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摘 要：土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。本文对当前建筑工程土建施工现场管理进行了简单的介绍，并提出了几点改善意见。
关键词：建筑工程；土建工程；施工现场
对于建筑工程施工来说，安全是第一位，不能够为了降低施工成本而进行偷工减料，导致建筑工程出现严重的安全隐患。在建筑工程土建施工的过程中，现场管理是保证工程施工质量的主要措施，通过加强现场施工管理能够保证工程的科学性和合理性，从而最大程度上降低事故的发生几率。
一、现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从而面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题研究
1.材料管理较为混乱，对于土建工程施工现场，其涉及到的各种施工工序较多，在这个施工过程中所使用到的施工材料种类和数量较多，这在当前的土建工程施工中是非常常见的一个难题，对于材料的存放和管理，其对工程建设效率以及施工人员的安全等具有较大的影响，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，这种随意摆放往往会对施工材料的质量造成影响。
2.安全意识较为淡薄，对于建筑工程土建现场管理工作，一些施工单位在进行施工的过程中由于过度追求经济效益，从而淡化了其中的安全施工意识，导致很多施工并没有严格安全施工顺序进行，在进行施工的过程中，缺乏必要的安全措施，从而导致安全事故频繁发生。此外，在施工过程中国的违章操作等行为也没有得到抑制，使得施工人员对其中的安全隐患没有及时清除，影响工程施工的安全性。
3.人员管理难，临时用电多隐患。在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
三、建筑工程土建施工现场管理措施分析
1.加强人员培训，对于建筑工程施工，其本身是一种高危作业，在施工的过程中出现任何一个小问题往往都会造成非常严重的安全事故，对此，在进行施工的过程中加强对施工人员的培训对建筑工程施工质量和安全具有非常重要的影響。对此，建筑施工队伍需要加强对施工人员的管理和培训，建立完善的土建施工现场管理制度，通过制度对施工人员进行科学高效的管理。此外，建筑施工队伍还需要进行明确的责任分工和责任落实，将安全生产落实到每一个实处，通过这种层级管理提高施工现场给管理效果。
2.加强材料管理，施工材料所用数量占总工程一半以上，而且这些材料的使用都直接影响着工程的质量和安全。因此，施工单位在确定好材料后就必须立即制定相关的材料需求计划，确定好材料的质量和价格，只有购买价格实惠、质量有保证的材料才能保证工程质量和安全。
（1）材料的采购首先需要确定品牌、厂商以及材质等方面的问题，在处理好这一系列问题之后再根据施工工程所需要材料的数量、材质进行合理地选择，保证及时、安质、按量地确保工程的进度。
（2）使用的材料要进行分类整理，将材料安排在指定的地方，以便能够快速地找到要使用的材料；另外，进场的材料也要通过严格地检验才能进入现场以备工程所用；
（3）存留在仓库里的材料要做好记录，凡是出库、入库的的材料都要进行详细地记录，另外，还要根据施工工程的进度对所使用的材料进行跟踪记录，以便及时地补充库内短缺的材料以及避免材料的滥用和浪费。
3.严格把控现场施工质量和施工安全，首先，建筑工程土建施工现场需要对施工单位的人力、物力进行科学配置，按照资源的多少制定有效的现场管理计划，再根据管理计划对人力、机械、材料及资金等方面进行均和配置，尽量做到资源协调统一，减少资源消耗和浪费，实现经济效益和社会效益最大化。施工现场质量控制还离不开监理单位的监督，这也是现场施工中的重要环节，能够有效监督施工人员按照技术标准和规范进行作业，对施工过程中出现的违规行为，及时要求施工单位进行停工整改，确保工程施工质量。
其次，施工安全管理也是现场施工管理的重点。施工单位需要加强施工人员的安全意识，进行岗前培训，对施工工艺、施工设备操作以及施工流程和施工安全管理进行落实，在工作中制定严格的安全制度守则，切实保障施工人员的人身安全。施工单位需要做好施工现场的防电、防火措施，对基础设备设置如脚架等及时检查，避免存在安全隐患。施工单位还需对安全措施落实情况进行巡查，切实保障各项安全措施落实到位。
四、总结
建筑工程土建施工现场管理不但有利于保证工程的质量水平和安全水平，更有利于经济效益、社会效益以及环境效益的有机结合，这是对一个工程评价的最重要的一个指标之一，也是我们不断努力争取早日实现的目标之一。为了现场管理更有效地进行，我们必须采取合理的措施来不断完善现场管理体系，这也是企业优于发展的一个重要步骤。
参考文献
[1]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作，2015，（06）：229.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，（03）：97.
