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当前社会阶段，市场竞争越来越激烈，企业在经营活动中需要不断完善管理能力，尽可能的减少成本投入，才能在市场竞争中占据主动位置，和时代发展保持一致，很多企业在经济管理中已经开始实行目标成本管理，基于这个角度，本文阐述了目标成本管理在企业经营管理中的有效运用。
一、引言
目標成本作为一种成本预算制度能够更好的指导企业开展经营活动，完善企业的管理模式，加强对目标成本的分析，对员工的考核也有着积极地参考作用。目标成本管理的核心内容是对生产环节的掌控，优化资源配置，减少财务支出，建立科学的经营目标。
二、目标成本管理在企业管理中的优势
在当前社会阶段，目标成本管理在企业中已经有着非常广泛的运用，企业在生产经营活动中需要人员工资、管理和生产等方面进行资金投入，因此企业需要对成本进行有效地控制，才能在生产过程中在保障质量的前提下实现利益最大化。目标成本管理能够在预算经营成本中体现巨大的优势。过去企业成本管理非常关注对成本的控制，并且很多时候都是在事后开始使用，很难对成本风险进行预判。随着社会经济的深入发展，企业的成本控制方式也发生了很大的变化，目标成本管理逐渐成为主流，有着非常强的适用性。能够帮助企业的管理者和决策者对成本风险进行科学的预判，并且能够根据市场的需求制定生产方案，提升企业的经济效益，能够在激烈的市场竞争中占据有利位置，完善生产企业的管理机制，提升产品的质量的竞争力。目标成本管理覆盖企业的经营活动全部过程，既从产品的生产环节加强管理，也在销售环节加强管理。加强成本管理能够使企业有效地减少财务支出，减少产品的生产成本，为企业带来更多的经济效益。企业的决策者也能够通过目标成本管理，对市场的需求进行科学的分析和判断，了解消费者真实的消费心理，有利于提升产品的销量，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
三、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏完善的目标成本管理机制
在当前阶段，社会中很多企业在开展目标成本管理时，缺乏完善的体制进行保障，很多领域都没有建立科学的管理机制，导致企业在经营活动中没有对应的规章制度进行参考，从而导致在市场经营中出现经济效益差的现象。因此，作为企业的管理者和决策者，应该科学的认识目标成本管理意识，在合法的情况下帮助企业获取最大的经济效益。
（二）目标成本管理失误
开展目标成本管理，需要企业的决策者和领导者予以足够的重视，发挥出主导作用，从而引导其他企业其他员工参与进来，在生产过程中，通过精确的成本预算，从而为企业带来更大的利益。但是如果参与人数过多，出现错误的概率也会增加，因此需要企业领导者构建出完善的激励方案，从而调动员工的热情和积极性，在工作岗位中完成目标成本管理的要求。
四、企业经济管理中应用目标成本的策略
（一）建立完善的管理机制
在实行目标成本管理之前，企业应该建立完善的监督管理体系和考核制度，这样目标成本管理才能更好的发挥作用，和企业的发展状况保持一致，员工也能很快地融入进目标成本管理中，完善角度管理机制，能够让目标成本管理有序的开展，企业的员工能够根据相应的规章制度更好的完成工作。设计工作者在产品设计过程中，应该会市场需求进行充分的调查，同时根据市场的需求改进产品的设计，将市场调查数据进行科学的分类，然后递交给企业的数据部门，并将这些数据进行统计分析，通过这种方式和途径，可以保障信息的有序性，也方便企业工作人员查阅信息，对信息的安全起到更好的保障作用。企业的管理者应该将目标成本管理和财务工作有机的结合在一起，构建全新的财务管理体系，能够让会计工作者更加客观公正的处理财务数据。与此同时，财务工作者在结束工作后应该将企业财务信息核算结果公开，核算结果透明化对企业的财务管理有着积极的促进作用，同时能够提升财务数据的真实性和完整性。企业在经营过程中应该严格按照国家制定的法律法规要求和其他企业展开信息交流，借鉴其他企业优秀的管理经验，从而最终实现企业间资源共享，从而达成协同发展的效果。
（二）建立科学的管理意识，完善管理制度
