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施耐德中国区在2014年6月举办了首届鹰眼项目的评比活动．利德华福在35家GSC工厂中脱颖而出．取得了第二名的好成绩。鹰眼项目主要是围绕与产品有关的人员培训、设备工装管理、过程方法控制、物料和档案管理五个方面展开的．需要GSC各个工厂在短短9周的时间里，对发现的所有问题进行改善。为此，利德华福通过IPQC初审、部门主管复审、管理层终审的逐层深入的审核方式。在15名项目队员的共同努力下，对发现的121pcs问题积极整改，关闭问题120pcs，关闭率达到了99％。