（作者单位：江苏华府建设工程有限公司）
关键词：建筑工程；土建工程；施工现场
对于建筑工程施工来说，安全是第一位，不能够为了降低施工成本而进行偷工减料，导致建筑工程出现严重的安全隐患。在建筑工程土建施工的过程中，现场管理是保证工程施工质量的主要措施，通过加强现场施工管理能够保证工程的科学性和合理性，从而最大程度上降低事故的发生几率。
一、现场管理的重要地位
随着日趋完善的市场经济体制，在建筑行业里建筑施工的方向，要求实现具有专业化、规范化、标准化与协作化等多项现代化水平的施工企业。然而高要求的现代化建筑企业，在建筑企业管理方面，有以工程项目为核心，因而施工现场的管理就成为了工程项目管理的重中之重。它承担着建筑工程施工安全与施工质量方面的重要责任。实行科学的管理施工现场，可以促使企业提高声誉，树立良好的企业形象，适应社会激励的竞争，提高社会效益与自身的经济效益。因此，我们要更加重视对施工现场的管理，不断完善现场的管理系统，扩大市场的占有率，扎实建筑企业的基础，从而面对挑战性强、激烈竞争的建筑市场。工程主体项目的建设质量好坏，以及工程造价的高低，都与土建工程的现场施工管理有着密切的联系。它作为工程项目管理中的重要组成部分，要保障工程的质量、缩短工期，减低成本，只能强化施工现场管理。
二、建筑工程土建施工现场管理中存在的问题研究
1.材料管理较为混乱，对于土建工程施工现场，其涉及到的各种施工工序较多，在这个施工过程中所使用到的施工材料种类和数量较多，这在当前的土建工程施工中是非常常见的一个难题，对于材料的存放和管理，其对工程建设效率以及施工人员的安全等具有较大的影响，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，这种随意摆放往往会对施工材料的质量造成影响。
2.安全意识较为淡薄，对于建筑工程土建现场管理工作，一些施工单位在进行施工的过程中由于过度追求经济效益，从而淡化了其中的安全施工意识，导致很多施工并没有严格安全施工顺序进行，在进行施工的过程中，缺乏必要的安全措施，从而导致安全事故频繁发生。此外，在施工过程中国的违章操作等行为也没有得到抑制，使得施工人员对其中的安全隐患没有及时清除，影响工程施工的安全性。
3.人员管理难，临时用电多隐患。在建筑工程的施工现场，员工人数数目繁多，要面对繁琐的施工工序，这就加大了施工现场人员的管理的的难度。常常由于个别员工不规范的施工，导致施工的安全与质量得不到保证。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的维护施工工序，就要加强对施工现场人员的控制。由于建筑工程的现场施工，是短时间存在的运营方式。因此，许多施工现场在临时用电方面就没有进行科学的管理，用电技术措施也不够完善，施工现场的工作人员缺乏自我保护意识，采用非专业人员对于用电线路与设备进行安装、拆除、巡检、维修，这就造成了施工现场存在了巨大的隐患。
三、建筑工程土建施工现场管理措施分析
1.加强人员培训，对于建筑工程施工，其本身是一种高危作业，在施工的过程中出现任何一个小问题往往都会造成非常严重的安全事故，对此，在进行施工的过程中加强对施工人员的培训对建筑工程施工质量和安全具有非常重要的影響。对此，建筑施工队伍需要加强对施工人员的管理和培训，建立完善的土建施工现场管理制度，通过制度对施工人员进行科学高效的管理。此外，建筑施工队伍还需要进行明确的责任分工和责任落实，将安全生产落实到每一个实处，通过这种层级管理提高施工现场给管理效果。
2.加强材料管理，施工材料所用数量占总工程一半以上，而且这些材料的使用都直接影响着工程的质量和安全。因此，施工单位在确定好材料后就必须立即制定相关的材料需求计划，确定好材料的质量和价格，只有购买价格实惠、质量有保证的材料才能保证工程质量和安全。
（1）材料的采购首先需要确定品牌、厂商以及材质等方面的问题，在处理好这一系列问题之后再根据施工工程所需要材料的数量、材质进行合理地选择，保证及时、安质、按量地确保工程的进度。
（2）使用的材料要进行分类整理，将材料安排在指定的地方，以便能够快速地找到要使用的材料；另外，进场的材料也要通过严格地检验才能进入现场以备工程所用；
（3）存留在仓库里的材料要做好记录，凡是出库、入库的的材料都要进行详细地记录，另外，还要根据施工工程的进度对所使用的材料进行跟踪记录，以便及时地补充库内短缺的材料以及避免材料的滥用和浪费。
3.严格把控现场施工质量和施工安全，首先，建筑工程土建施工现场需要对施工单位的人力、物力进行科学配置，按照资源的多少制定有效的现场管理计划，再根据管理计划对人力、机械、材料及资金等方面进行均和配置，尽量做到资源协调统一，减少资源消耗和浪费，实现经济效益和社会效益最大化。施工现场质量控制还离不开监理单位的监督，这也是现场施工中的重要环节，能够有效监督施工人员按照技术标准和规范进行作业，对施工过程中出现的违规行为，及时要求施工单位进行停工整改，确保工程施工质量。
其次，施工安全管理也是现场施工管理的重点。施工单位需要加强施工人员的安全意识，进行岗前培训，对施工工艺、施工设备操作以及施工流程和施工安全管理进行落实，在工作中制定严格的安全制度守则，切实保障施工人员的人身安全。施工单位需要做好施工现场的防电、防火措施，对基础设备设置如脚架等及时检查，避免存在安全隐患。施工单位还需对安全措施落实情况进行巡查，切实保障各项安全措施落实到位。
四、总结
建筑工程土建施工现场管理不但有利于保证工程的质量水平和安全水平，更有利于经济效益、社会效益以及环境效益的有机结合，这是对一个工程评价的最重要的一个指标之一，也是我们不断努力争取早日实现的目标之一。为了现场管理更有效地进行，我们必须采取合理的措施来不断完善现场管理体系，这也是企业优于发展的一个重要步骤。
参考文献
[1]丛林.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].电子制作，2015，（06）：229.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2013，（03）：97.
（作者单位：江苏华府建设工程有限公司）