摘 要：国有企业是我国经济建设的主导力量，涉及国家各重要领域。随着改革开放的不断深入，市场化浪潮对国有企业生产经营形成强烈的冲击，国有企业要生产发展，要提高竞争力，很大程度上依赖于人才队伍的素质。坚持党管人才原则，是我们党适应全面建设小康社会的新任务，也是国有企业加强人才队伍建设的总方针。
　　关键词：党管人才;国企;人才队伍建设
　　一、坚持党管人才原则在国有企业中的重要意义
　　坚持党管人才原则，是我国人才工作沿着正确的方向前进的根本保证，是我们党在新的历史时期，着眼于改革和完善党的领导方式和执政方式、提高执政能力作出的重大决策。习近平同志在对人才工作作出的重要指示中强调，“择天下英才而用之，关键是要坚持党管人才原则，遵循社会主义市场经济规律和人才成长规律”。国有企业作为共和国“长子”，其改革发展对我国社会主义现代化建设有着深远的影响，在国有企业中坚持党管人才原则，是国有企业的性质和使命决定的，也是同现代企业制度的要求相适应的。党管人才原则在国企中的重要意义就在于充分发挥党组织的引领凝聚保障作用，为企业选好用好留住管理人才、专业技术人才和高技能人才，为企业发展提供坚实人才支撑。
　　二、如何发挥企业党组织作用做好人才工作
　　企业的竞争归根结底是人才的竞争。国有企业能否顺利“走出去”，人才的规模结构、整体水平是决定性因素。如何加快人才工作机制创新，激发人才创造活力，充分盘活人才资源已经成为各大企业人才队伍建设工作中必须面对，必须圆满解决的核心问题。中石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司党委围绕党管人才原则，通过发挥党组织的“三个引领”作用，全面提升人才队伍的创造活力和创新动力。
　　（一）坚持实践引领，搭平台练就深厚功力
　　公司党委坚持以实践锻炼为重点，突出抓好“三个平台”建设。一是“分流器”平台。按照高校毕业生参加工作两年、四年、六年三个组别，采取公开竞争的方式每年分别评选“新星奖”、 “励志奖”和“才智奖”，分类制定培养目标，“新星奖”以基层副职或技术主管为培养方向，“励志奖”以基层正职或技术专家为培养方向，“才智奖”以中层后备干部或高层次专家为培养方向。二是“交换器”平台。针对有一定现场经验的技术人才，采取挂职、轮岗、交流等措施，进行业务面拓宽型锻炼，重点把在基层工作、有较大发展潜力的年轻技术干部选拔到技术部门挂职，在跟随资深技术服务人员解决一线实际难题过程中，快速提升应对复杂问题的能力。三是“增压器”平台。在重点项目部和金牌基层队建立实践锻炼基地，每年从拔尖人才、优秀青年知识分子、“金钥匙”竞赛获奖人员和“才智奖”中选派相对成熟的技术人才赴基地经受锻炼和考验。
　　（二）坚持责任引领，明目标化压力为动力
　　“有责任才有压力，有压力才有动力”。必须不断完善激励约束机制，才能做到人尽其才，才尽其用。一是方向指引。从见习期起，公司党委即为毕业生建立起培养发展档案，实施跟踪管理与培养，及时分析记录毕业生的思想品质、理想抱负、个人特长、兴趣爱好、性格特点、工作态度、业绩成果等个人发展信息，同时聘请专业机构进行人才能力测评，为每名毕业生确定中长期培养目标，引导毕业生为实现职业规划而持续奋斗。二是目标牵引。把长期规划细化分解成一个个“垫垫脚”、“跳一跳”就能实现的短期目标，是让目标牵引和责任推动作用落到实处的关键环节。对每名高层次技术人才都要明确聘期时长和待遇标准，细化聘期任务和目标，包括承担课题、获奖成果的数量和级别，合理化建议数量，学术交流任务和带徒任务，让聘期目标更细致、更明确、更具操作性。三是考核驱动。坚持每季度对一线技术员进行业务知识考试与岗位能力考核，督促提升业务知识和岗位技能水平。在聘高层次技术职位聘期任务目标的完成情况和年度考核、聘期考核、津贴兑现紧密挂钩。通过明责任、严考核、真奖惩化责任压力为内在动力。
　　（三）坚持事业引领，调机制激发人才活力
　　“事业造就人才，人才成就事业”。公司党委不断完善选才用才机制，引导和鼓励技术人才瞄准“三个前沿”，到企业发展最需要的地方去建功立业，实现价值。一是到生产前沿去。在职称评聘、发展党员、薪酬发放上向生产一线倾斜，建立完善来自基层一线领导干部培养选拔链，把“在基层选人”固化为公司党委的用人“习惯”，把“去一线发展”打造成各类人才的“优先”选项。二是到创新前沿去。创新是不竭的动力，是提速提效的核心。公司党委大力推进创新型人才团队建设，把优秀青年技术人才吸引到人才团队中、创新项目中，用青年人蓬勃的朝气激活整个团队的活力与创造力。邀请资深专家进行科技创新知识讲座，拓宽广大技术人员业务知识面，提升创新能力。每年召开优秀论文发布会，充分调动技术人员勤学习、多总结、求创新的积极性。三是到市场前沿去。市场是人才大展拳脚的舞台，也是钻井队伍整体技术能力的试金石。公司党委努力从企业内部培养并留住一批具备市场意识、通晓国际规则、具有跨文化沟通能力和较高石油钻井专业水准的优秀技术人才，力争用人才软实力支撑公司在国内外市场上的新跨越。
　　三、取得的效果与结论
　　经过近五年的探索实践，渤海钻井总公司人才队伍结构不断优化、人才成长速度持续加快，人才总量稳步膨胀，为推动公司实现高端发展提供了宝贵的智力支持。实践证明，国有企业党组织通过坚持三个引领，充分激发人才队伍活力，可有效提升人才队伍整体素质能力，不断增强创新意识，使在推动企业发展中贡献智慧、建功立业成为人才的普遍追求和行为准则。