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【摘 要】在现行体制下很多施工单位基于方便现场管控及降低材料浪费大多选择主体分包模式为劳务扩大分包，除钢筋及商混两大主材外只有架体及支撑体系为施工单位提供。与劳务企业测定主体各分项工程量及单价最终形成包干合同，合同约定其中钢筋为施工企业提供，中间存在可能钢筋以大代小等现象，如施工现场的管理水平不到位则会造成钢筋不必要的成本浪费，必须要有良好的管理制度方可控制。
【关键词】钢筋；成本；管理
引言
现预算钢筋大多使用广联达钢筋算量软件，此软件较现场下料相比有一定剩余量，故钢筋节余率最能直接反应一个企业的现场管控能力。常规现场用量往往不会突破预算量，如出现超出预算量不是预算计算不足则必然为现场管理不善造成。据调查，一般企业钢筋节余率在3%至10%，有较好综合管理能力的施工企业甚至可以达到15%。巨大差距下对企业的成本及利润造成的影响巨大，所以钢筋的节余率高低对于主体成本影响至关重要，如何节余钢筋是考效现场管理水平的体现。
1.钢筋节余率的概念
针对工程预算收入的工程量及现场实际耗料的差值百分比，若为正数则为盈利节余，若为负数则为亏损。
2.钢筋对现场成本及收入的影响
当前，我国建筑工程中，钢筋混凝土工程是工程造价的主要部分，占工程造价60%～80%之多，钢筋工程在钢筋混凝土工程中造价占比最高，占80%左右，由此可见钢筋工程的重要地位。因此，钢筋成为工程造价中成本控制的主要成分之一，如何避免在使用过程中造成钢筋资源浪费，提高钢筋的使用率，节约成本，提升项目利润水平，成为项目重要的管理内容之一。本文通过对钢筋的准备、采购、进场、领用、施工等全过程的业务研究，根据施工现场实际需求，提出了不同阶段降低钢筋损耗的方法和业务重点。现在大约建筑面积在20万平的高层加地下车库，钢筋预算大约1.5万吨左右，按照每吨3000元考虑，节余率在3%的企业此项费用节余135万元；节余率在10%的企业此项费用节余450万元；节余率在15%的企业此项费用节余675万元；節余率3%与15%的施工企业钢筋此项对此即差540万元，并且该差额随着工程规模的增大将造成更大的差值。从此处可以断定钢筋的必要管控对施工企业成本及利率产生的巨大影响。
3.钢筋浪费的因素
3.1技术水：指钢筋专业技术，现阶段大多年轻施工员对图纸一知半解，对图集理解不清不楚，对专业基础不牢靠，无法完全掌握钢筋下料，只能依靠劳务下料，所有依靠劳务不能掌握主动权，材料也不可能省下多少。
3.2管理能力：也属于施工经验，首先要有高明的技术，还得加之经验与技巧，比如刚从学校门出来的实习生，给他一项重任，即使有心把钢筋材料节省，也不知从哪里下手，实践中错漏百出，返工不断，难免会造成人为的材料浪费；
4.应对的必要措施
4.1公司建立良好管理机制
公司应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
4.1.1组织管理层：负责项目全面成本管理的决策、确定项目的合同价格和成本计划确定项目管理层的成本目标。
4.1.2项目经理部：负责项目成本的管理、实施成本控制、实现项目管理目标责任书中的成本目标。
根据极爱念珠产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外还包括经营管理费用、项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能、项目管理层则着眼于执行组织确定的项目成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
4.2公司层管理：钢筋用量要在项目管理目标责任书
引进广联达钢筋下料软件或抽调公司层具有丰富钢筋抽样的技术人员对现场施工实际耗料进行系统性计算，出具现场钢筋一级耗料表，作为一级管理用表，在项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商确定作为项目管理目标责任书附件，以此制定钢筋用料红线，作为现场第一级管理依据，明确与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。
4.3项目部层管理：责任分解到人、机制建立到人
4.3.1责任分解到人。
在第一级钢筋管理耗料表的基础上与各现场各栋号长签订钢筋二级耗料表，逐层分解责任到人，实行奖惩机制，作为现场第二级管理依据。
4.3.2机制建立到人。
（1）建立验收机制：钢筋的进场验收必须由最少两名项目管理人员负责验收，相互监督，进场需过磅，小票要留存且附明细单据。抽查不合格不签收。
（2）建立存放机制：统一规划，设置专门存放区。加工棚中半成品钢筋料标示清楚，分种类、用途、规格分别堆放。
（3）建立出库、耗料机制：当月耗料当月清，做到零库存、月盘点，明确每月耗料库存量。
（4）建立电子台账：现在很多时候很多材料人员还在使用单纯纸质台账，不便于交圈、精细化管理，应逐步健全了钢筋用料电子台账，摒弃以前效率低下不实用的手工记账法，不仅可以方便数据的统计，还减少了原来手工记账的误差，如写错、看错等。
4.3.3风险管理落实至劳务
在钢筋二级耗料表的基础上，签订包干合同的同时预算员、施工员与劳务企业人员对接，签订合同附属钢筋甲供材供应表，精确到每种级别、直径的钢筋用量，形成钢筋三级耗料表，并后期在施工阶段以此进行管控，杜绝劳务企业为了赶进度大代小、因劳务企业原因加工不合格故意切割做成废料报损的现象，作为现场第三级管理依据。
5.结语
当今国内建筑市场竞争激烈，人工成本逐步增加、合同收入造价越来越透明化、成本将越来越透明化市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型，只有精细化管理的企业才能在竞争中存活、盈利。
参考文献：
[1]GB/T 50326-2006.《建设工程项目管理规范》[S].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[2]葛庆勇.《建筑钢筋验收使用的五大关键》[N].中华建筑报.2013-7-12.
