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【摘要】提高土建施工的质量是促进油田企业发展的重要措施，为了使油田企业的利益达到最大化，施工企业还要不断的提高施工的效率，达到成本的最优化。如果油田施工单位的质量不达标，或者成本过高，不但会降低企业的信誉，还会给企业带来一定的经济损失。提高油田土建的施工质量，可以促进企业发展的可持续化，也可以给油田施工企业带来更加可观的收益。本文分析了油田施工单位在工作时存在的问题，并对提高其施工质量提出了几点建议与思考，希望可以对油田行业的资源开发有所帮助。
【关键词】油田企业；施工质量；问题；施工；对策
油田土建施工企业是我国重要的能源开发单位，其开发的能源主要是石油，石油在人们的生活中占有重要的地位，如果没有石油，汽车将无法开动，人造卫星也无法上天，人们的生活质量也会大大降低。由于认识到了石油的重要性，我国油田施工单位也加大了对其的开采，这也使得我国的石油资源的储存量越来越少，同时也对油田施工单位的开采技术提出了更高的要求。开采技术不但影响了施工的效率，还影响着石油的质量，由于开采难度的加大，施工单位的成本也提升了，这不利于油田行业的发展以及经济效益的提升。为了提高油田土建施工的质量，笔者提出了几点建议措施，以供参考。
一、油田土建施工中存在的问题
1、质量管理意识淡薄
油田施工企业相关更好的发展，必须有健全的管理制度做保障，但是我国很多油田施工企业的管理者，素质并不高，没有意识到质量管理的重要性，使得油田土建施工存在很大的问题。建立合理的施工质量管理制度，可以有效化解工程不同部门之间的矛盾，使其互相促进、互相制约，还可以营造出良好的施工环境，是油田土建工程可以更加顺利的进行。我国很多油田土建施工项目采取的都是专业分包的形式，缺乏有效的管理制度，而且施工方的质量管理意识也比较淡薄，这也是造成施工质量不高的原因之一。缺乏行之有效的管理措施，极大的制约了油田施工单位的发展以及经济利润的提升，有的管理人员虽然认识到了质量控制的必要性，但是由于管理能力比较低，没有制定出科学、合理规章制度，极大的影响了油田土建的施工质量。
2、施工管理人员的素质较低，缺乏责任心
管理人员是企业发展的核心，只有在优秀管理者的带领下，员工才能提高工作的积极性以及效率，才能使企业更好的发展。油田土建是一项复杂的工程，从项目立案到实施，管理工作都必须穿插其中，而且管理制度的合理性以及有效性，也是衡量管理人员能力与水平的标准。有的油田施工企业，管理人员本身素质不高，而且组织能力以及责任心也比较低，使得项目施工方案缺乏合理性与可行性，不但影响了管理的效果，也影响了油田土建工程的施工质量。
3、部门与工种的配合缺乏协调性
油田土建工程的施工项目有时会涉及企业的多个部门以及工种，其也需要利用多项施工技术，但是由于企业缺乏有效的施工管理制度，所以并没有对这些不同的工种进行有效的协调，很多部门在施工的过程中也缺乏交流与沟通，这并不利于提高油田土建的施工质量以及效率。由于缺乏良好的管理制度以及管理人才，所以施工设计方案在执行的过程中也没有进行合理的优化与改进，有的施工单位为了追赶进度，忽视了施工的质量，使得油田土建的质量与成本并没有做到有效的协调。所以，制定出合理的管理制度对整个工程的施工质量有着直接的影响，管理人员必须不断的提高自身的素质与能力，采用先进的管理措施提高施工质量以及管理水平，这样才能促进企业经济效益的提升，才能使企业的发展更加长远、更具可持续性。
二、提高油田土建施工质量的建议与措施
1、质量管理的规范化
油田企业在开发能源的过程中，必须遵守国家的相关质量管理法规，其是企业施工的重要依据，也是衡量企业发展水平的重要依据。我国颁布的质量管理标准，总结了各国先进的管理理念以及经验，其可以极大的满足人们对能源的需求，还可以保证买卖双方的利益与权力。这项管理制度强度过程控制，企业必须建立和完善质量体系，将全过程控制作为其基本思想。强调进行持续的质量改进，将其作为完善质量管理体系的动力。完善施工质量管理体系和规章制度，建立质量奖惩制度、质量分析制度、质量检查制度、用户回访制度、分项工程质量控制条例、消灭质量通病的条例等质量管理规章制度。将工作重点放在质量管理规章制度的落实上，追求其实际效果，并在实际工作中发现质量管理制度存在的问题，持之以恒的完善质量管理制度，实现质量管理的规范化。
