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结合房地产企业自身资源和发展阶段，根据房地产开发业务特点，通过对业务流程价值链有针对性的分析和优化，建立健全流程管理体系，并通过有效执行和监控，从而实现项目成本控制目标。
业务流程体系建立与目标成本管理之间的思考
【摘 要】
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结合房地产企业自身资源和发展阶段，根据房地产开发业务特点，通过对业务流程价值链有针对性的分析和优化，建立健全流程管理体系，并通过有效执行和监控，从而实现项目成本控制目标。
【机 构】
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东苑房地产开发集团有限公司
【出 处】
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山西建筑
【发表日期】
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2012年4期
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