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本文运用扎根理论,以案例分析法对德隆集团子公司和SSA集团子公司内部控制问题进行研究。企业在多元化进程中,在多方面建立了标准化内部控制,进行了内部控制复制。但相对于之前的单一化企业,有的内部控制可以在一些子公司中进行标准化复制,有的则不能。关联业务与非关联业务治理缺陷、集权与分权治理失衡、激励与考核同质化是造成内部控制不可复制的主要原因。短期内不可复制的内控问题可能导致多元化经营出现重大风险。通过在权限设置、管控模式、业务流程划分及协同性、子公司经理的小算盘、子公司员工五个方面对突出的内控问题进行机理分析,为打开企业集团内控"黑箱"提供了线索。