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【摘要】对于市政道路桥梁工程的施工管理中的成本控制，它是一项较为复杂的系统化工程，由于其点多而且面广的特点，不但需要施工管理方的支持和重视，还需要施工人员的大力配合及相互协调。并且施工管理中的成本控制方法，也需要因地制宜和灵活运用管理手段，针对施工环境的不同，工程规模的不同，自然也就会采取不相同的成本控制方法。本文作者结合多年来的工作经验，对市政道路桥梁工程施工管理中的成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】道路 桥梁 工程 成本控制
随着改革开放进程加快，市场经济飞速发展，我国的交通事业发展迅猛，这也推动了道路桥梁工程的快速发展。但是，由于目前国内市场施工建设规模日趋庞大，总量逐年增多，使得施工建设成本投入也在快速增长。如何保证施工建设的顺利进行，节约成本投入，提高工程质量，实现工期目标等，已经成为我国道路桥梁工程领域的重要课题。
1 道路桥梁工程成本控制科学原则
道路桥梁工程的施工建设过程中，如何做好成本管理及控制工作十分重要。相关工作人员不仅需要全面了解施工建设，而且要以此制定出科学、有效的管理及控制措施，既能减少不必要的开支及投入，还要增加节支。成本控制与管理工作的核心目标应该是科学有效的降低成本投入，并且要保证工程建设的质量及工期进度。广大职工树立良好的成本控制与管理理念，建设方、施工方、供货方及财务预算机构也应该时刻具有成本管理控制理念，做到各尽其职。为了确保施工的诸多环节正常有序的开展工作，整个施工项目应当处于成本管理与控制的科学规划状态。道路桥梁工程建设的施工工作任务繁重、工序繁琐，但是项目整体呈现唯一性与功能性，因此要保证构建与完善一套健全的规划管理体系，在施工过程中做好监督、管理工作，这样才能将责任、成本及权能进行科学化、合理化的统一，实现成本管理与控制的目标。
2 创建健全道路桥梁项目成本管控系统
对道路桥梁工程进行成本控制与管理工作时，应当做好预算、结算员的管理及监督工作，实现相互牵制、相互监督的良性影响，这样才能有效的构建组织结构，健全管理方式，明确监督职责，提高成本控制效益。以道路桥梁工作人员的业务权责规章体制为基础，对各方人员进行责任划分，并科学管理。
事务处理过程中应强调审核环节，核心事务的处理过程中应当严格履行签认管理体制。在员工的使用及选拔过程中应注重考查核心素质，并将其综合素质的考评结果列入流程性、规范性的管理工作中。以预结算管理工作为基础，将核心目标、工期进度、资金使用等信息及时、准确的提交至主管部门及财务管理人员。组建专门的财务审计部门。由指数领导负责监督及管理工作。审计部门应对项目进行综合审计、监督管理，并合计成本等。通过对项目财务业务的科学管理、全面审计、有效监督，尽早发现问题，化解难题，提高风险的预警及管理效能。
3 道路桥梁工程施工组织设计核心作用
道路桥梁工程建设的前期阶段，应当做好详尽的组织及设计工作，为成本管理及控制打下基础。从施工角度入手，考察施工现场的环境及条件，做好前期调研，规划科学、有效的管理方案，进行相关人员的合理配置。优质的施工组织设计应对工程的经费使用管理作出科学规划，在现场施工过程中，注重空间布局。对于运输路线、材料选取）水电供应、库存管理等方面作出科学的规划，并配合动态管理体制。工期安排应遵循实际，科学规划，在保证施工质量的前提下提高生产效率，加快施工进程。施工质量、经费及进度等方面存在相互影响作用，因此应当做好协调管理，合理规划。
4 道路桥梁工程成本控制科学策略
4 . 1 道路桥梁工程优化人工费管控
道路桥梁施工过程中应当优化人工费用的管理与控制工作，不得任意使用或超出项目预算。在施工过程中，通过引入现代化、科学化的管理体制，对人工费用的支出进行有效的管理。将管理控制工作划分为事前、事中及事后阶段。事前应当做好合理规划、科学管理，综合考量工程总量及实际情况，对施工取费、技术型及施工人员的经费支出做好科学规划。事中应当对道路桥梁施工过程中存在的多种人工支出费用进行评估及审核监督。
在道路桥梁施工中期阶段，由于施工进程的加快会增加人员经费开支，因此在审核的过程中应当確保审核、监督工作。事后的管理控制工作应当主要为工程结算。对于责任成本人员的费用支出及落实情况进行详细的审核，激发管理效用，提高工作效率，减少人员经费开支。与此同时，还能当做到激发员工主动性，通过思想教育、责任分配、激励体制等，科学有效的实现由成本管控实现的增创效益的目标。
4 . 2 道路桥梁工程完善材料成本管控