企业的管理者应该科学的认识目标成本管理的作用和价值，具备一定的战略意识。在竞争激烈的市场活动中，企业管理者应该对市场的发展趋势进行科学的判断，从而有针对性的生产商品，才能在市场中拥有更大的市场份额，具备核心竞争力，也使企业具备独有的经营优势。因此企业内部员工应该认真完成目标成本管理的要求。在生产过程中，企业发展出现问题时，企业的领导者和决策者应该第一时间发现管理存在的不足，并发挥领导作用和员工一起创新经营模式和经营理念，培育出竞争意识和忧患意识。在建立管理制度后，应该进行分工协作，同时明确不同部门和人员的责任，促使目标成本管理能够有序的开展。建立奖罚分明的考核机制，对产生过错的人员进行处罚，对表现优秀的员工予以奖励，通过这种形式能够调动员工的热情，并且让员工团结一致，共同为企业发展贡献力量。与此同时，企业在成本预算过程中，应该严格按照成本管理制度要求开展工作，尽量使用当前阶段的价格，从而避免出现成本误差太大的情况，预算偏差应该进行合理的设置，通过多种措施来控制偏差范围，同时制定出完善的偏差处理方案，从而能够及时的优化和调整方案内容。
（三）完善信息化管理
随着互联网信息技术的普及和发展，网络信息技术对各行各业都产生了重要的影响，在企业产品生产以及产品销售环节也开始朝着信息化和自动化的方向发展。因此企业管理者应该意识到市场环境的变化，和社会发展的进度保持一致，加强创新，通过信息技术手段优化企业的生产模式和销售模式，从而有效提升管理水平。在落实目标成本管理模式前，企业的领导者和管理者应该对企业的发展实际有一个科学的评估，再根据实际发展需求构建信息化管理平台，利用互联网大数据技术，能够更加清晰的分析市场竞争环境的变化，方便企业及时的调整生产经营模式。与此同时，企业还应该不断提升产品生产和产品销售的自动化水平，通过互联网进行信息收集和信息处理，在这个基础上，通过云技术增强企业对信息数据的分析处理能力，能够更好的收集市场潜在的数据信息，结合目标成本管理，能够为企业发展设计出高质量的管理方案。企业还可以通过信息技术完善对内部员工的评价，加强和员工的沟通与交流，从而了解员工真实的工作需求，使员工能够在工作岗位中发挥自己的创造性，提升工作的效率和质量，对企业的健康发展也有着积极的促进作用。
（四）加强和供应链之间的合作
在当前社会阶段，随着社会经济的深入发展，企业的生产模式也更加的社会化，并且朝着专业化的方向发展。企业的经营活动也不是单独个体，而是融于社会系统之中，和其他企业相关影响，相互促进，并且和不同的领域有着密切的联系。因此，企业的管理者要想改善目标成本管理的效率和质量，对企业的资源配置进行合理的优化，最大程度的节约生产成本，需要和供应链企业加强合作与交流，并且将产品供应链的合作方利益也计入目标成本管理中，这样才能精确的进行成本控制。
五、结语
目标成本管理对企业经营活动有着非常重要的影响，能够让企业经营活动和社会经济发展保持一致，提升产品的核心竞争力，因此企业管理者应该制定完善的管理措施，从多个方面开始入手，使目标成本管理贯彻落实，促进企业的健康发展。（作者单位： 广西建工集团联合建设有限公司）
一、引言
目標成本作为一种成本预算制度能够更好的指导企业开展经营活动，完善企业的管理模式，加强对目标成本的分析，对员工的考核也有着积极地参考作用。目标成本管理的核心内容是对生产环节的掌控，优化资源配置，减少财务支出，建立科学的经营目标。
二、目标成本管理在企业管理中的优势
在当前社会阶段，目标成本管理在企业中已经有着非常广泛的运用，企业在生产经营活动中需要人员工资、管理和生产等方面进行资金投入，因此企业需要对成本进行有效地控制，才能在生产过程中在保障质量的前提下实现利益最大化。目标成本管理能够在预算经营成本中体现巨大的优势。过去企业成本管理非常关注对成本的控制，并且很多时候都是在事后开始使用，很难对成本风险进行预判。随着社会经济的深入发展，企业的成本控制方式也发生了很大的变化，目标成本管理逐渐成为主流，有着非常强的适用性。能够帮助企业的管理者和决策者对成本风险进行科学的预判，并且能够根据市场的需求制定生产方案，提升企业的经济效益，能够在激烈的市场竞争中占据有利位置，完善生产企业的管理机制，提升产品的质量的竞争力。目标成本管理覆盖企业的经营活动全部过程，既从产品的生产环节加强管理，也在销售环节加强管理。加强成本管理能够使企业有效地减少财务支出，减少产品的生产成本，为企业带来更多的经济效益。企业的决策者也能够通过目标成本管理，对市场的需求进行科学的分析和判断，了解消费者真实的消费心理，有利于提升产品的销量，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
三、目标成本管理在企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏完善的目标成本管理机制
在当前阶段，社会中很多企业在开展目标成本管理时，缺乏完善的体制进行保障，很多领域都没有建立科学的管理机制，导致企业在经营活动中没有对应的规章制度进行参考，从而导致在市场经营中出现经济效益差的现象。因此，作为企业的管理者和决策者，应该科学的认识目标成本管理意识，在合法的情况下帮助企业获取最大的经济效益。
（二）目标成本管理失误
