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摘要：本文主要分析了建筑工程施工管理中的精细化管理，重点分析了建筑工程中精细化管理的含义以及目标，同时阐述了建筑施工中精细化管理的运用以及进行的措施，对于精细化管理在建筑工程的功效进行了相关的阐述，最终确保企业中能够发挥最大的效益。
关键词：精细化管理；措施；效益
1建筑工程施工中精细化管理的含义和目标
1.1建筑工程施工中精细化管理的含义
建筑工程施工精细化管理是指将施工中的各项环节都进行细化，将管理制度也进行各种细化，将建筑中的各个岗位进行细化，还需要将建筑施工中的各个方面进行各种情况的细化。
建筑项目施工精细化管理主要是管理施工过程中各个方面的管理，最终确保建筑项目的施工质量能够得到提高。
1.2建筑工程施工中精细化管理的目标
施工中使用精细化管理能够强化施工和管理之间的有机联系，避免出现传统施工中施工和管理出现脱离的情况，这样对于工程项目建筑目标能够达成起到很好的作用。在进行精细化管理过程中需要注意企业效益和员工收入的统一，这样能够确保管理层更好的对于施工人员进行管理，增加双方之间的信任程度。在进行实际应用过程中，精细化管理要求各个部门之间都能够责任到人，确保施工管理过程更加明确化和科学化，避免因此职权不明而导致施工过程中出现纠纷。在建筑施工过程中进行精细化管理也是为了确保施工人员能够按照标准更好的完成施工，不断提高施工人员的施工质量和施工水平，确保在建筑施工过程中提高对于施工人员的管理。因此精细化施工不仅能够提高施工质量和施工的效率，还能够提高施工的安全，确保建筑企业更好的进行施工。
2建筑工程施工中的精细化管理运用
2.1设立专门的管理机构
在建筑工程进行施工的时候需要建立专门的管理机构，确保管理机构中各个部门上都有专门的人才，部门主要可以包括试验、检测一直到最终项目完成的质量。在管理机构中需要找到能够统筹管理的人员，还需要组成专门的检查机构对于各个部门进行不定期的检查，确保部门之间的工作人员都在进行施工。检查机构中需要有专门的质检人员对于施工质量进行质检，最终确保建筑项目施工质量的不断提升。
2.2完善建筑企业施工管理机制
项目经理在建筑工程施工准备的时候就需要完成相关的施工管理制度，确保有完善的施工管理机制，而且还需要找到一位技术水平较高的施工管理人员对于所有的部门进行完善的管理，这样才能确保整个施工过程的顺利进行。精细化管理本身就是对于施工项目进行细致化的管理，因此在签订项目合同时需要重点关注合同的内容，明确合同管理的重要性以及合同管理的意义，通过资金审核签订以及对于合同进行较为规范的管理来保证项目施工的顺利进行。在进行项目管理时需要借助所有人員进行项目的管理，建筑企业还可以根据实际情况制定各种合理的制度规范，避免在进行精细化管理中因为管理不到位出现的各种为题，最终确保管理工作的顺利进行，确保管理工作质量有所提高。
2.3加强施工进度控制
建筑工程总体来说是一个较为繁琐、工程量较大的项目，一旦某一环节出现问题会直接影响整个项目工期的推迟，导致很多方面都受到影响。精细化施工就能避免这一问题的出现，将项目分成一个个小阶段进行施工，严格按照科学的施工计划进行管理，而且还需要将施工规划细化到一个个最小的环节，管理人员将施工项目分成一个个小的施工计划，最终确保整个施工的顺利进行，确保施工进度不会受到影响。
2.4加强施工质量控制
建筑工程施工建设过程中的主要内容就是进行施工质量的控制。施工单位需要将施工质量的控制精细到每一个施工人员的身上。这样需要在进行施工之前对于施工的各个环节进行着手，必要的管理人员还需要签订协议书来进行质量责任的明确规定，最终确保责任到人。加强施工质量的控制能够保证建筑项目质量得到很大程度的提高，避免出现因为局部问题质量而导致整个施工项目不能顺利进行。
2.5精细化管理在工程竣工后出现的对策
施工企业在建筑完成施工之后需要进行各个方面的检测，避免在住户入住之后出现问题不能解决。对于建筑进行检测需要施工单位和建筑监督部门共同完成，然后将所有的检查结果进行纸质记录之后再进行交付，避免因为检查不到位导致最终出现问题。在进行精细化管理过程中，在项目完成施工之后需要将所有的信息进行总结整理，最终确保建筑工程的质量得到提高。
2.6积极引进现代化的科学技术
建筑项目施工单位需要在施工过程中与时俱进，不断引进先进的科学技术作为施工项目的支撑，而且还需要推广有成果的施工技术以及施工工艺，这样才能确保施工更加顺利的进行。建筑项目施工单位在进行施工时还需要加强建筑项目施工的各种文字方面的管理，确保出线问题之后能够追根溯源找到问题所在，使用这些设备还能够提高建筑工程科学方面，最终提高建筑企业的创新能力。