道路桥梁的施工建设工程，原材料的成本支出约为工程总经费的70%，占有绝大多数比重。因此在施工过程中做好材料成本管理、采购管理工作就显得尤为必要。应用过程中应当根据项目设计完善采购及运输管理，做好科学管理与监督工作。材料选购过程中应当加强监管，将材料的市场价格、运输费用、存储规划等因素列入成本预算中。通过强化施工材料的节约管理，减少浪费及丢失。同时加强材料结算管理，提高使用效率。通过开展前期调研工作，准确把握市场动向，进行突发事件的预案管理，降低危机影响。
在施工管理中的成本控制，可以以施工图作为预算标准，切实做到“量入为出”，也就是以施工图来对材料费等进行合理预算，其中特别是材料费的预算，要密切关注材料价格的变动，以便能做出相应的调整措施。
4 . 3 道路桥梁工程项目做好机械成本管控
道路桥梁项目中，做好机械设备的成本管理与控制是项目的核心。施工过程中科学有效的配备设备，提高生产效率，降低人工支出。选择施工设备时，应当根据项目的施工特性进行合理选取，避免施工进度、质量水平等造成的不良影响。激发机械设备的综合使用效用，通过科学合理的选取，将工序、工种等进行合理组织与搭配，最大限度的降低成本投入。另一方面，应当强化机械设备的平衡管理调度工种，注意使用过程中的维护与保养，延长使用寿命。机械设备的调度工种应当有序、合理，适应生产需求，避免由于调度失误造成的经济损失。为了确保各类设备有序运转，应当注意日常的维护与保养工种，这样才能保证项目如期开展。将设备进行外部租赁时，应当签署合法、合规的租赁合同，并将设备完好情况进行明确说明。
项目专属设备应当配有专人管理，并完成日常的维护与保养工种，延长设备的使用寿命。另一方面，还能强化道路桥梁工程中设备设施的现场管控工种，通过合理调度、监督实现人力、物力的合理规划与使用，减少浪费，降低成本。
5 结语
综上所述，道路桥梁项目的顺利、高效、优质开展，必须要配有科学、合理的成本管理与控制体系，充分发挥施工设计理念，优化人员开支，进行材料、设备成本管理控制，这样才能有效的提高施工建设质量水平，提高交通运输行业的整体发展水平，同时创造良好的经济与社会效益。
【参考文献】
[1]王植隆.公路工程施工管理中的成本控制.商品与质量：学术观察，2011（08）.
[2]厉华.浅谈市政道路工程施工成本的控制和管理.城市建设理论研究，2011（20）.
[3]顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制.科技创新导报，2008（26）.
[4]毛鲁之.市政工程施工项目管理.科技创新与应用，2011（24）.
[5]王鹏飞.现代桥梁施工管理中的成本控制与效益.中国科技财富，2011（2）.
【关键词】道路 桥梁 工程 成本控制
随着改革开放进程加快，市场经济飞速发展，我国的交通事业发展迅猛，这也推动了道路桥梁工程的快速发展。但是，由于目前国内市场施工建设规模日趋庞大，总量逐年增多，使得施工建设成本投入也在快速增长。如何保证施工建设的顺利进行，节约成本投入，提高工程质量，实现工期目标等，已经成为我国道路桥梁工程领域的重要课题。
1 道路桥梁工程成本控制科学原则
道路桥梁工程的施工建设过程中，如何做好成本管理及控制工作十分重要。相关工作人员不仅需要全面了解施工建设，而且要以此制定出科学、有效的管理及控制措施，既能减少不必要的开支及投入，还要增加节支。成本控制与管理工作的核心目标应该是科学有效的降低成本投入，并且要保证工程建设的质量及工期进度。广大职工树立良好的成本控制与管理理念，建设方、施工方、供货方及财务预算机构也应该时刻具有成本管理控制理念，做到各尽其职。为了确保施工的诸多环节正常有序的开展工作，整个施工项目应当处于成本管理与控制的科学规划状态。道路桥梁工程建设的施工工作任务繁重、工序繁琐，但是项目整体呈现唯一性与功能性，因此要保证构建与完善一套健全的规划管理体系，在施工过程中做好监督、管理工作，这样才能将责任、成本及权能进行科学化、合理化的统一，实现成本管理与控制的目标。
2 创建健全道路桥梁项目成本管控系统
对道路桥梁工程进行成本控制与管理工作时，应当做好预算、结算员的管理及监督工作，实现相互牵制、相互监督的良性影响，这样才能有效的构建组织结构，健全管理方式，明确监督职责，提高成本控制效益。以道路桥梁工作人员的业务权责规章体制为基础，对各方人员进行责任划分，并科学管理。
