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结合水电施工企业项目管理的实际情况，首先明确了劳务分包的定义及常见的组织形式，其次分析了水电施工企业劳务分包存在的客观必然性，最后提出了加强劳务分包管理的措施。即采取专业劳务分包、降低施工人工费用成本和规避一定的施工风险，同时加强劳务分包合同管理，规范劳务队伍引进程序，以共赢为基础、以合同为纽带、以管理为手段、以服务为宗旨，逐步使劳务队伍成为施工企业主营施工力量的有效补充。