2、做好现场监督与控制工作
施工管理者要对工程施工的安全、质量、进度、成本等方面进行制度化、标准化管理，保证现场施工各项工作的顺利进行。因此，施工管理人员要不断提高自身素质，学习先进的项目管理方法和理念，学习信息技术，做好施工现场的监督和控制，实时跟踪施工现场的各方面运作状况，始终抓住施工现场的管理主线，以质量管理为重点，及时掌握施工现场的情况，分析其中存在的问题，并及时采取合适方法整改。监督检查各工种施工人员、管理人员、技术人员是否严格实施质量管理体系。
3、项目责任制实施项目责任制能激发施工管理人员的责任感和积极性，促使其努力做好施工管理工作，保证工程质量。施工单位应根据石油施工项目的具体情况实施项目责任制，明确施工人员、技术人员、监理人员等的质量目标和责任，通过一定的奖惩机制激发相关责任者的积极性，实现责任、利益的统一。当发生某个分项工程施工质量问题时，造成浪费、返工等现象，要给予相关责任者一定的惩罚。同时，超标完成责任和质量管理目标的，给予其一定的物质奖励、精神激励，促使其以昂扬的斗志投身于质量管理工作中。
三、结语
综上所述，影响油田企业土建施工质量的因素有很多，归根结底还是企业的管理制度不完善造成的。由于石油能源的数量越来越少，所以油田工程的施工难度越来越大，施工的环境也越来越恶劣，这对油田企业的施工技术也提出了更高的要求，油田企业的管理者必须提高对质量管理的重视，提高自身的素质与管理能力，还要加强责任心与安全意识，使工程的各工种之间可以更好的配合，这样才能提高油田土建工程的施工质量。提高石油工程质量的措施有很多，这些措施的作用是提高石油的质量以及生产的效率，这不但可以缓解我国石油紧缺的现状，还能促进油田企业的可持续性发展，提高企业的经济效益以及社会的经济发展水平。参考文献
[1]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（06）
[2]吕固江.加强油田基本建设项目成本管理的思考[J].油气田地面工程，2010（07）
[3]王仁德.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013（17）
【关键词】油田企业；施工质量；问题；施工；对策
油田土建施工企业是我国重要的能源开发单位，其开发的能源主要是石油，石油在人们的生活中占有重要的地位，如果没有石油，汽车将无法开动，人造卫星也无法上天，人们的生活质量也会大大降低。由于认识到了石油的重要性，我国油田施工单位也加大了对其的开采，这也使得我国的石油资源的储存量越来越少，同时也对油田施工单位的开采技术提出了更高的要求。开采技术不但影响了施工的效率，还影响着石油的质量，由于开采难度的加大，施工单位的成本也提升了，这不利于油田行业的发展以及经济效益的提升。为了提高油田土建施工的质量，笔者提出了几点建议措施，以供参考。
一、油田土建施工中存在的问题
1、质量管理意识淡薄
油田施工企业相关更好的发展，必须有健全的管理制度做保障，但是我国很多油田施工企业的管理者，素质并不高，没有意识到质量管理的重要性，使得油田土建施工存在很大的问题。建立合理的施工质量管理制度，可以有效化解工程不同部门之间的矛盾，使其互相促进、互相制约，还可以营造出良好的施工环境，是油田土建工程可以更加顺利的进行。我国很多油田土建施工项目采取的都是专业分包的形式，缺乏有效的管理制度，而且施工方的质量管理意识也比较淡薄，这也是造成施工质量不高的原因之一。缺乏行之有效的管理措施，极大的制约了油田施工单位的发展以及经济利润的提升，有的管理人员虽然认识到了质量控制的必要性，但是由于管理能力比较低，没有制定出科学、合理规章制度，极大的影响了油田土建的施工质量。
2、施工管理人员的素质较低，缺乏责任心