【关键词】钢筋；成本；管理
引言
现预算钢筋大多使用广联达钢筋算量软件，此软件较现场下料相比有一定剩余量，故钢筋节余率最能直接反应一个企业的现场管控能力。常规现场用量往往不会突破预算量，如出现超出预算量不是预算计算不足则必然为现场管理不善造成。据调查，一般企业钢筋节余率在3%至10%，有较好综合管理能力的施工企业甚至可以达到15%。巨大差距下对企业的成本及利润造成的影响巨大，所以钢筋的节余率高低对于主体成本影响至关重要，如何节余钢筋是考效现场管理水平的体现。
1.钢筋节余率的概念
针对工程预算收入的工程量及现场实际耗料的差值百分比，若为正数则为盈利节余，若为负数则为亏损。
2.钢筋对现场成本及收入的影响
当前，我国建筑工程中，钢筋混凝土工程是工程造价的主要部分，占工程造价60%～80%之多，钢筋工程在钢筋混凝土工程中造价占比最高，占80%左右，由此可见钢筋工程的重要地位。因此，钢筋成为工程造价中成本控制的主要成分之一，如何避免在使用过程中造成钢筋资源浪费，提高钢筋的使用率，节约成本，提升项目利润水平，成为项目重要的管理内容之一。本文通过对钢筋的准备、采购、进场、领用、施工等全过程的业务研究，根据施工现场实际需求，提出了不同阶段降低钢筋损耗的方法和业务重点。现在大约建筑面积在20万平的高层加地下车库，钢筋预算大约1.5万吨左右，按照每吨3000元考虑，节余率在3%的企业此项费用节余135万元；节余率在10%的企业此项费用节余450万元；节余率在15%的企业此项费用节余675万元；節余率3%与15%的施工企业钢筋此项对此即差540万元，并且该差额随着工程规模的增大将造成更大的差值。从此处可以断定钢筋的必要管控对施工企业成本及利率产生的巨大影响。
3.钢筋浪费的因素
3.1技术水：指钢筋专业技术，现阶段大多年轻施工员对图纸一知半解，对图集理解不清不楚，对专业基础不牢靠，无法完全掌握钢筋下料，只能依靠劳务下料，所有依靠劳务不能掌握主动权，材料也不可能省下多少。
3.2管理能力：也属于施工经验，首先要有高明的技术，还得加之经验与技巧，比如刚从学校门出来的实习生，给他一项重任，即使有心把钢筋材料节省，也不知从哪里下手，实践中错漏百出，返工不断，难免会造成人为的材料浪费；
4.应对的必要措施
4.1公司建立良好管理机制
公司应建立、健全项目全面成本管理责任体系，明确业务分工和职责关系把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：
4.1.1组织管理层：负责项目全面成本管理的决策、确定项目的合同价格和成本计划确定项目管理层的成本目标。
4.1.2项目经理部：负责项目成本的管理、实施成本控制、实现项目管理目标责任书中的成本目标。
根据极爱念珠产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括组织管理层和项目经理部。组织管理层的成本管理除生产成本以外还包括经营管理费用、项目管理层应对生产成本进行管理。组织管理层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能、项目管理层则着眼于执行组织确定的项目成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
4.2公司层管理：钢筋用量要在项目管理目标责任书
引进广联达钢筋下料软件或抽调公司层具有丰富钢筋抽样的技术人员对现场施工实际耗料进行系统性计算，出具现场钢筋一级耗料表，作为一级管理用表，在项目实施之前由法定代表人或其授权人与项目经理协商确定作为项目管理目标责任书附件，以此制定钢筋用料红线，作为现场第一级管理依据，明确与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。
4.3项目部层管理：责任分解到人、机制建立到人
4.3.1责任分解到人。
在第一级钢筋管理耗料表的基础上与各现场各栋号长签订钢筋二级耗料表，逐层分解责任到人，实行奖惩机制，作为现场第二级管理依据。
4.3.2机制建立到人。
（1）建立验收机制：钢筋的进场验收必须由最少两名项目管理人员负责验收，相互监督，进场需过磅，小票要留存且附明细单据。抽查不合格不签收。
（2）建立存放机制：统一规划，设置专门存放区。加工棚中半成品钢筋料标示清楚，分种类、用途、规格分别堆放。
（3）建立出库、耗料机制：当月耗料当月清，做到零库存、月盘点，明确每月耗料库存量。
（4）建立电子台账：现在很多时候很多材料人员还在使用单纯纸质台账，不便于交圈、精细化管理，应逐步健全了钢筋用料电子台账，摒弃以前效率低下不实用的手工记账法，不仅可以方便数据的统计，还减少了原来手工记账的误差，如写错、看错等。
4.3.3风险管理落实至劳务
在钢筋二级耗料表的基础上，签订包干合同的同时预算员、施工员与劳务企业人员对接，签订合同附属钢筋甲供材供应表，精确到每种级别、直径的钢筋用量，形成钢筋三级耗料表，并后期在施工阶段以此进行管控，杜绝劳务企业为了赶进度大代小、因劳务企业原因加工不合格故意切割做成废料报损的现象，作为现场第三级管理依据。
5.结语
当今国内建筑市场竞争激烈，人工成本逐步增加、合同收入造价越来越透明化、成本将越来越透明化市场化程度越来越高，为了提高企业经济效益，许多企业进行管理转型，只有精细化管理的企业才能在竞争中存活、盈利。
参考文献：
[1]GB/T 50326-2006.《建设工程项目管理规范》[S].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[2]葛庆勇.《建筑钢筋验收使用的五大关键》[N].中华建筑报.2013-7-12.