【摘 要】
：
随着改革开放头30年间我国工业化的发展,单纯靠投资拉动经济增长的模式已走到尽头,市场供求格局发生巨大变化,逐步由短缺经济走向过剩经济,企业面对的市场从卖方市场转变为买方市场.面对市场竞争的严峻挑战,企业的经营模式必然要从资源整合走向创新驱动,否则将面临市场无情的淘汰.在后工业化时代,企业的核心竞争力不是资源整合,而是创新能力.
论文部分内容阅读
随着改革开放头30年间我国工业化的发展,单纯靠投资拉动经济增长的模式已走到尽头,市场供求格局发生巨大变化,逐步由短缺经济走向过剩经济,企业面对的市场从卖方市场转变为买方市场.面对市场竞争的严峻挑战,企业的经营模式必然要从资源整合走向创新驱动,否则将面临市场无情的淘汰.在后工业化时代,企业的核心竞争力不是资源整合,而是创新能力.
其他文献
为扎实推进企业现代化建设进程,财政部推出的新会计准则初步实现了与国际财务报告准则的融合发展目标.结合当前新会计准则的实施情况来看,随着新会计准则践行力度的不断增强,企业税务管理与筹划工作发生了一定变化.为保障企业税务管理与筹划工作得以适应新会计准则变化及要求,本文立足于新会计准则变化要求,阐明新会计准则对企业税务管理与筹划工作影响变化,并在此基础上,主动立足企业税务管理与筹划方向,提出基于新会计准则的管理措施.
新发展理念,对城市群城镇化高质量发展具有重要的理论意义.长江中游城市群经过了多年的发展历程,科学推动其高质量发展亟须新发展理念的深度嵌入.本文分析了创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展等新发展理念,与长江中游城市群城镇化高质量发展的耦合之处,并系统分析了当前长江中游城市群在借力新发展理念上推动城镇化高质量发展的整体情况.长江中游城市群的新型城镇化在新发展理念下的指标相较于过去十年均有了不同程度的提升,但在创新、开放以及协调方面的发展速度相对较不均衡.根据这一现状,本文提出了协同推进长江中游城市
哈佛商学院的教授克莱顿·克里斯坦森曾在《创新者的窘境》一书中说道:“庞大的企业帝国,常常会被不知道从哪里跳出来的创新型企业击败,失去原有的竞争优势和地位.”上汽集团目前的窘境,无疑就是这一说法的现实写照.2020年以来,经营业绩的连续下滑以及新能源汽车发展的落后,让上汽集团股价持续承压,公司市值先后被比亚迪、长城汽车等对手超越,甚至低于蔚来、小鹏等新势力车企.连续多年汽车行业“市值一哥”的江湖地位不再,上汽俨然成为“旧势力”的负面典型.
国网客服中心南方分中心以党建引领推动思维升级,通过综合指标联动分析系统,打通了客服专员心理指标与KPI关键指标、经营管理指标之间的关系分析路径.有利于从全局思维明确各项指标的变化成因,从心理学层面丰富高绩效人才画像,构建科学严谨的员工风险管理体系,围绕解决问题抓实党建工作,开创党建引领综合治理的新格局.
福布斯发布了2021年度“福布斯全球企业2000强”.引人瞩目的是,得益于率先控制住疫情和国内经济持续向好,中国共有395家企业登陆今年榜单,刷新了历史记录.具体来看,国资控股的金融机构引领中国在此方面的表现优异,其中中国工商银行连续9年稳居第一宝座.中国建设银行、中国平安、中国农业银行分别位居第四名、第六名和第九名.与此同时,中国的互联网公司和电商公司也实现了巨大的进展,阿里巴巴、腾讯、京东、小米等都有不俗表现.此外,农夫山泉、快手和通威等49家企业成为今年新晋上榜的中国企业.当然,中国企业中还有多家没
“2020中国品牌价值评价信息”中,首次参评的中石油昆仑好客品牌价值高达126.32亿元,成为国内价值最高的连锁便利店品牌之一.结合“昆仑好客”品牌建设案例,我们不禁要问,品牌的内涵是什么?品牌价值包含哪些内容?品牌该如何保持活力、不断发展?
有效管控合同风险对于建筑施工企业实现平稳健康发展具有十分重要的意义.本文深刻剖析了建筑施工全面合同履约管理中存在的问题,并针对性地提出了相应的合同风险管控有效措施.
“不创新不行,创新慢了也不行”.创新是企业永恒的主题,没有创新就没有超越.从某种意义上来说,创新是所有优秀企业的文化核心.创新关键是能够构建一套规则和机制,而文化则是这种规则和机制的灵魂.即使是同一个行业内的企业,创新的机制也会差别很大,而文化则是这种机制的决定因素.打造以创新为导向的企业文化,主要有三种方法.
最强“寒流”来袭.酱油股在年初被推上“天”后,近期“酱油三兄弟”海天、中炬高新、千禾味业都遭遇到近年来的最大暴跌,跌幅超过50％.没了资本扎堆煽风点火,酱油股不“烧”了,但舌尖上的争夺绝不会停止.rn酱油行业的变革与升级是共识,也是竞争的跳板.第二梯队的中炬高新备足了粮草蓄势待发,第三梯队的千禾味业在新兴市场攻城略地,都在摩拳擦掌地盯着海天的行业龙头宝座.如今伴随着剧烈的行业震荡,酱油卡位战继续如火如荼地展开.零添加、品类拓展、投放加大,酱油行业开疆扩土下三兄弟各显神通.未来看似扑朔迷离,但换个角度看,终
企业利润的主要影响因素为收入及成本.当今经济全球化进程加快,我国市场经济高速发展,收入主观可控性较小,合理降低生产成本就显得尤为重要.成本是指企业在生产经营过程中所消耗的各种资源的经济价值,制造企业在新时代的高速发展中更要重视内部成本的管控,以此充分实现企业自身的运营管理价值.本文首先对成本核算与管控进行概述,其次分析制造企业成本核算与管控存在的主要问题,最后提出加强成本核算与管控的对策建议.