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摘要：1、更新观念，提升设备管理模式。2、找查设备管理弊端，提升管理。3、强化设备现场管理提升管理水平。4、提升外雇设备管理。
关键词：设备管理管理水平
Abstract: 1, update concepts, improve equipment management mode. 2, search check the equipment management, improve management. 3, strengthen equipment management to enhance the management level. 4, improve the hire of equipment management.
Keywords: management level of equipment management
中图分类号：TH6 文献标识码：A
提升运输设备管理，创新管理方法，实现 由规范管理向文化管理转变，这是设备管理人员应该思考的问题，只有不断解放思想，不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，创新大胆实践，才能不断提升设备管理水平。
一、更新观念，提升设备管理模式
一是设备分类管理，根据管理全员参与原则，要建立岗位操作手，修理工和专业维修人员“三位一体”，实行内部维修和外部维修相结合的制度。
二是设备分工管理，明确合理分工，做好设备维修保养工作。只有分工明确，做好设备管理工作，只有分工明确才能落实责任，有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力的设备管理才能顺利开展，才会有成效。
二、找查設备管理弊端，提升管理
在设备管理中，要查找制约设备管理的薄弱环节：设备管理水平低，设备完好率无法保证，由于设备分布在各中队或全国各项目和国外项目，较为分散，设备的种、型号众多，专业性不强，使设备的使用、管理、维修和保养出现问题，有的设备长期没有专门的操作手，由其他工种人员兼任。设备没有专业维修、保养人员，使设备不能得到有效的维修、保养等，长此以往，使设备管理，处于停滞，松散状态，影响了设备性能的发挥和管理水平提高。另外，设备使用不均衡，利用率有待提高。就目前的实际情况是，有些车型不够用，有些车型超负荷运转，但存在保养不及时；还有些车辆经常闲置，主要是揽不到工作量，导致设备利用率低。针对这些问题，如何调动员工参与设备维修保养的积极性至关重要。
三、强化设备现场管理提升管理水平
在设备管理中，要针对设备老化的实际情况，加强设备维护保养，坚持开展设备检查，突出抓好设备月检制、巡回检查制、日常维护保养制的落实，继续开展设备冬修会战和冬修设备劳动竞赛。使设备保持了较好地技术状态。
一是领导要重视设备管理。为了重视设备管理要在制定经营管理办法时，将设备管理纳入了经营考核指标范围内，同时，要坚持行政一把手负总责，分管领导具体抓，其他领导协助抓的管理体制。进一步完善和修订了设备管理实施办法及考核细则，制定了设备安全联合大检查办法和评分考核标准，做到管理有章可循，奖罚有依据。
二是加强设备的现场管理和设备维护保养工作。坚持周查和长途前的检查，要求中队加强大客车专项检查，外围项目的车辆工地负责人每月对所管辖的设备进行检查，检查站认真做好回场检查，对检查的情况进行统一讲评，并在每季度结合公司检查的评比情况对维护设备较好的操作手给予适当奖励。对公司检查后确定的红旗设备和合格设备的司机进行了表彰，对查出设备保养维护不好的司机进行处罚，从而提高了司机爱护设备维修设备的积极性。
四、提升外雇设备管理
在外雇车管理中，根据外雇车管理规定，严格审核了每一台车辆的安全性能和安全资质，建立了相关台帐：《外雇车辆安全资质审核检查表》、《外雇车辆安全资质审核登记表》和《车辆安全资质复印件》。同时外雇车辆由所在项目负责人统一管理，外雇车辆负责人参加每周一运输处项目部组织的安全会，然后将会议内容传达至每一名外雇车辆驾驶员；外雇车辆负责人每周对车辆进行四级检查，覆盖率100%；每月对车辆灭火器材进行检查；驾驶员每天对设备进行安全性能日检日查。外雇车辆负责人需填写以下安全管理台帐：HSE活动记录本（包含签到、员工能力评价）、车队安全检查记录本（包含消防器材检查）、驾驶员日检日查综合记录本。另外，要深入各工地对外雇车的安全性能进行了抽查。要求检查站加强对外雇车的检查，做到有问题决不循私情，同时认真细致地审核每台外雇车辆的资质，并做好台账记录。在外雇车管理方面，制定了详细的管理规定，并将管理规定纳入运输处经营实施细则，要求各外围项目部的车管干部加强学习，严格规范了外雇车管理程序，在审批和结算方面按正规流程办理。确保管理畅通，为工程施工用车奠定了基础。
关键词：设备管理管理水平
Abstract: 1, update concepts, improve equipment management mode. 2, search check the equipment management, improve management. 3, strengthen equipment management to enhance the management level. 4, improve the hire of equipment management.
