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在以往的工作中．项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；公司也往往是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。为了适应当前形势、提高公司效益，公司领导审时度势。提出了加强项目管理的改革措施，完善施工管理体制，适应市场竞争，进而也也明确了：在企业的项目管理中，成本是核心。