开展目标成本管理，需要企业的决策者和领导者予以足够的重视，发挥出主导作用，从而引导其他企业其他员工参与进来，在生产过程中，通过精确的成本预算，从而为企业带来更大的利益。但是如果参与人数过多，出现错误的概率也会增加，因此需要企业领导者构建出完善的激励方案，从而调动员工的热情和积极性，在工作岗位中完成目标成本管理的要求。
四、企业经济管理中应用目标成本的策略
（一）建立完善的管理机制
在实行目标成本管理之前，企业应该建立完善的监督管理体系和考核制度，这样目标成本管理才能更好的发挥作用，和企业的发展状况保持一致，员工也能很快地融入进目标成本管理中，完善角度管理机制，能够让目标成本管理有序的开展，企业的员工能够根据相应的规章制度更好的完成工作。设计工作者在产品设计过程中，应该会市场需求进行充分的调查，同时根据市场的需求改进产品的设计，将市场调查数据进行科学的分类，然后递交给企业的数据部门，并将这些数据进行统计分析，通过这种方式和途径，可以保障信息的有序性，也方便企业工作人员查阅信息，对信息的安全起到更好的保障作用。企业的管理者应该将目标成本管理和财务工作有机的结合在一起，构建全新的财务管理体系，能够让会计工作者更加客观公正的处理财务数据。与此同时，财务工作者在结束工作后应该将企业财务信息核算结果公开，核算结果透明化对企业的财务管理有着积极的促进作用，同时能够提升财务数据的真实性和完整性。企业在经营过程中应该严格按照国家制定的法律法规要求和其他企业展开信息交流，借鉴其他企业优秀的管理经验，从而最终实现企业间资源共享，从而达成协同发展的效果。
（二）建立科学的管理意识，完善管理制度
企业的管理者应该科学的认识目标成本管理的作用和价值，具备一定的战略意识。在竞争激烈的市场活动中，企业管理者应该对市场的发展趋势进行科学的判断，从而有针对性的生产商品，才能在市场中拥有更大的市场份额，具备核心竞争力，也使企业具备独有的经营优势。因此企业内部员工应该认真完成目标成本管理的要求。在生产过程中，企业发展出现问题时，企业的领导者和决策者应该第一时间发现管理存在的不足，并发挥领导作用和员工一起创新经营模式和经营理念，培育出竞争意识和忧患意识。在建立管理制度后，应该进行分工协作，同时明确不同部门和人员的责任，促使目标成本管理能够有序的开展。建立奖罚分明的考核机制，对产生过错的人员进行处罚，对表现优秀的员工予以奖励，通过这种形式能够调动员工的热情，并且让员工团结一致，共同为企业发展贡献力量。与此同时，企业在成本预算过程中，应该严格按照成本管理制度要求开展工作，尽量使用当前阶段的价格，从而避免出现成本误差太大的情况，预算偏差应该进行合理的设置，通过多种措施来控制偏差范围，同时制定出完善的偏差处理方案，从而能够及时的优化和调整方案内容。
（三）完善信息化管理
随着互联网信息技术的普及和发展，网络信息技术对各行各业都产生了重要的影响，在企业产品生产以及产品销售环节也开始朝着信息化和自动化的方向发展。因此企业管理者应该意识到市场环境的变化，和社会发展的进度保持一致，加强创新，通过信息技术手段优化企业的生产模式和销售模式，从而有效提升管理水平。在落实目标成本管理模式前，企业的领导者和管理者应该对企业的发展实际有一个科学的评估，再根据实际发展需求构建信息化管理平台，利用互联网大数据技术，能够更加清晰的分析市场竞争环境的变化，方便企业及时的调整生产经营模式。与此同时，企业还应该不断提升产品生产和产品销售的自动化水平，通过互联网进行信息收集和信息处理，在这个基础上，通过云技术增强企业对信息数据的分析处理能力，能够更好的收集市场潜在的数据信息，结合目标成本管理，能够为企业发展设计出高质量的管理方案。企业还可以通过信息技术完善对内部员工的评价，加强和员工的沟通与交流，从而了解员工真实的工作需求，使员工能够在工作岗位中发挥自己的创造性，提升工作的效率和质量，对企业的健康发展也有着积极的促进作用。
（四）加强和供应链之间的合作
在当前社会阶段，随着社会经济的深入发展，企业的生产模式也更加的社会化，并且朝着专业化的方向发展。企业的经营活动也不是单独个体，而是融于社会系统之中，和其他企业相关影响，相互促进，并且和不同的领域有着密切的联系。因此，企业的管理者要想改善目标成本管理的效率和质量，对企业的资源配置进行合理的优化，最大程度的节约生产成本，需要和供应链企业加强合作与交流，并且将产品供应链的合作方利益也计入目标成本管理中，这样才能精确的进行成本控制。
五、结语
目标成本管理对企业经营活动有着非常重要的影响，能够让企业经营活动和社会经济发展保持一致，提升产品的核心竞争力，因此企业管理者应该制定完善的管理措施，从多个方面开始入手，使目标成本管理贯彻落实，促进企业的健康发展。（作者单位： 广西建工集团联合建设有限公司）