Keywords: management level of equipment management
中图分类号：TH6 文献标识码：A
提升运输设备管理，创新管理方法，实现 由规范管理向文化管理转变，这是设备管理人员应该思考的问题，只有不断解放思想，不断学习和掌握先进的设备管理理念和方法，创新大胆实践，才能不断提升设备管理水平。
一、更新观念，提升设备管理模式
一是设备分类管理，根据管理全员参与原则，要建立岗位操作手，修理工和专业维修人员“三位一体”，实行内部维修和外部维修相结合的制度。
二是设备分工管理，明确合理分工，做好设备维修保养工作。只有分工明确，做好设备管理工作，只有分工明确才能落实责任，有责任就有压力，有压力就会产生动力，有动力的设备管理才能顺利开展，才会有成效。
二、找查設备管理弊端，提升管理
在设备管理中，要查找制约设备管理的薄弱环节：设备管理水平低，设备完好率无法保证，由于设备分布在各中队或全国各项目和国外项目，较为分散，设备的种、型号众多，专业性不强，使设备的使用、管理、维修和保养出现问题，有的设备长期没有专门的操作手，由其他工种人员兼任。设备没有专业维修、保养人员，使设备不能得到有效的维修、保养等，长此以往，使设备管理，处于停滞，松散状态，影响了设备性能的发挥和管理水平提高。另外，设备使用不均衡，利用率有待提高。就目前的实际情况是，有些车型不够用，有些车型超负荷运转，但存在保养不及时；还有些车辆经常闲置，主要是揽不到工作量，导致设备利用率低。针对这些问题，如何调动员工参与设备维修保养的积极性至关重要。
三、强化设备现场管理提升管理水平
在设备管理中，要针对设备老化的实际情况，加强设备维护保养，坚持开展设备检查，突出抓好设备月检制、巡回检查制、日常维护保养制的落实，继续开展设备冬修会战和冬修设备劳动竞赛。使设备保持了较好地技术状态。
一是领导要重视设备管理。为了重视设备管理要在制定经营管理办法时，将设备管理纳入了经营考核指标范围内，同时，要坚持行政一把手负总责，分管领导具体抓，其他领导协助抓的管理体制。进一步完善和修订了设备管理实施办法及考核细则，制定了设备安全联合大检查办法和评分考核标准，做到管理有章可循，奖罚有依据。
二是加强设备的现场管理和设备维护保养工作。坚持周查和长途前的检查，要求中队加强大客车专项检查，外围项目的车辆工地负责人每月对所管辖的设备进行检查，检查站认真做好回场检查，对检查的情况进行统一讲评，并在每季度结合公司检查的评比情况对维护设备较好的操作手给予适当奖励。对公司检查后确定的红旗设备和合格设备的司机进行了表彰，对查出设备保养维护不好的司机进行处罚，从而提高了司机爱护设备维修设备的积极性。
四、提升外雇设备管理
在外雇车管理中，根据外雇车管理规定，严格审核了每一台车辆的安全性能和安全资质，建立了相关台帐：《外雇车辆安全资质审核检查表》、《外雇车辆安全资质审核登记表》和《车辆安全资质复印件》。同时外雇车辆由所在项目负责人统一管理，外雇车辆负责人参加每周一运输处项目部组织的安全会，然后将会议内容传达至每一名外雇车辆驾驶员；外雇车辆负责人每周对车辆进行四级检查，覆盖率100%；每月对车辆灭火器材进行检查；驾驶员每天对设备进行安全性能日检日查。外雇车辆负责人需填写以下安全管理台帐：HSE活动记录本（包含签到、员工能力评价）、车队安全检查记录本（包含消防器材检查）、驾驶员日检日查综合记录本。另外，要深入各工地对外雇车的安全性能进行了抽查。要求检查站加强对外雇车的检查，做到有问题决不循私情，同时认真细致地审核每台外雇车辆的资质，并做好台账记录。在外雇车管理方面，制定了详细的管理规定，并将管理规定纳入运输处经营实施细则，要求各外围项目部的车管干部加强学习，严格规范了外雇车管理程序，在审批和结算方面按正规流程办理。确保管理畅通，为工程施工用车奠定了基础。