管理人员是企业发展的核心，只有在优秀管理者的带领下，员工才能提高工作的积极性以及效率，才能使企业更好的发展。油田土建是一项复杂的工程，从项目立案到实施，管理工作都必须穿插其中，而且管理制度的合理性以及有效性，也是衡量管理人员能力与水平的标准。有的油田施工企业，管理人员本身素质不高，而且组织能力以及责任心也比较低，使得项目施工方案缺乏合理性与可行性，不但影响了管理的效果，也影响了油田土建工程的施工质量。
3、部门与工种的配合缺乏协调性
油田土建工程的施工项目有时会涉及企业的多个部门以及工种，其也需要利用多项施工技术，但是由于企业缺乏有效的施工管理制度，所以并没有对这些不同的工种进行有效的协调，很多部门在施工的过程中也缺乏交流与沟通，这并不利于提高油田土建的施工质量以及效率。由于缺乏良好的管理制度以及管理人才，所以施工设计方案在执行的过程中也没有进行合理的优化与改进，有的施工单位为了追赶进度，忽视了施工的质量，使得油田土建的质量与成本并没有做到有效的协调。所以，制定出合理的管理制度对整个工程的施工质量有着直接的影响，管理人员必须不断的提高自身的素质与能力，采用先进的管理措施提高施工质量以及管理水平，这样才能促进企业经济效益的提升，才能使企业的发展更加长远、更具可持续性。
二、提高油田土建施工质量的建议与措施
1、质量管理的规范化
油田企业在开发能源的过程中，必须遵守国家的相关质量管理法规，其是企业施工的重要依据，也是衡量企业发展水平的重要依据。我国颁布的质量管理标准，总结了各国先进的管理理念以及经验，其可以极大的满足人们对能源的需求，还可以保证买卖双方的利益与权力。这项管理制度强度过程控制，企业必须建立和完善质量体系，将全过程控制作为其基本思想。强调进行持续的质量改进，将其作为完善质量管理体系的动力。完善施工质量管理体系和规章制度，建立质量奖惩制度、质量分析制度、质量检查制度、用户回访制度、分项工程质量控制条例、消灭质量通病的条例等质量管理规章制度。将工作重点放在质量管理规章制度的落实上，追求其实际效果，并在实际工作中发现质量管理制度存在的问题，持之以恒的完善质量管理制度，实现质量管理的规范化。
2、做好现场监督与控制工作
施工管理者要对工程施工的安全、质量、进度、成本等方面进行制度化、标准化管理，保证现场施工各项工作的顺利进行。因此，施工管理人员要不断提高自身素质，学习先进的项目管理方法和理念，学习信息技术，做好施工现场的监督和控制，实时跟踪施工现场的各方面运作状况，始终抓住施工现场的管理主线，以质量管理为重点，及时掌握施工现场的情况，分析其中存在的问题，并及时采取合适方法整改。监督检查各工种施工人员、管理人员、技术人员是否严格实施质量管理体系。
3、项目责任制实施项目责任制能激发施工管理人员的责任感和积极性，促使其努力做好施工管理工作，保证工程质量。施工单位应根据石油施工项目的具体情况实施项目责任制，明确施工人员、技术人员、监理人员等的质量目标和责任，通过一定的奖惩机制激发相关责任者的积极性，实现责任、利益的统一。当发生某个分项工程施工质量问题时，造成浪费、返工等现象，要给予相关责任者一定的惩罚。同时，超标完成责任和质量管理目标的，给予其一定的物质奖励、精神激励，促使其以昂扬的斗志投身于质量管理工作中。
三、结语
综上所述，影响油田企业土建施工质量的因素有很多，归根结底还是企业的管理制度不完善造成的。由于石油能源的数量越来越少，所以油田工程的施工难度越来越大，施工的环境也越来越恶劣，这对油田企业的施工技术也提出了更高的要求，油田企业的管理者必须提高对质量管理的重视，提高自身的素质与管理能力，还要加强责任心与安全意识，使工程的各工种之间可以更好的配合，这样才能提高油田土建工程的施工质量。提高石油工程质量的措施有很多，这些措施的作用是提高石油的质量以及生产的效率，这不但可以缓解我国石油紧缺的现状，还能促进油田企业的可持续性发展，提高企业的经济效益以及社会的经济发展水平。参考文献
[1]李卓.浅析油田地面建设工程的施工项目管理[J].中国石油和化工标准与质量，2011（06）
[2]吕固江.加强油田基本建设项目成本管理的思考[J].油气田地面工程，2010（07）
[3]王仁德.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].中国石油和化工标准与质量，2013（17）