随着新一轮城镇化发展，商业将成为有效驱动器，未来十年将是商业地产发展的黄金十年。无论对于渴望发展的地方政府，还是从事相关商业的零售商或深耕商业地产的开发商来说，新的机遇和挑战又摆在了眼前。“2013中国城镇化与企业家论坛”平行会议三，主要围绕“城镇化新型商业模式”的议题展开。
　　因地制宜制定规划
　　与会专家一致认为，新型城镇化建设需要找到可持续发展、可盈利的商业模式，要警惕地方政府和企业的短期行为。中国城市商业网点建设管理联合会副会长董利提出，新兴城镇化要提前做商业尤其是社区商业的规划设计。不要在城镇化后，给商业和生活留下缺口。
　　对于地方政府来说，要因地制宜制定适合自身的商业发展模式，多做软规划，重视民生服务配套的改善，而不是只看经济指标。
　　对此，全国政协委员、星牌集团董事长甘连舫表示，由于各地情况不同，城镇化模式必须因地制宜，尤其是商业运营，企业必须根据实际情况，设计好运营模式再建设。
　　北京富达尔城市发展研究院院长刘世能认为，城镇化的健康发展要注重商业模式的设计，不管是企业还是政府，都要围绕市场，理性分析，要面对消费者研究消费者，进行有效结合。


　　探索新型商业模式
　　与会专家还表示，必须做好有关商业的一系列政策配套，包括土地经营模式和投融资模式。重视区域的产业资源整合，从土地出让的角度，为产业和商业的发展留足空间，并通过投融资模式的创新探索，推动商业模式的可持续发展。
　　而对于参与商业建设的企业来说，要探索自身的盈利发展模式，对消费者进行深入研究。同时，在参与地方房地产建设的同时，要转换角色，适度承担一定的完善配套生活与服务功能。
　　碧桂园集团副总裁何锦超认为，新型城镇的商业模式要解决农民进城的问题。在一个新的城市里面需要对农副产品的销售、物流、加工等方面进行模式探索，为农民进城提供间商业就业机会。
　　与此同时，还要重视配套社区的社区商业规划和后期运营。在满足社区商业服务的需求下，可以适当打造大型区域核心商业，带动城镇甚至周边城镇的发展。