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创新是一个国家，也是一个企业发展的不竭动力，随着近些年国家对创新工作的重视，煤炭企业也逐步跟上时代步伐，加大了技术和管理类创新的投入和应用。但由于企业高层对创新的理解不同，因此，各个单位的重视和发展程度不同，给企业带来的效益也不同。
【关键词】 煤炭 企业 创新 管理
一、煤炭企业管理类创新项目遇到的主要问题：
管理创新是指按照现代企业制度的要求，结合具体的实际情况，全面分析企业内部资源和外部环境，对企业的生产要素及管理理念、工作方法（手段、措施）等方面进行适当的改进和创新，以实现提高效率和效益的目的。管理创新项目则是每个单位对管理方法、理念、措施的总结和体现，因为管理创新在部分煤矿开展时间相对较短，加上多数煤矿企业 “重生产、轻管理”的观念根深蒂固，所以管理类创新在煤炭企业发展受到很多阻力，无论在创新人员积极性，项目的创新性，项目报告的编写质量等，都难以达到理想程度，由于对企业管理上先进的做法没有进行及时的采纳吸收、推广应用，在很多程度上影响企业发展和经营管理的提升。
二、管理类创新项目在煤炭企业管理中存在的意义
煤炭企业的发展，一是要坚持安全第一，紧抓安全不放松；二是要以效益为目标，保证企业的生存，而安全和效益的创造都离不开管理的提升，所以每个单位都要紧紧围绕企业安全生产及经营管理实际需要，不断加大创新管理中的人力、物力和财力投入和支持力度，引导和推进管理创新工作良性发展。通过加大管理创新项目的管理与落实力度，不断提升项目的创新性、效益性（包括经济效益和社会效益），从而提升企业的管理水平，促进企业的安全及生产管理。
三、如何管理煤炭企业管理类创新项目
1.完善管理创新项目申报、评审流程
对管理创新项目申报、评审流程进行重新制定和完善，首先通过修订文件对管理创新评审委员会委员进行更换，将责任心强、专业水平高的部室负责人增加到评审委员会中，从而达到评审高标准、严要求；其次根据工作实际需要，对管理创新项目申报流程进行重新制定和完善，规定申报管理创新项目的申报流程：立项→制定实施方案→月度效果评价→季度效果评价→项目成果报告书→验收申请。
2.加大管理创新工作宣传、培训力度
根据企业主管创新人员业务及更换频繁等情况，企业加大对创新理论、对创新动态及创新成果申报流程和创新报告书的书写格式的宣传、培训，建议每季度针对创新主管举行专门培训至少一次，通过培训，提升创新主管人员的理论水平和创新意识，为企业创造浓厚的创新氛围，激发普通员工的创新热情和充分认识创新的重要性，通过发放宣传材料、举办专题讲座等多种形式，扩大管理创新在企业的影响力，同时要求区队每季度开展不同形式的宣传活动多次，为企业的创新发展奠定下坚实的群众基础，也便于主管人员快速适应新的工作角色，促进管理类创新工作的可持续发展。
3.加强管理创新项目管理
结合企业下发文件和管理创新项目管理中的实际情况，应进一步规范管理创新项目管理各个阶段使用表格，通过实际应用改进，使各类表格使用更合理、更切合实际、更便于项目的管理，对各单位申报的管理创新项目，首先进行落实初评，主管部门工作人员根据项目申报内容采取查现场、查制度、看效果等方法调查项目的实施效果和落实情况；第二，对通过初评的项目交企业评审委员会评审，为方便各评委评审及比较，通过表格对各项目进行创新点汇总，请各位评委根据各项目申报材料，并根据创新评审要求打分；第三，主管创新部门根据评委打分进行汇总，按照企业文件规定，按相应级别进行奖励；第四，将各单位每季度管理创新项目成果申报、评审情况列入季度创新考核中，进一步激励工作人员的创新积极性和创造性。
4.及时兑现奖罚，充分调动管理创新积极性
主管创新部门要对每季度符合规定上报的管理创新项目，在评审结束后5个工作日内汇总完毕，奖金将在下季度第一个月的月底前发放到位，保障资金支持。对于企业评审靠前的项目，重新组织编制，参加上级单位的管理创新项目评审，被评为一、二、三及优秀奖的项目，按照上级的管理标准，奖励相应级别和奖金。同时各单位管理创新项目的申报和获奖情况，作為本单位季度和年度创新能力考核的依据。让各单位充分认识到管理创新创新在企业管理中的重要作用，解放思想、改革进取，对工作理念和工作方法不断创新，适应企业快速发展的要求。杜绝申报管理创新项目应付、走过场的现象，将原来的“要我报”，改为 “我要报”，提升申报项目数量的质量，实现管理创新工作的良性循环。
四、管理类创新项目的管理效果
安阳鑫龙煤业通过对管理类创新项目的管理，并在内部煤矿单位应用，取得了很好的效果，员工的创新积极性增强，每季度收集的创新项目在50项以上，项目质量大幅提高，如红岭矿的《煤矿成本全要素分析与对策研究在企业管理中的应用》和大众矿的《煤炭企业成本费用预控管理的实践与研究》等先后在中国煤炭工业协会获奖，通过成本的管理，为企业节约资金千万元以上。
五、加强煤炭企业管理创新项目管理的推广意义
通过加强对管理创新项目的管理、奖励、落实力度，并不断加大在管理创新上的人力、物力、财力投入，最大程度的调动普通员工的创新热情， “创新人人可为，创新就在岗位”的创新理念深入人心，员工通过创新获得降低，获取个人利益，企业通过创新，竞争力和社会地位不断得到提高，同时为企业带来可观的经济效益，从而实现员工发展和企业壮大的“双赢”效果。
