只要中国商品在世界上有竞争力，这种模式就应该有生存的空间。
　　
　　有60％的手机上网用户来自县、乡、村，这就是买卖宝CEO张小玮的手机购物网站买卖宝定位于低收入人群的原因。那剩下的40％呢?他们难道不是人们常说的真正有购买力的人群?似乎没错，但事实却是，这40％的人被宠坏了，他们不仅有新世界百货商城、大悦城。还有沃尔玛、家乐福、华联，甚至还有7－ELEVEN、快客、凡客诚品、亚马逊……，但那60％拥有什么呢?也许只有批发市场和买卖宝两样吧。引用张小玮的原话就是：“城市人口被过度服务了，相反，这剩下的人群却没有被服务，这是不公平的。”也正是在这种社会的不公平中张小玮找到了商机。
　　买卖宝通过手机互联网介质，接触到以往传统电子商务触及不到的四级城市以下的用户。这些人由于地域和经济条件所限，接触PC互联网的场所多集中在网吧，而网吧是游戏的天堂不是吗?于是，手机便成了他们进入互联网世界的重要通道。他们习惯用手机上QQ，习惯用手机玩游戏，甚至会因此付费。
　　买卖宝的前身其实就是一个叫做乐酷的无线娱乐和游戏社区，购物频道也只是该社区发展到一定阶段后的一个试验验品。只是让张小玮吃惊的是，那些月均工资一两千元的“绝对没有购买力”的年轻消费者，ARPU值(每个用户带来的平均收入)为250～300元。于是2006年。在获得了远东控股集团董事长蒋锡培500万元天使投资之后，张小玮将这一购物频道从乐酷中独立出来。成立了买卖宝这个B2C移动电子商务平台，正式进军移动电子商务领域。这个平台主营中低端商品，比姐买手机、MP3、衣服、运动鞋。甚至是充话费等。为了降低成本，买卖宝还拥有自己的鞋服品牌——锐尔。目前。自有品牌和代理品牌的比例是3：7，最终他们希望达到1：1。
　　
　　买卖宝的“街头法则”
　　由于在三四线乡镇的物流成本相对于一二线城市高出许多，只要出现一单损毁，其均摊下来的成本以及折算后对网站、品牌的影响程度会被放大很多倍。于是，买卖宝将邮政EMS作为最主要的物流方式，并且与后者合资建立物流仓库。介于用户群体特征，买卖宝提供全国范围内的货到付款，以邮政的官方背书与最传统的交易方式“一手交钱一手交货”来获得用户对买卖宝最初的信任。
　　为了让买卖宝上所销售的商品更符合这些“乡镇新生代”的需求，买卖宝坚持一年做两次“田野调查”。一部分员工会“深入”珠三角代工厂内部，与自己的目标消费客户同吃同住，了解他们的实际需求。