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本文根据煤炭企业专业化重组情况,结合煤炭企业发展的实际,提出了强化会计职能,建立预算管理、内部控制、内部核算、绩效考核"四位一体"的运行机制,意在推进煤炭企业的改革进程,提高企业的整体效益.
浅议建立“四位一体”管理机制
【摘 要】
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本文根据煤炭企业专业化重组情况,结合煤炭企业发展的实际,提出了强化会计职能,建立预算管理、内部控制、内部核算、绩效考核"四位一体"的运行机制,意在推进煤炭企业的改革进
【机 构】
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开滦荆各庄矿业分公司
【出 处】
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煤炭经济研究
【发表日期】
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2003年8期
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