作者简介：毛会坡，男，河南南阳人，河南理工大学人力资源管理专业，本科学历，经济师，业务主管。
【关键词】 煤炭 企业 创新 管理
一、煤炭企业管理类创新项目遇到的主要问题：
管理创新是指按照现代企业制度的要求，结合具体的实际情况，全面分析企业内部资源和外部环境，对企业的生产要素及管理理念、工作方法（手段、措施）等方面进行适当的改进和创新，以实现提高效率和效益的目的。管理创新项目则是每个单位对管理方法、理念、措施的总结和体现，因为管理创新在部分煤矿开展时间相对较短，加上多数煤矿企业 “重生产、轻管理”的观念根深蒂固，所以管理类创新在煤炭企业发展受到很多阻力，无论在创新人员积极性，项目的创新性，项目报告的编写质量等，都难以达到理想程度，由于对企业管理上先进的做法没有进行及时的采纳吸收、推广应用，在很多程度上影响企业发展和经营管理的提升。
二、管理类创新项目在煤炭企业管理中存在的意义
煤炭企业的发展，一是要坚持安全第一，紧抓安全不放松；二是要以效益为目标，保证企业的生存，而安全和效益的创造都离不开管理的提升，所以每个单位都要紧紧围绕企业安全生产及经营管理实际需要，不断加大创新管理中的人力、物力和财力投入和支持力度，引导和推进管理创新工作良性发展。通过加大管理创新项目的管理与落实力度，不断提升项目的创新性、效益性（包括经济效益和社会效益），从而提升企业的管理水平，促进企业的安全及生产管理。
三、如何管理煤炭企业管理类创新项目
1.完善管理创新项目申报、评审流程
对管理创新项目申报、评审流程进行重新制定和完善，首先通过修订文件对管理创新评审委员会委员进行更换，将责任心强、专业水平高的部室负责人增加到评审委员会中，从而达到评审高标准、严要求；其次根据工作实际需要，对管理创新项目申报流程进行重新制定和完善，规定申报管理创新项目的申报流程：立项→制定实施方案→月度效果评价→季度效果评价→项目成果报告书→验收申请。
2.加大管理创新工作宣传、培训力度
根据企业主管创新人员业务及更换频繁等情况，企业加大对创新理论、对创新动态及创新成果申报流程和创新报告书的书写格式的宣传、培训，建议每季度针对创新主管举行专门培训至少一次，通过培训，提升创新主管人员的理论水平和创新意识，为企业创造浓厚的创新氛围，激发普通员工的创新热情和充分认识创新的重要性，通过发放宣传材料、举办专题讲座等多种形式，扩大管理创新在企业的影响力，同时要求区队每季度开展不同形式的宣传活动多次，为企业的创新发展奠定下坚实的群众基础，也便于主管人员快速适应新的工作角色，促进管理类创新工作的可持续发展。
3.加强管理创新项目管理
结合企业下发文件和管理创新项目管理中的实际情况，应进一步规范管理创新项目管理各个阶段使用表格，通过实际应用改进，使各类表格使用更合理、更切合实际、更便于项目的管理，对各单位申报的管理创新项目，首先进行落实初评，主管部门工作人员根据项目申报内容采取查现场、查制度、看效果等方法调查项目的实施效果和落实情况；第二，对通过初评的项目交企业评审委员会评审，为方便各评委评审及比较，通过表格对各项目进行创新点汇总，请各位评委根据各项目申报材料，并根据创新评审要求打分；第三，主管创新部门根据评委打分进行汇总，按照企业文件规定，按相应级别进行奖励；第四，将各单位每季度管理创新项目成果申报、评审情况列入季度创新考核中，进一步激励工作人员的创新积极性和创造性。
4.及时兑现奖罚，充分调动管理创新积极性
主管创新部门要对每季度符合规定上报的管理创新项目，在评审结束后5个工作日内汇总完毕，奖金将在下季度第一个月的月底前发放到位，保障资金支持。对于企业评审靠前的项目，重新组织编制，参加上级单位的管理创新项目评审，被评为一、二、三及优秀奖的项目，按照上级的管理标准，奖励相应级别和奖金。同时各单位管理创新项目的申报和获奖情况，作為本单位季度和年度创新能力考核的依据。让各单位充分认识到管理创新创新在企业管理中的重要作用，解放思想、改革进取，对工作理念和工作方法不断创新，适应企业快速发展的要求。杜绝申报管理创新项目应付、走过场的现象，将原来的“要我报”，改为 “我要报”，提升申报项目数量的质量，实现管理创新工作的良性循环。
四、管理类创新项目的管理效果
安阳鑫龙煤业通过对管理类创新项目的管理，并在内部煤矿单位应用，取得了很好的效果，员工的创新积极性增强，每季度收集的创新项目在50项以上，项目质量大幅提高，如红岭矿的《煤矿成本全要素分析与对策研究在企业管理中的应用》和大众矿的《煤炭企业成本费用预控管理的实践与研究》等先后在中国煤炭工业协会获奖，通过成本的管理，为企业节约资金千万元以上。
五、加强煤炭企业管理创新项目管理的推广意义
通过加强对管理创新项目的管理、奖励、落实力度，并不断加大在管理创新上的人力、物力、财力投入，最大程度的调动普通员工的创新热情， “创新人人可为，创新就在岗位”的创新理念深入人心，员工通过创新获得降低，获取个人利益，企业通过创新，竞争力和社会地位不断得到提高，同时为企业带来可观的经济效益，从而实现员工发展和企业壮大的“双赢”效果。
作者简介：毛会坡，男，河南南阳人，河南理工大学人力资源管理专业，本科学历，经济师，业务主管。