事务处理过程中应强调审核环节，核心事务的处理过程中应当严格履行签认管理体制。在员工的使用及选拔过程中应注重考查核心素质，并将其综合素质的考评结果列入流程性、规范性的管理工作中。以预结算管理工作为基础，将核心目标、工期进度、资金使用等信息及时、准确的提交至主管部门及财务管理人员。组建专门的财务审计部门。由指数领导负责监督及管理工作。审计部门应对项目进行综合审计、监督管理，并合计成本等。通过对项目财务业务的科学管理、全面审计、有效监督，尽早发现问题，化解难题，提高风险的预警及管理效能。
3 道路桥梁工程施工组织设计核心作用
道路桥梁工程建设的前期阶段，应当做好详尽的组织及设计工作，为成本管理及控制打下基础。从施工角度入手，考察施工现场的环境及条件，做好前期调研，规划科学、有效的管理方案，进行相关人员的合理配置。优质的施工组织设计应对工程的经费使用管理作出科学规划，在现场施工过程中，注重空间布局。对于运输路线、材料选取）水电供应、库存管理等方面作出科学的规划，并配合动态管理体制。工期安排应遵循实际，科学规划，在保证施工质量的前提下提高生产效率，加快施工进程。施工质量、经费及进度等方面存在相互影响作用，因此应当做好协调管理，合理规划。
4 道路桥梁工程成本控制科学策略
4 . 1 道路桥梁工程优化人工费管控
道路桥梁施工过程中应当优化人工费用的管理与控制工作，不得任意使用或超出项目预算。在施工过程中，通过引入现代化、科学化的管理体制，对人工费用的支出进行有效的管理。将管理控制工作划分为事前、事中及事后阶段。事前应当做好合理规划、科学管理，综合考量工程总量及实际情况，对施工取费、技术型及施工人员的经费支出做好科学规划。事中应当对道路桥梁施工过程中存在的多种人工支出费用进行评估及审核监督。
在道路桥梁施工中期阶段，由于施工进程的加快会增加人员经费开支，因此在审核的过程中应当確保审核、监督工作。事后的管理控制工作应当主要为工程结算。对于责任成本人员的费用支出及落实情况进行详细的审核，激发管理效用，提高工作效率，减少人员经费开支。与此同时，还能当做到激发员工主动性，通过思想教育、责任分配、激励体制等，科学有效的实现由成本管控实现的增创效益的目标。
4 . 2 道路桥梁工程完善材料成本管控
道路桥梁的施工建设工程，原材料的成本支出约为工程总经费的70%，占有绝大多数比重。因此在施工过程中做好材料成本管理、采购管理工作就显得尤为必要。应用过程中应当根据项目设计完善采购及运输管理，做好科学管理与监督工作。材料选购过程中应当加强监管，将材料的市场价格、运输费用、存储规划等因素列入成本预算中。通过强化施工材料的节约管理，减少浪费及丢失。同时加强材料结算管理，提高使用效率。通过开展前期调研工作，准确把握市场动向，进行突发事件的预案管理，降低危机影响。
在施工管理中的成本控制，可以以施工图作为预算标准，切实做到“量入为出”，也就是以施工图来对材料费等进行合理预算，其中特别是材料费的预算，要密切关注材料价格的变动，以便能做出相应的调整措施。
4 . 3 道路桥梁工程项目做好机械成本管控
道路桥梁项目中，做好机械设备的成本管理与控制是项目的核心。施工过程中科学有效的配备设备，提高生产效率，降低人工支出。选择施工设备时，应当根据项目的施工特性进行合理选取，避免施工进度、质量水平等造成的不良影响。激发机械设备的综合使用效用，通过科学合理的选取，将工序、工种等进行合理组织与搭配，最大限度的降低成本投入。另一方面，应当强化机械设备的平衡管理调度工种，注意使用过程中的维护与保养，延长使用寿命。机械设备的调度工种应当有序、合理，适应生产需求，避免由于调度失误造成的经济损失。为了确保各类设备有序运转，应当注意日常的维护与保养工种，这样才能保证项目如期开展。将设备进行外部租赁时，应当签署合法、合规的租赁合同，并将设备完好情况进行明确说明。
项目专属设备应当配有专人管理，并完成日常的维护与保养工种，延长设备的使用寿命。另一方面，还能强化道路桥梁工程中设备设施的现场管控工种，通过合理调度、监督实现人力、物力的合理规划与使用，减少浪费，降低成本。
5 结语
综上所述，道路桥梁项目的顺利、高效、优质开展，必须要配有科学、合理的成本管理与控制体系，充分发挥施工设计理念，优化人员开支，进行材料、设备成本管理控制，这样才能有效的提高施工建设质量水平，提高交通运输行业的整体发展水平，同时创造良好的经济与社会效益。
【参考文献】
[1]王植隆.公路工程施工管理中的成本控制.商品与质量：学术观察，2011（08）.
[2]厉华.浅谈市政道路工程施工成本的控制和管理.城市建设理论研究，2011（20）.
[3]顾新辉.浅议公路工程施工管理中的成本控制.科技创新导报，2008（26）.
[4]毛鲁之.市政工程施工项目管理.科技创新与应用，2011（24）.
[5]王鹏飞.现代桥梁施工管理中的成本控制与效益.中国科技财富，2011（2）.