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本文认为，母子公司间财务内控制度的设计制定，应充分考虑公司性质、资产规模、经营特点及股权分布等因素；集团控股公司财务管理模式是母子公司间财务内控制度设计的出发点和落脚点，集团总部指导下的相对分权式管理更具有可行性；母子公司财务内控制度的设计应涵括资金管理、筹资管理、投资管理、收益与分配管理、内审与考评管理、财务关键人员管理以及财务信息管理等方面。