建设和谐企业需要有和谐的领导班子。所谓和谐的领导班子，就是领导班子成员目标一致、行动一致、步调一致，各尽所能、各司其职、各负其责，相互协调、密切配合，班子个体充满活力，整体在科学、民主、规范的轨道上健康、有序、和谐地运行。领导班子是一个单位的核心和灵魂，一个和谐的领导班子是企业生存发展的关键。只有建设和谐的领导班子，才能带出过硬的职工队伍，率领职工同舟共济、干事创业，才能增强号召力、凝聚力、战斗力，创出一流的工作业绩，从而带动整个企业的和谐发展。
　　
　　构建和谐企业首先必须有和谐的领导班子
　　
　　构建和谐企业首先必须要有和谐的领导班子。从企业领导班子的地位和作用的角度深刻认识构建领导班子和谐与构建和谐企业之间的关系，有利于在企业深化改革的新形势下更好地加强“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）班子建设，进而带动和谐企业建设。
　　从领导班子的地位看班子和谐与企业和谐的关系。构建和谐领导班子，是有效领导和扎实推进和谐企业建设的现实需要。在构建和谐企业的过程中，企业领导班子同样担负着把握方向、制定规划、整合力量、营造环境、发动职工、组织职工的责任，起着领导核心的作用。企业领导班子的地位决定了班子和谐是企业和谐的导向，只有班子和谐了，才能带动企业和谐。
　　从领导班子的作用看班子和谐与企业和谐的关系。企业领导班子是企业全体职工的领头雁，是全体职工的忠实代表。构建和谐企业是造福全体职工的伟大工程，是全体职工的福祉，它所涉及的一切工作都与企业全体职工的利益息息相关，它所取得的一切成果都由全体职工共享。正因为如此，企业领导班子忠实代表职工利益的具体体现，就是以领导班子的和谐带动企业和谐，努力构建和谐企业，尽职尽责实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。在这个过程中，构建和谐领导班子与带动企业和谐是有机的统一。
　　从领导班子成员的个人素质看班子和谐与企业和谐的关系。企业领导班子大都是由政治素质好、业务水平高、懂经济、会管理、能够密切联系职工群众，在职工中有较高威信的人员所组成，他们是企业各个方面的带头人。因而，在构建和谐企业中他们能够起到带头、示范、引领作用，用自己的模范行动以及领导班子成员的和谐相处、团结奋进，为广大职工树立起和谐的表率，为构建和谐企业树起一面面旗帜。
　　
　　构建和谐领导班子对企业和谐具有重要引领作用
　　
　　实现企业和谐的一个重要前提就是企业的领导班子首先必须和谐。只有把领导班子建设得坚强有力、团结和谐，才能在构建和谐企业活动中充分发挥其表率和示范作用，以领导班子的和谐带动、促进和保证企业和谐。
　　构建和谐领导班子有利于班子更好地带领广大职工共同构建和谐企业。构建和谐领导班子，是团结和凝聚广大职工共同构建和谐企业的重要途径。构建和谐领导班子，有利于把广大职工的利益诉求、意见和建议通过领导班子传递到企业的各个单位和部门，有利于坚持把广大职工的根本利益作为领导班子制定政策、开展工作的出发点和落脚点，能够从政策取向上抓准广大职工的具体利益与企业整体利益的结合点，使企业制定的方针和政策以及决议、决定能更好地反映广大职工的意愿，进而调动广大职工构建和谐企业的积极性、主动性，真正把和谐企业构建的各项工作任务落到实处。
　　构建和谐领导班子有利于班子在构建和谐企业中发挥领导核心作用。企业领导班子是构建和谐企业的领导核心。在构建和谐企业中，企业领导班子要有效地发挥领导核心作用，就必须从增进领导班子的和谐入手，不断增强领导班子的团结和凝聚力、战斗力。只有领导班子和谐了，领导班子成员才能心往一处想，劲往一处使，才能调动和激发班子内在的积极因素和创造潜能；才能在工作中自觉地研究构建和谐企业中面临的新情况、解决新问题、探索新规律、开创新局面，才能把广大职工的积极性和创造性凝聚到构建和谐企业的伟大事业中来；才能建立起科学高效的领导机制和工作机制，保证构建和谐企业工作的顺利进行。
　　构建和谐领导班子有利于班子成员在构建和谐企业中发挥模范带头作用。构建和谐企业是一项系统工程，需要企业全员来共同建设，但更需要领导班子成员充当表率作用。通过领导班子成员带头开展构建和谐活动，把领导班子建成有着共同工作目标、共同责任感、共同使命感，荣辱与共，有福同享，有难同当，能干事、能干成事、能干成大事的坚强战斗集体，既有利于领导班子成员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到勤政为民、廉洁奉公；又有利于领导班子成员更好地了解和参与和谐企业的构建，进一步强化主体意识，不断提高自身的素质和能力，努力开创工作新局面，在构建和谐企业中发挥模范带头作用。