建筑项目施工本身就是一个较为精细化的工程。借助建筑项目施工的实际情况来看，在施工中需要更加的进行精细化管理，使用各种措施来确保建筑企业的快速进行。
（作者单位：黑龙江省建工集团有限责任公司南京分公司）
关键词：精细化管理；措施；效益
1建筑工程施工中精细化管理的含义和目标
1.1建筑工程施工中精细化管理的含义
建筑工程施工精细化管理是指将施工中的各项环节都进行细化，将管理制度也进行各种细化，将建筑中的各个岗位进行细化，还需要将建筑施工中的各个方面进行各种情况的细化。
建筑项目施工精细化管理主要是管理施工过程中各个方面的管理，最终确保建筑项目的施工质量能够得到提高。
1.2建筑工程施工中精细化管理的目标
施工中使用精细化管理能够强化施工和管理之间的有机联系，避免出现传统施工中施工和管理出现脱离的情况，这样对于工程项目建筑目标能够达成起到很好的作用。在进行精细化管理过程中需要注意企业效益和员工收入的统一，这样能够确保管理层更好的对于施工人员进行管理，增加双方之间的信任程度。在进行实际应用过程中，精细化管理要求各个部门之间都能够责任到人，确保施工管理过程更加明确化和科学化，避免因此职权不明而导致施工过程中出现纠纷。在建筑施工过程中进行精细化管理也是为了确保施工人员能够按照标准更好的完成施工，不断提高施工人员的施工质量和施工水平，确保在建筑施工过程中提高对于施工人员的管理。因此精细化施工不仅能够提高施工质量和施工的效率，还能够提高施工的安全，确保建筑企业更好的进行施工。
2建筑工程施工中的精细化管理运用
2.1设立专门的管理机构
在建筑工程进行施工的时候需要建立专门的管理机构，确保管理机构中各个部门上都有专门的人才，部门主要可以包括试验、检测一直到最终项目完成的质量。在管理机构中需要找到能够统筹管理的人员，还需要组成专门的检查机构对于各个部门进行不定期的检查，确保部门之间的工作人员都在进行施工。检查机构中需要有专门的质检人员对于施工质量进行质检，最终确保建筑项目施工质量的不断提升。
2.2完善建筑企业施工管理机制
项目经理在建筑工程施工准备的时候就需要完成相关的施工管理制度，确保有完善的施工管理机制，而且还需要找到一位技术水平较高的施工管理人员对于所有的部门进行完善的管理，这样才能确保整个施工过程的顺利进行。精细化管理本身就是对于施工项目进行细致化的管理，因此在签订项目合同时需要重点关注合同的内容，明确合同管理的重要性以及合同管理的意义，通过资金审核签订以及对于合同进行较为规范的管理来保证项目施工的顺利进行。在进行项目管理时需要借助所有人員进行项目的管理，建筑企业还可以根据实际情况制定各种合理的制度规范，避免在进行精细化管理中因为管理不到位出现的各种为题，最终确保管理工作的顺利进行，确保管理工作质量有所提高。
2.3加强施工进度控制
建筑工程总体来说是一个较为繁琐、工程量较大的项目，一旦某一环节出现问题会直接影响整个项目工期的推迟，导致很多方面都受到影响。精细化施工就能避免这一问题的出现，将项目分成一个个小阶段进行施工，严格按照科学的施工计划进行管理，而且还需要将施工规划细化到一个个最小的环节，管理人员将施工项目分成一个个小的施工计划，最终确保整个施工的顺利进行，确保施工进度不会受到影响。
2.4加强施工质量控制
建筑工程施工建设过程中的主要内容就是进行施工质量的控制。施工单位需要将施工质量的控制精细到每一个施工人员的身上。这样需要在进行施工之前对于施工的各个环节进行着手，必要的管理人员还需要签订协议书来进行质量责任的明确规定，最终确保责任到人。加强施工质量的控制能够保证建筑项目质量得到很大程度的提高，避免出现因为局部问题质量而导致整个施工项目不能顺利进行。
2.5精细化管理在工程竣工后出现的对策
施工企业在建筑完成施工之后需要进行各个方面的检测，避免在住户入住之后出现问题不能解决。对于建筑进行检测需要施工单位和建筑监督部门共同完成，然后将所有的检查结果进行纸质记录之后再进行交付，避免因为检查不到位导致最终出现问题。在进行精细化管理过程中，在项目完成施工之后需要将所有的信息进行总结整理，最终确保建筑工程的质量得到提高。
2.6积极引进现代化的科学技术
建筑项目施工单位需要在施工过程中与时俱进，不断引进先进的科学技术作为施工项目的支撑，而且还需要推广有成果的施工技术以及施工工艺，这样才能确保施工更加顺利的进行。建筑项目施工单位在进行施工时还需要加强建筑项目施工的各种文字方面的管理，确保出线问题之后能够追根溯源找到问题所在，使用这些设备还能够提高建筑工程科学方面，最终提高建筑企业的创新能力。
建筑项目施工本身就是一个较为精细化的工程。借助建筑项目施工的实际情况来看，在施工中需要更加的进行精细化管理，使用各种措施来确保建筑企业的快速进行。
（作者单位：黑龙江省建工集团有限责任公司南京分公司）