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为解决人员及经验不足、提升核电运营管理效能、促进资源有效利用等,提出了AP1000核电生产运营标准化的建设思路和重点.分析了AP1000核电生产运营标准化建设存在的问题和不足,包括机组运营经验少、标准化基础较为薄弱、核电标准化人才匮乏、顶层设计不完善等,通过梳理、总结国内核电厂生产运营标准化建设的良好实践,特别是国家电投集团所属AP1000核电厂生产运营标准化建设的大量实践经验,对AP1000核电开展生产运营标准化建设的重点进行了概况.研究表明:研究提出的建设重点,包括顶层设计、组织建设、过程控制、人才培养、平台建设、成果应用等,可有效推进AP1000核电生产运营标准化建设工作.研究成果为国内核电集团开展AP1000核电生产运营标准化建设提供了一定的参考.