝深 .试分析电力工程施工的现场管理 [J].山东工业技术，2019 （12）： 185.
关键词：电力工程;工程施工;施工现场;现场安全管控;管理人员
在电力工程施工的过程中，工人的生命安全才是施工进度顺利进行的保证。所以，在电力工程项目当中实施有效的安全管理措施，可以有效的促进电力施工步骤有序的进行。另外一方面，相关管理人员要重视电力工程的动态性和复杂性的特点，这样才能根据该项目的实际情况去制定有效的保证措施，从而减少项目中安全事故的发生率。最后，在电力工程项目的施工现场中，有很多临时性的设备和建筑，所以在一定程度的增加了管理人员的工作难度，现场管理人员面对这样的问题，就要投入更多的精力到现场安全管控当中，这样才能保证电力工程项目施工人员的安全。
一、根据我国的实际情况，分析电力工程施工现场安全生产管理的重要作用
电力工程具有复杂性和系统性的特点，如果在施工的过程中，一旦出现马虎的现象，就有可能付出生命的代价。为了减少电力工程项目中安全事故的发生率，管理人员要根据项目的实际情况，采取灵活性的管控方式是十分有必要的。另外一方面，电力工程的施工现场规模越大，所隐藏的安全隐患也就越多。所以，相关管理人员在日常管理的过程中，一定要认真负责的实施监管工作，这样才能保证施工人员的生命安全。管理人员在面对大型的电力工程施工项目时，要对安全责任区进行明确的划分，这样才能施工现场有序的进行。但是在我国的部分电力工程项目当中，有一些安全管理人员并没有把日常的管控工作放在心上，也沒有严格要求施工人员按照施工要求进行，所以导致基层的工作人员会经常出现疏忽的现象，久而久之，施工项目就出现安全事故的情况发生。所以，电力单位要加大施工现场的管控力度，让施工现场的安全管理人员根据项目的实际情况，去制定多次安全管控措施，以保证项目安全施工的目标顺利完成。除此之外，电力企业也要加强对内部人员的安全技术培训，让他们在培训中不断提升自己的综合素质和技术能力，这样才能把电力工程的施工计划变成实际。
二、根据我国的实际情况，分析电力工程施工现场安全生产管理存在的问题
2.1为了提升电力企业的竞争优势，无节制的降低施工成本
随着我国市场经济的不断发展，各个行业之间的竞争越来越激烈，当然电力企业也不例外。我国一些电力企业为了追求短暂的利益，就采取相关的措施去节约施工的成本。虽然这在一定程度上帮助电力企业在激烈的竞争中获得一定的成本竞争优势，但是随之带来的就是施工项目上的安全施工问题。举个例子，现场管理人员为了节约施工项目的生产成本，肯定会加快施工的进度，因此会出现精力不足的现象，基层的施工人员为了赶进度计划，肯定也会出现一些违规操作，如果这时管理人员没有进行制止的话，很有可能为今后的施工埋下安全隐患。
2.2安全生产措施不健全，存着偷工减料的现象
在我国部分电力企业当中，没有根据项目的实际情况去制定安全生产措施，就开始草率的施工了，这势必会给施工进度造成严重的阻碍。另外一方面，有的电力企业会采取偷工减料的方式，获取不正当的经济利益，这将会给施工人员的生命安全造成极大的威胁。此外，部分电力企业在制定现场安全管理制度的过程中，没有根据项目的实际情况进行，就会导致施工现场难以高效、有序的进行。
2.3管理人员安全意思单薄，对工作重视程度不足
在我国的一些电力企业当中，现场管理人员存在安全意识单薄和工作态度不认真的现象，从而导致基层的施工人员在日常的工作时，没有把安全措施做到位，而发生严重的安全事故。另外一方面，有些现场管理人员的综合素质和专业素养并没有达到现场管理的标准要求，他们只是有现场管理的理论知识，没有相应的项目实践管理经验。如果施工项目出现意外情况，这些管理人员就无法及时的进行处理，从而导致施工项目上的安全问题加剧。
2.4工作人员安全意思不到位，违章现象时常发生
部分电力企业的基层工作人员并没有受到过文化教育和专业培训，导致在实际的施工过程中，无法将项目施工计划安全、高效的落实到位。他们在施工过程中出现违章的现象，一般都会抱着侥幸的心里，这一点小问题肯定不影响项目的整体质量，但是每一个施工项目都是由于一个个小问题的积累，才导致大型安全事故的发生。另外一方面，他们尝尝以自己的工作经验做事，并没有把管理人员的安全规范放在心上，从而为施工项目造成严重的安全威胁。
三、根据我国的时间情况，分析电力工程施工现场安全生产管理对策
3.1建立完善的安全保障体系，提高施工现场的安全性
电力企业想要安全、高效的完成施工项目任务，就要根据项目的实际情况去构建完善的保障体系，让各个部门有效的衔接起来，这样才能最大程度的增加项目的施工效率和施工质量。另外一方面，相关工作人员在制定安全保障体系的时候，一定要在符合国家相关标准规范的前提下，这样才能把项目中的安全事故拒之门外。最后，对电力企业施工项目的责任去进行划分，分派专业人员管理，并赋予他们相应的权利和义务，从而帮助项目整体的安全性得到提升。
3.2定期开展安全教育培训，提升员工的安全意识
电力企业施工项目发生安全事故的主要原因就是员工缺乏安全意识导致的，所以相关管理部门要重视企业员工的安全素养教育。这样才能保证员工在日常工作的过程中，采取相应的安全保护措施以保障自己的生命安全。对于施工现场的工作人员来说，定期的开展安全教育培训是非常有必要的。这样不仅能够让他们彼此交流自己的工作经验和技术心得，而是还能进一步的提升他们的自我保护能力，这将会间接的提升电力企业的施工进度，从而为该企业带来更多的经济效益。另外一方面，电力企业要对项目中的重点工作进行针对性的排查，这样才能减少施工项目产生不必要的损失。
3.3落实责任制度，严格管理施工细节
在电力企业施工项目当中，每一个施工细节都有可能决定项目的成败，所以相关的管理人员不能对项目的任何一个施工步骤掉以轻心。如果面对较大的施工项目时，要对项目的责任区从新规划和构建，这样才更有利于管理措施的开展。另外一方面，当现场管理人员面对项目中的隐蔽施工细节时，要多分派些人手，对这些重难点进行严格的管理，并且制定好相关的应急措施，从而最大程度的保障施工项目的整体质量和效果。
四、结束语：
综上所述，电力企业要重视施工项目的管控工作，这样才能保障工作人员的生命安全和施工的进度。另外一方面，现场管理人员要认真负责的对待项目中的每一个问题，只有这样，电力企业才能长久、健康的发展。
参考文献
[1]宋明辉 .电气工程质量控制与安全管理研究 [J].住宅与房地产，2016（24）：182-183.
[2]陈磊 .房建施工中的安全管理探析 [J].工程技术研究， 2016（7）：137.
[3]张良.电力建设施工现场安全管理策略 [J]﹒农电管理， 2019 （04）：31.
[4]罗汝深 .试分析电力工程施工的现场管理 [J].山东工业技术，2019 （12）： 185.