　　
　　把构建和谐领导班子的工作落到实处
　　
　　构建和谐企业对企业领导班子建设提出了更新更高的要求。领导班子成员应把构建和谐领导班子作为加强自身建设的重要内容，切实抓紧抓好，真正落到实处。
　　提高领导班子成员的素质是构建和谐领导班子的基础。构建和谐领导班子，取决于领导班子成员个体素质的高低。只有班子成员和睦相处，各尽其能，才能使班子整体充满活力，富有战斗力，为构建和谐领导班子奠定坚实的基础。班子成员要自觉提高思想政治素质和理论素养，不断提高政治理论素养和行为能力。
　　党政“一把手”要以身作则，率先垂范，时时处处事事严格要求自己，工作中既要讲感情，更要讲原则，无论是非曲直，都要坚持处事公道，办事公平，以人格的力量激励班子；在班子内部不搞“一言堂”、“家长制”作风，遇事多与副职通气、商量，形成共识，搞“大合唱”、跳“集体舞”。
　　要切实加强领导班子的作风建设。领导班子成员要树立科学的发展观和正确的政绩观，重实际、讲实话、办实事、求实效，力戒形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假。要改变工作作风，发扬大庆会战“三个面向”“五到现场”的光荣传统，深入基层、深入职工群众之中，面对面地开展工作，解决实际问题，推动各项工作的落实。
　　要保持领导班子成员清正廉洁的良好形象，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，常修为政之道、常思贪欲之害、常怀律己之心，严格遵守廉洁自律的各项规定，把自己置于党内监督、法律监督、舆论监督和职工监督之下，切实做到勤政廉政。
　　规范制度是构建和谐领导班子的保证。规范制度直接关系到领导班子的领导水平和工作水平，关系到和谐企业建设的成效。要按照“四好”班子的要求，规范制度，切实加强领导班子建设，提升领导班子综合素质和整体合力。
　　要认真贯彻民主集中制。班子的和谐程度，是同领导班子民主集中制建设紧密联系在一起的，对于企业而言，没有民主集中制，企业就会成为一盘散沙，班子成员就会各喊各的调、各吹各的号，班子的和谐就难以实现，更谈不上企业和谐了。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立领导班子内部分工、议事规则；要增加班子的民主，营造班子内部不同意见平等讨论的环境，鼓励和保护班子成员讲真活、讲心里话，从制度上保证民主集中制的正确执行。
　　要进一步健全完善“三个体系”（决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系）。在领导班子决策目标体系建设上，要进一步修订完善并执行决策程序，对经营管理重大问题和企业重要决策要经过职工代表大会或经理办公会集体讨论决定，充分发扬民主，做到不经过调研不提交、不征求意见不研究、不经过讨论不决策；在执行体系建设上，要充分发挥领导班子总揽全局、协调各方的领导核心作用，将企业的改革、发展、稳定、安全、党的建设、基层建设等目标任务进行量化、细化，明确责任部门、单位和责任人，并规定完成时限及要求；在考核监督体系建设上，要扩大考核过程中的民主和透明度，建立厂务公开和领导班子绩效考核监督机制，围绕决策执行的各个环节进行监督，实现督事、评绩、考人、奖惩有机结合。通过“三个体系”建设，从根本上铲除影响班子和谐的消极因素。
　　促进企业发展是构建和谐领导班子的目的。和谐领导班子建设的成效，最终要体现在领导班子推进企业发展的能力和推进企业发展的实际效果上、是否能把企业建成和谐企业上。
　　要强化“责任、创新、和谐、发展”的观念，始终保持与时俱进的思想活力，全面落实科学发展观，落实管理责任、安全责任、稳定责任和发展责任；积极开展文化创新、科技创新、制度创新、机制创新活动；使各级班子和谐、职工队伍和谐、施工环境和谐；实现企业科学发展、统筹发展、和谐发展、全面发展。
　　坚持以人为本，心系职工群众，切实把职工的利益实现好、维护好、发展好。让企业发展的成果惠及广大职工和各个群体。要善于创造性地开展工作，要吃透上情，正确把握党和国家的路线方针政策，及时掌握上级的相关政策，全面了解宏观走势，在全局下思考，在大局下行动。要了解外情，密切关注国内外钻井市场竞相发展和竞争态势，在大格局中树坐标、定好位、争创一流，牢牢占领已有的钻井市场，积极开拓新的钻井市场，不断发展壮大企业。要掌握下情，切实了解基层的实际情况，掌握职工的所思、所想、所盼，不断探求解决问题的新思路、新办法和新措施，积极推进构建和谐企业的进程。
　　（责任编辑：郝幸田）